Boite De Vitesse Peugeot 107: Classement 2015 Des Ip – Gps : Toujours Plus Gros Et Plus Divers

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Friday, 19 July 2024

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La concentration des groupes de protection sociale continue. Mais cette course à la taille est aussi marquée par une diversification de leur activité au-delà de leur cœur de métier. C'est un paradoxe à l'heure de la généralisation de la complémentaire santé: les groupes de protection sociale les plus dynamiques sont ceux qui se diversifient le plus hors de leur coeur de métier, la santé et la prévoyance collectives. AG2R La Mondiale et Apicil se distinguent par une croissance à deux chiffres – Humanis aussi, mais cela s'explique par un transfert de portefeuille. Mutuelle fmp natixis.fr. Si AG2R La Mondiale a franchi cette année la barre des 10 Md€, et risque de rester longtemps indétrônable, c'est sans doute parce qu'André Renaudin, le directeur général du groupe, avait pris une longueur d'avance en créant la Sgam en 2008. Et tracé une voie dans laquelle s'engouffre aujourd'hui Apicil. Les trois opérations de l'année? Apicil doit finaliser d'ici fin 2015 l'acquisition des activités françaises de Legal & General.

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AIG et Natixis assurances nominés Deux erreurs se sont malencontreusement glissées dans le dossier des Argus d'or (l'Argus de l'assurance n° 7308 du 12 avril).

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Le groupe gèrera alors 9 Md€ d'épargne en 2016.? AG2R La Mondiale et CNP Assurances visent la première place du marché de la retraite supplémentaire avec leur partenariat annoncé le 1er octobre.? Malakoff Médéric et La Mutuelle Générale devraient mettre en place d'ici le 1er janvier 2016 une Sgam pesant 4, 5 Md€ de chiffre d'affaires en assurance de personnes. La croissance par l'épargne Le groupe lyonnais est pris d'une boulimie de croissance externe depuis quelques années. Après la reprise de Coparc à Allianz en 2011, c'est celle d'Intervie à Humanis en 2013 qui a boosté son activité épargne individuelle (+ 50% en 2014). Des syndicats hostiles à la fin de la mutuelle d’entreprise de Natixis | Miroir Social. Cette dynamique s'est poursuivie cette année avec l'acquisition des activités de Skandia en France et au Luxembourg. Et le coup d'après a été annoncé fin juillet, lorsque Apicil a révélé qu'il se portait acquéreur des activités françaises de Legal & General. L'opération devrait être finalisée l'an prochain. Apicil réalisera alors près de la moitié de son chiffre d'affaires en épargne (1 Md€ sur 2, 2 Md€).

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Par ailleurs, il se chuchote dans le microcosme que Klesia aurait vocation à rejoindre Malakoff Médéric. Quant à Apicil, même s'il s'affiche jaloux de son indépendance, des liens avec Humanis (réponse commune à l'appel d'offres de l'ACS, liens au sein d'Adéis pour les branches) laissent le champ libre à toutes les spéculations. Les groupes iront-ils dans leurs activités concurrentielles jusqu'au schéma du « 3 + 1 », à savoir trois groupes interprofessionnels et un groupe professionnel, soit les quatre leaders actuels, voulu par les partenaires sociaux pour la retraite complémentaire? La réponse dépendra en partie de la constitution ou non d'un grand ensemble professionnel autour de ProBTP. Il existe bien un projet en ce sens, connu sous le nom d'Alliance Pro. Mais Agrica a déjà fait savoir qu'il privilégiait les liens avec les acteurs de son environnement que sont Crédit agricole et Groupama. Mutuelle Natixis FMP. Ce qui est une autre manière de se diversifier. Quelle que soit la direction qu'ils prennent, ces mouvements n'ont pas fini d'interpeller la gouvernance paritaire.