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C'est devenu un prérequis » 4. L'importance des leviers combinés du online et du offline Troisième constat: le nouveau consommateur alterne entre le online et le offline comme vous pouvez le voir avec ce schéma. Parcours client type Il est important de noter que certaines phases précises du parcours client (recherche d'informations, comparaisons des prix, dépôts des avis) se font directement en ligne alors que d'autres phases gardent un côté classique c'est-à-dire en magasin, comme par exemple l'essai ou le choix du produit et le retrait. Dans le premier cas, la communication entre le client et l'entreprise se fait via les moyens modernes que sont les terminaux actuels (ordinateur, tablette, smartphone) ainsi que par email et par chat. Dans le second cas, elle se fait par l'intermédiaire de moyens plus traditionnels: en magasin, par téléphone et via l'assistance humaine (téléconseillers ou vendeurs). D'autre part, nous constatons que chacune des étapes essentielles du parcours client (acquisition, conversion et fidélisation) débute sur l'espace virtuel ( parcours client web et applications) avant de se conclure réellement, en boutique.

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Aujourd'hui s'achève la Paris Retail Week. L'événement a permis une réelle immersion dans le domaine du commerce connecté et amène à réfléchir à ce que sera le parcours client de demain. Découvrez en ce sens l'infographie extraite de notre livre blanc « Retail ». Nous apportons ici un nouvel éclairage sur ce que sont les consommateurs d'aujourd'hui et quel sera le parcours client dans les années à venir. Le magasin n'est pas mort: il est désormais connecté En s'installant dans nos vies dès les années 2000, le e-commerce a tout d'abord effrayé. On craignait à l'époque pour la survie des magasins, supposés s'éteindre peu à peu sous le joug de l'achat en ligne. Qu'en est-il alors, près de 15 ans plus tard? Il semblerait que le point de vente physique ait encore de beaux jours devant lui. 90% des transactions s'effectuent toujours en magasin! Peut-on dire, alors, que rien n'a changé? Bien sûr que non. Le commerce d'aujourd'hui n'a plus rien à voir avec celui d'hier. Face au e-commerce, il a, au fil des années, opéré sa transformation digitale et la poursuivra dans les années à venir.

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L'acte d'achat n'est pas forcément rationnel comme aimeraient le croire les économistes. L'être humain, loin de soupeser le pour et le contre de chacun de ses achats, est souvent soumis à des processus décisionnel inconscients et plus irrationnels. Lorsque vous établirez le parcours client, il n'est pas inutile de garder cela à l'esprit afin d' identifier les facteurs qui pourraient jouer un rôle dans la décision. Nous vous recommandons de lire notre guide de l'expérience client où sont présentées les différentes dimensions qui peuvent intervenir. L'utilisation du produit ou du service constitue bien entendu le moment crucial de tout parcours client. C'est en particulier lors de la première utilisation que l'avis du client va se former. Cet avis pourra évoluer avec les utilisations et altérera éventuellement la première impression. La composante service est souvent invoquée dans le parcours client. Elle n'en fait toutefois pas systématiquement partie. Vous devrez décider au cas par cas de l'intégrer ou pas.

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Elle répond aux attentes du client en lui proposant des magasins parfaitement propres et des produits beaux et bien présentés. La contextualisation de l'expérience d'achat, comme au sein d'un « vrai marché » vient agrémenter l'expérience client d'une note de confort et de plaisir. 2/ Restez cohérents entre la promesse de votre concept et l'expérience client proposée Le positionnement et la promesse de votre marque doivent toujours guider la définition de votre parcours client. Un positionnement fort, dont la promesse ne se ressent pas dans l' expérience d'achat, type « effet d'annonce », peut avoir un effet négatif sur l'image de la marque. Bien évidemment, plus les points de contacts potentiels sont nombreux, plus les sources de déception potentielles sont nombreuses. « Si on promet une expérience digitalisée à ses clients, on ne peut pas se contenter de 3 écrans isolés dans le point de vente. Ça ne peut que créer de la frustration et de la perte de confiance de la part des clients. » Ce fut l'expérience des clients de Carrefour, lorsque l'enseigne avait annoncé s'attaquer la réduction de l'attente en caisse, pour aider le consommateur « à positiver ».

Nous assistons depuis plusieurs années à l'émergence d'un nouveau type de consommation liée notamment au développement à du numérique et à la généralisation du smartphone (78% des français en possèdent un*), ce qui modifie en profondeur le parcours client des internautes, dont le leitmotiv tient désormais en trois mots: « anytime, anywhere, any device ». Ce nouveau mode de consommation constitue un enjeu primordial pour les entreprises, qui n'ont d'autre choix que de s'adapter à ce phénomène. * À noter que toutes les données statistiques de cet article sont extraites de l'étude Mobile Marketing Yearbook (2016). 1. Les mutations influençant le parcours client Premier constat: les consommateurs sont désormais multi-équipés et sont rompus à l'utilisation des ordinateurs, des tablettes, des smartphones voire assistants vocaux. Les internautes sont désormais connectés en continu, indépendamment de leur lieu de connexion et sans contrainte de temps. Le temps moyen de connexion par jour sur smartphone a d'ailleurs explosé pour atteindre aujourd'hui 2h40.

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