Fiche-Métier : Comment Devenir Attache Culturel ? - Comment Devenir ?: Le Maire Et La Prévention De La Délinquance Guide Pratique

Une polyvalence qui lui permet de superviser et centraliser toutes les informations. À l'écoute de toute l'équipe (il connaît les missions de chacun), il est le garant du bon fonctionnement d'une compagnie, d'un spectacle, d'une structure culturelle. S'adapter Face à l'effervescence qui entoure la mise en place d'un spectacle, l'administrateur doit faire preuve de sang-froid. Administrateur culturel fiche métier apec. Organisé et réactif, il sait s'adapter à la moindre situation, gérant ainsi efficacement le planning et la réalisation du spectacle. Nature du travail Gestion administrative L'administrateur de spectacle est le responsable administratif d'une production ou d'une structure culturelle: compagnie, théâtre, opéra... Il assure le suivi des courriers, des factures. Il établit les dossiers de demande de subventions et met en place des actions de partenariat avec des distributeurs, des coproducteurs, des structures culturelles, des entreprises, au niveau national comme international. Situé à un poste central, l'administrateur gère également la logistique des spectacles et tournées, en lien avec le chargé de production et toute l'équipe.

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Il assure la comptabilité courante, le suivi des contrats avec les financeurs. Il veille aussi à ce que les exigences artistiques du metteur en scène correspondent à des critères budgétaires réalisables. Gestion du personnel Contrats de travail, salaires, déclarations sociales, constitution et coordination des équipes, plannings... Les ressources humaines n'ont pas de secret pour l'administrateur qui est responsable du recrutement et de l'encadrement du personnel. Carrière et salaire Importance de l'expérience Pour devenir administrateur, une connaissance des métiers techniques du spectacle peut être utile. Administrateur culturel fiche métier et. Un technicien, un assistant ou encore un artiste peut évoluer vers des fonctions administratives s'il connaît les techniques de gestion et de financement d'une production. Ces connaissances peuvent s'apprendre sur le terrain. Une fois administrateur, diriger une structure à part entière ou intégrer un théâtre national célèbre peut être une possibilité d'évolution. Des contrats nombreux mais courts Le nombre de festivals, compagnies et structures diverses augmente.

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Fonction publique territoriale/Fonction publique d'État Attaché de conservation du patrimoine (A) Assistant de conservation du patrimoine et des bibliothèques (B) Conditions d'accès: Concours externe et interne avec conditions de diplôme et/ou examen d'intégration en fonction du cadre d'emplois, concours troisième voie Soutenir et animer des événements culturels sur le territoire Les coordinateurs animent l'action culturelle des bibliothèques partenaires d'un territoire. Rattachés au service en charge de la lecture publique, ils travaillent en étroite collaboration avec des partenaires nationaux et régionaux. Organiser des événements, soutenir des actions locales, impulser une dynamique de territoire, tels sont les principaux axes de leur mission. Coordinateur d'actions culturelles (H/F) - fiche métier - Carrières Publiques. Un plan d'actions varié Être coordinateur d'actions culturelles requiert une grande polyvalence. Il s'agit de combiner plusieurs domaines d'activités très hétéroclites: l'univers du livre bien sûr, mais également la communication, les nouvelles technologies, l'événementiel, le pilotage de projet, l'animation de réseau, les thématiques de société...

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Depuis votre prise de poste, votre activité s'est considérablement développée? Comment expliquez-vous cette évolution? C'est tout simplement le fruit du travail amorcé à mon arrivée. Les bibliothèques partenaires identifient plus facilement ma mission et me sollicitent plus. Elles ont compris l'importance à accorder aux événementiels pour attirer un nouveau public ou fidéliser leurs adhérents. Face au tout numérique et à la multiplication des canaux d'information, les bibliothèques ont su rebondir et prendre leur part du gâteau. RNCP25611 - Administrateur(trice) de projets culturels - France Compétences. L'image de la bibliothèque silencieuse, uniquement spécialisée dans le prêt de livres est révolue! Grâce aux animations et aux partenariats menés avec les différentes structures locales, les bibliothèques sont aujourd'hui des lieux d'échanges et de lien social où le public apprécie de se retrouver.

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Il doit veiller au respect des contraintes budgétaires tout en répondant aux exigences artistiques du metteur en scène. Son activité réside également à tenir les comptes courants ainsi qu'assurer le suivi des contrats avec les financeurs. Compétences/Qualités nécessaires pour ce métier Bonne culture musicale et artistique Rigueur Polyvalence Adaptabilité Quelles formations suivre pour devenir administrateur de spectacle? Le master pro Administration de la musique et du spectacle vivant, le master pro Administration des institutions culturelles, le master pro Management des organisations culturelles et artistiques ou la formation d'administrateur de spectacle vivant dispensée par le CFPTS (Centre de formation professionnelle aux techniques du spectacle) préparent à la fonction d'administrateur de spectacle. À ne pas manquer Nous vous donnons RDV sur le salon Studyrama Formations Commerciales, Marketing et Communication organisé à Paris. Administrateur culturel fiche métier préparateur de. Une occasion unique de découvrir les établissements et d'échanger avec les responsables pédagogiques pour leur poser toutes vos questions!

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Compétences nécessaires pour devenir attaché culturel Les formations pour devenir attaché culturel Il n'existe pas de formation diplômante ni de parcours type pour devenir attaché culturel. Le concours de catégorie A de la fonction publique est néanmoins accessible aux titulaires d'un bac +4 minimum. Suivre une formation aux métiers de la gestion culturelle peut néanmoins permettre d'acquérir certaines connaissances essentielles à l'exercice de la profession. Les postes et fonctions de l'attaché culturel Les attachés culturels font partie de la fonction publique et sont recrutés par concours de catégorie A de l'Éducation nationale ou par voie de concours interne ou externe organisé par le ministère des Affaires étrangères. Les profils très spécialisés, notamment les professeurs, sont appréciés. Fiche métier : Gestion de patrimoine culturel - Orientation pour tous. Le Ministère propose ainsi des contrats à durée limitée. Le recrutement se fait alors sur sélection de dossiers. Offres de stages et d'emploi dans le milieu culturel Quel est le salaire de l'attaché culturel?

Souvent au service d'une collectivité territoriale, d'un service culturel, d'un musée ou encore d'une fondation afin de permettre l'accès à la culture au plus grand nombre, le médiateur culturel ou la médiatrice culturelle joue le rôle d'intermédiaire entre les artistes, leurs œuvres et le grand public. Dans ce contexte, il met ses connaissances au profit des montages d'expositions, de l'organisation de festivals... « Pour la nouvelle génération. Par la nouvelle génération! » ‍ ‍ ‍ ‍ Qu'est-ce qu'être médiateur ou médiatrice culturel? ‍ Aussi appelé responsable des publics, médiateur du patrimoine, médiateur scientifique, chargé des publics ou encore animateur du patrimoine, le médiateur culturel coordonne de nombreuses activités et évolue dans un milieu artistique aux aspects divers. C'est ainsi qu'il peut être amené à organiser un spectacle de rue, un concert, une lecture à thème ou à participer à l'élaboration d'un grand évènement comme un festival. Le médiateur culturel travaille sous la supervision d'un élu à la programmation culturelle d'une collectivité ou d'un établissement.

Le maire et la prévention de la délinquance (novembre 2014) > Le maire et la prévention de la délinquance (novembre 2014) - format: PDF - 0, 56 Mb

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Chaque fiche de bonne pratique détaille avec précision la nature du porteur de projet, les objectifs précis de l'action, le public bénéficiaire et les modalités de repérage et de suivi de ce public, le descriptif de l'action, les moyens humains mobilisés, les possibilités de financement, le coût ou encore la méthode d 'évaluation mise en place. A la fin de chaque fiche figurent les personnes ressources locales ainsi que leurs coordonnées. Cette première série d'actions a été sélectionnée par l'instance de référencement pilotée par le secrétaire général du CIPD et composée des différents ministères membres de ce comité, de l'Association des maires de France et du Forum français pour la sécurité urbaine. Consulter les fiches de bonnes pratiques du SG-CIPD. Suivez Maire info sur Twitter: @Maireinfo2

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Une conservation des fiches individuelles ou collectives de suivi sans limite de temps, alors que les données ne doivent être conservées que le temps strictement nécessaire au suivi de la personne concernée. Définir des durées de conservation strictes, le cas échéant avec des mécanismes de purge automatique. La gestion des durées de conservation peut être facilitée en proscrivant le recours à des fichiers collectif de suivi, les fiches individuelles de suivi permettant d'avoir une politique fine de gestion des durées de conservation en indiquant dans ces fiches les dates de fin de suivi. Après la fin du suivi, les données peuvent être archivées avec des restrictions d'accès, pendant 3 ans maximum. Une absence d'information des personnes concernées du traitement de leurs données. Or, les personnes doivent être informées du traitement de leurs données aux fins de prévention de la délinquance. Prévoir un double niveau d' information des personnes, collective et individualisée. Le site web de la mairie peut ainsi intégrer une rubrique spécifique aux dispositifs de prévention de la délinquance qui informe de façon collective les administrés de l'existence de traitements de données à caractère personnel aux fins de prévention de la délinquance.

Le guide consacre un chapitre aux actions pouvant être mises en place pour identifier les jeunes succeptibles d'actes de récidive. « Comme pour l'ensemble de la politique de prévention, les questions de l'identification et de la prise de contact avec les jeunes sont essentielles. L'efficacité d'une politique de prévention de la récidive impose en effet de définir les conditions d'une identification des situations individuelles permettant de mettre en œuvre l'accompagnement qu'elle préconise », avance le CIPD. L'identification doit ensuite permettre d'orienter les jeunes vers les dispositifs prévus, une fois réalisée une évaluation de leurs besoins. « Il convient d'en préciser les modalités, ainsi que les acteurs qui en sont chargés, dans les conventions destinées à formaliser les actions de prévention de la récidive. Pour être effectives, ces modalités devront s'appuyer sur les conditions de l'échange d'informations au sein des groupes de travail thématiques des CLSPD et CISPD, telles qu'elles sont prévues dans la charte déontologique type pour l'échange d'informations », poursuit le guide qui fournit des tableaux précis permettant l'évaluation des besoins des jeunes repérés et la construction ensuite d'un parcours individualisé d'insertion.