Souffleur Echo Pb 770 - Travailler En Chine Pour Une Entreprise Française
Marque: ECHO *OFFRE PROMOTIONNELLE DU MOMENT! 1 Protège oreilles de qualité OREGON Offert avec ce souffleur ECHO PB770! Nos cadeaux sont souvent copiés mais jamais égalés (Qualité, marques... ), sans oublier le service et l'écoute en plus!!! Souffleur thermique à dos ECHO PB 770 - PB 770 "PRO. & PUISSANT" *Caractéristiques: Cylindrée: 63. 3 cm³ Puissance: 3, 05 kW Débit effectif maximum d'air: 1400 m³/h Vitesse maximum de l'air: 92. Souffleur echo pb 77000. 9 m/s Poids: 9. 5 kg Niveau sonore LpAav ( Norme EN22868): 97. 7 dB (A) Vitesse de l' air = 91 m/s SOUFFLEUR A TRES HAUT RENDEMENT! Puissant Souffleur-Balayeur à dos PB770 adapté à usage professionnel comme pour le particulier exigeant et pour les grands espaces. Vitesse et débit d'air exceptionnels pour ce souffleur - balayeur ECHO PB 770. Encore plus confortable grâce à son nouveau dossier et au harnais. Système POSI-LOC pour un montage sûr et un démontage facile des tuyaux. Très bon refroidissement moteur par une circulation d'air frais et grille de protection anti-débris derrière le dossier.
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2 N #Avis# Avis clients 5 / 5 Robuste et trs puissant.
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Le souffleur aspirateur Echo PB770 propose une vitesse et un débit d'air exceptionnels. Encore plus confortable grâce au nouveau dossier et au nouveau harnais. Il dispose d'un très bon refroidissement moteur par une circulation d'air frais et grille de protection anti-débris derrière le dossier. Commandes main-droite ergonomiques et ajustables. Filtre à air surdimensionné et accessible. Excellent système anti-vibration pour ce souffleur. Le produit Débit d'air maximum. Souffleur echo pb 770 blower. Confort acoustique exceptionnel. Caractéristiques techniques Moteur ECHO monocylindre 2 temps Cylindrée 63, 3 cm 3 Puissance 3, 03 kW Démarrage Lanceur à rappel automatique Dimensions (L X l X H) 375 X 490 X 475 mm Allumage Electronique Réservoir de carburant 2, 02 litres Niveau de puissance sonore 97, 6 dB(A) Niveau de vibration 2, 1 m/s 2 Débit de l'air 1400 m 3 /h Vitesse de l'air 91 m/s Poids 9, 8 kg
Chez SMAF TOUSEAU, nous tenons à ce que vous soyez entièrement satisfait de vos achats. Pour cette raison, nous avons mis en place pour votre confort, l'échange d'un vêtement, chaussure ou accessoire. Le Pack Sérénité Comprend: L'échange gratuit de taille de vêtements, chaussures ou accessoires (hors pièces détachées) Conditions de retour des articles Pack Sérénité: Les demandes de retour doivent être impérativement effectuées par mail à l'adresse: Une réponse vous sera apportée sous 24h (hors week-end et jours fériés). Tout article retourné, doit l'être dans son emballage d'origine. Echo PB770 : L'avis de la rédaction après l'avoir testé. Assurez-vous que l'article soit parfaitement protégé et emballé. Toute casse lors du transport ne pourra être de la responsabilité de la SMAF-TOUSEAU. N'oubliez pas de conserver la preuve de dépôt du colis. Aucun remboursement de frais de transport ne pourra être exigé si le retour est à l'initiative du client sans accord préalable. Echange de vêtement / chaussure / accessoire limité à une fois par facture.
Environ 61% des expatriés rentrent dans le niveau B. Un diplôme universitaire et deux années d'expérience de travail dans un domaine pertinent devraient suffire à être admissible au statut de niveau B dans la plupart des cas, pourvu que le poste soit raisonnablement élevé ou technique. Le niveau C (environ 22 pour cent des expatriés) est destiné aux personnes qui ne prévoient pas de travailler en Chine pendant de longues périodes, tels que les représentants d'entreprises placés à l'étranger pendant quelques mois. Cette catégorie comprend également les personnes qui entrent dans le pays dans le cadre d'initiatives de jeunes talents du gouvernement chinois (actuellement, seul le Programme Franco-Chinois des "1000 stagiaires" existe). Sur le même sujet À lire sur votre édition locale
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Il en va de même dans les relations commerciales: il faut parfois insister pour parvenir à un accord, confirmer le prix un certain nombre de fois, et parfois simplement ne pas évoquer ce sujet devant des tiers, ou bien leur laisser le temps de la réflexion. Si l'intérêt est là, ils viendront à vous! La Chine au travail Une fois que vous et vos collègues vous serez accoutumés les uns aux autres, il faut entrer dans le vif du sujet: le travail en lui-même. Et que vous travailliez en équipe ou en solo, que vous soyez directeur ou subordonné, certaines situations peuvent vous déstabiliser. Voici comment vous y préparer: 6. La notion de "non" en Chine Certains diront que les Chinois ne disent jamais non. Mais cela ne veut pas forcément dire qu'ils sont d'accord! Le Français est en général assez direct, tandis que dans la culture chinoise, on valorise l'harmonie, le consensus. Il n'est pas rare de s'entendre dire "Oui, oui, pas de problème" qui ne sera pas suivi d'effet! De là, il est courant pour les Occidentaux de s'énerver et d'aller à la confrontation, ce qui peut avoir pour effet de bloquer la situation.
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7. "Donner de la face" et "Perdre la Face" C'est bien là un des principaux aspects des relations interpersonnelles en Chine: la face miànzi. La culture chinoise valorise le "gagnant-gagnant" qui implique de faire des concessions, pour ne pas que l'interlocuteur perde la face, et empêche toute bonne relation dans le futur. Cela peut-être un exercice difficile pour certains Occidentaux, pour qui le rapport de force domine, surtout dans le monde du travail. Mais il faut savoir que pour un Chinois, s'énerver, c'est déjà perdre la face (et donc sa crédibilité)! 8. Le Français est bavard, le Chinois plus concis Cela peut paraître être un cliché, mais les Chinois nous trouvent en général très bavards, et n'apprécient pas les longues réunions "où l'on parle beaucoup pour ne rien dire". Peut-être sont-ils marqués par des décennies de long discours protocolaires et vide de sens? Du coup, dans le monde du travail, on va souvent à l'essentiel. Ne vous étonnez donc pas si les participants à une réunion partent avant la "fin" dès qu'ils estiment qu'ils ont apporté leur contribution.
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C'est pourquoi les chinois sont friands de technologies étrangères, et plus particulièrement de technologies françaises, dont ils apprécient la qualité. » témoigne Fil Control, fabricant français d'équipements pour les machines textiles. Miser sur l'innovation permettra à votre PME de se démarquer de la concurrence locale. En effet, proposer des produits innovants est nécessaire pour susciter l'intérêt des clients/consommateurs chinois: ils ne seront pas intéressés par votre offre si elle est similaire à celle proposée par vos concurrents chinois et qu'ils ne connaissent pas le nom de votre entreprise. Contrôler la qualité Les dirigeants et les travailleurs chinois ne sont pas aussi sensibles à la qualité que les occidentaux, qu'ils voient en général comme une perte de temps et un gaspillage d'argent; davantage focalisés sur la quantité, ils auront du mal à comprendre l'importance que les occidentaux accordent à la qualité et la notion de « normes de qualité ». L'enjeu est donc de préserver la qualité des produits/services de votre entreprise en Chine.
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Entretenir les relations avec les clients est donc un des facteurs clés de succès. Toute stratégie de fidélisation est aussi très efficace. Il est toujours utile d'organiser des activités en dehors du contexte professionnel (dîners, visites etc. ) avec les clients B2B les plus importants dans le but d'améliorer les relations. Une stratégie marketing adaptée au marché Les différences culturelles entre la France et la Chine ne sont plus à démontrer. Sur le plan marketing, les stratégies doivent donc être repensées, autant sur le fond (message, proposition, produit, valeur ajoutée, etc…) que sur la forme (canaux de communication employés, interactions clients, etc…). Vous pouvez commencer par lire ce guide pratique sur la marketing B2B en Chine (en anglais). Entreprise Française: apprenez à manager votre équipe Chinoise Le management est encore plus important en Chine qu'ailleurs, et le principe de leadership beaucoup plus répandu qu'en Occident: les chinois ont besoin de pouvoir s'inspirer d'un modèle.
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On ne perd pas de temps en bavardages! 2. Comme à la maison Nous passons huit à dix heures par jour dans les locaux de l'entreprise. Aussi, certains collaborateurs chinois choisissent de se mettre à leur aise: vêtements confortables, voire même chaussons en moumoute pour rester bien au chaud au coeur de l'hiver. La réception peut également crouler sous les livraisons de kuàidì, que vos collègues commandent sur Táobao. Cela peut déstabiliser, mais on prend vite goût à ce petit confort, quitte à demander à l'assistante de nous aider à passer commande! 3. La notion d'espace Dans notre ère moderne, les open space sont généralisés, et en Chine, comme ailleurs, cela peut générer des conflits: untel au téléphone avec un client, peut être parfois très bruyant et ne comprend pas forcément que vous ayez besoin de calme pour finir ce dossier! Parfois même, certains mangent leurs nouilles instantanées à leur bureau, à grand renfort de slurps, qui peuvent écorcher les oreilles de certains. Dans ce cas, investissez dans desboules Quies, ou sinon, dites-vous qu'en Chine, faire du bruit en mangeant est signe qu'on apprécie son repas!
» Pas de fonction attitrée De la patience pour se comprendre, il en faut, et pas seulement côté chinois. Cela fait dix-huit mois que Philippe Mercier a quitté Orange pour ZTE, mais il se sent toujours en « période d'essai culturelle » chez le concurrent de Huawei, installé comme lui depuis 2004 à Boulogne-Billancourt. A 50 ans, ce « senior marketing manager » a beau avoir « pas mal bourlingué » – entre diverses fonctions à l'étranger dans des sociétés internationales et sa start-up –, il n'a jamais été autant déstabilisé par un environnement professionnel. « Le plus frappant, c'est l'absence d'organigramme. Chacun a une liste de missions en constante évolution, mais pas de fonction attitrée. Au début, je ne comprenais pas ce que faisaient certains de mes voisins de bureau, puis j'ai repéré que les uns s'occupaient plutôt des mobiles, les autres des infrastructures », raconte Philippe Mercier, qui a renoncé aux cartes de visite au vu du changement permanent des tâches. « Ce système encourage la créativité et la flexibilité.