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MOE et MOA: quelle différence? MOE et MOA, ces titres ne semblent pas si différents les uns des autres à première vue, et sont tous les deux des rôles de gestion, après tout. Le MOE et le MOA supervisent tous les deux des équipes qui travaillent dur pour mener à bien leurs projets jusqu'à la phase finale. Popup pour la lettre d'information! Le popup pour la lettre d'information est actif sur cette page. Éditer le popup Les exigences pour chacun des deux postes dépendent de la structure du projet et de la philosophie sur laquelle il est construit. Examinons ensemble ce qui les rend uniques et différents les uns des autres. 1/ Qu'est-ce qu'un MOA/ MOE? Avant de nous attarder sur leurs points de divergence, commençons tout d'abord par définir les responsabilités de chacun de ces deux postes: - Rôle du MOA: Selon le Guide Scrum, le maître d'ouvrage ( MOA) a comme responsabilité de maximiser la valeur du produit sur lequel l'équipe de développement a travaillé. Le processus pour y parvenir varie selon les équipes Scrum, les organisations et les individus.
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Des exemples de projets sensibles seraient, par exemple, un projet de l'administration publique ou du domaine militaire. Toujours est-il que l'opportunité du choix de l'AMOA est justifiée par le MOA qui doit admettre ses faiblesses dans la prise en charge de toutes les exigences du projet. Les avantages principaux à opter pour cette fonction dans la logique du succès du projet sont: Avoir un regard extérieur, non influençable, pour suivre l'exécution du projet; Avoir des personnes ressources dédiées au contrôle qualité de la mise en œuvre du résultat attendu à l'issue du projet. Le MOA a ainsi une meilleure garantie de l'atteinte des objectifs; Organiser les interactions entre le MOA et le MOE, et s'assurer de la cohérence des actions à mener. Pour une structure engagée dans une série de projets comme c'est souvent le cas dans la mise en œuvre d'un schéma directeur, il est fortement recommandé de s'attacher des services d'un AMOA qui va veiller à la cohérence des interactions entre les projets, à un niveau de détail opérationnel.
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L'application accompagne tous les intervenants depuis la conception du projet à sa commercialisation et son usage s'adapte à chaque type d'utilisateur, elle aide à la gestion des plannings, des risques, des délais, de l'efficacité des équipes, de l'administratif du projet. PlanRadar regroupe donc l'ensemble des documents essentiels au chantier: Plans, Visas, procédures diverses et permet à tous les intervenants de les consulter et les annoter rapidement. Cela permet donc de piloter au fur et à mesure les équipes de chantier, gérer la coactivité en signalant des points d'intérêt sur le chantier, de réaliser le suivi des réserves et l'avancement des tâches. En d'autres termes, PlanRadar a été développée pour organiser et Maîtriser son projet de construction de manière simple et interactive depuis smartphone et tablette, elle permet d'optimiser l'efficacité des MOA et MOE lors de leurs différentes missions sur l'ensemble du projet de construction.
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- Rôle du MOE: Un maître d'œuvre ( MOE) est responsable de la conduite d'un projet du début à la fin, ce qui inclut la planification, l'exécution, et la livraison du projet dans les délais, selon un calendrier et un budget, ainsi que la gestion des personnes et des ressources. Il travaille avec l'équipe pour s'assurer que la valeur souhaitée est fournie et veille à ce que le travail soit accompli dans le bon ordre. Il est essentiel qu'un MOE possède une combinaison de compétences, comme la capacité à poser des questions, à résoudre des conflits, à comprendre des hypothèses non déclarées, ainsi que des compétences de gestion. Il existe une longue liste de rôles qu'un MOE doit suivre tout au long du cycle de vie d'un projet. Ces rôles et responsabilités sont universels et s'appliquent à tous les MOE. Voici les principales missions qu'un MOE doit réaliser: Planifier et définir le champ d'application: Une bonne planification est très importante pour respecter les délais du projet, car de nombreux projets échouent en raison d'une mauvaise planification.
Il ne prend aucune décision à votre place, en revanche il vous permet de prendre les bonnes décisions, en connaissance de cause. En vous faisant accompagner par un AMO, tous les soucis rencontrés habituellement sur un chantier seront anticipés, globalement votre projet et votre budget seront sous contrôle. Vous souhaitez réaliser des travaux de rénovation à Versailles et ses environs? Nous sommes là, en tant qu'assistant maître d'ouvrage, pour vous accompagner dans votre projet. Notre savoir-faire, démontré par toutes nos réalisations, vous garantit des travaux de rénovation sans stress et aux finitions impeccables. Alors n'hésitez pas à nous solliciter.