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Par contre, il est impératif de déterminer les postes qui sont essentiels, soit ceux dont plusieurs personnes dans l'organisation dépendent, qui sont difficiles à combler ou encore qui exigent une expertise pointue et nécessaire pour le bon fonctionnement des opérations. Pour chacun des postes essentiels, déterminez un plan de relève à court et à long terme. Vous aurez ainsi une solution clé en main si une absence survient ou si un départ advient dans l'un de ces postes. Comment la plateforme AtmanCo vous aidera avec la planification de la relève Plusieurs facteurs, comme les changements démographiques, vous obligeront à être plus efficace dans votre planification de la relève. Voici ce que vous pourrez faire avec la plateforme AtmanCo. Constatez l'ampleur des talents en amont Si le nombre d'employés dans l'entreprise le permet, élaborez un plan de relève de la haute direction à partir des employés au potentiel élevé, avec le bon profil pour l'emploi. Cet exercice vous permettra du même coup d'identifier les postes à pourvoir qui pourraient exiger un recrutement externe.
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Le plan de succession aide à prendre des décisions au jour le jour en fonction de l`endroit où vous voulez que la société d`aller dans le futur. Il vous donne également un coup d`oeil à la grande image pour l`entreprise. Composants Nommer le successeur de rôles clés de l`entreprise est une composante principale de la planification de la relève. Il permet la sélection d`employés qualifiés pour se déplacer dans ces positions. L`identification des sauvegardes permet également le transfert de connaissances pour commencer afin que les employés sont préparés à leur nouvelle position. Inclure un aperçu de la façon que le transfert de connaissances se produira pour assurer les nouveaux dirigeants disposent des informations nécessaires pour réussir dans le rôle. La vision de l`avenir de la société est une autre composante à inclure dans le plan. Processus Évaluer les réussites et les faiblesses actuelles de la société pour commencer le processus de planification de la relève. Cela vous donne un point de départ pour élaborer des objectifs pour la direction de l`entreprise.
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Le plan de relève sert à développer de nombreux scénarios capables d' assurer la pérennité de l'entreprise. C'est aussi un processus comprenant une démarche de recherche d'informations et de réflexion, ces deux démarches fonctionnent en parallèle et se nourrissent l'une et l'autre. Faire son plan de relève requiert une ou deux années, ce n'est donc pas un bout de papier rédigé sur un coin de table. Le plan de relève doit être aussi détaillé que les plans nécessaires à l'érection d'un édifice. Comme pour les plans d'un édifice, il faut prévoir les quantités de poutres, de ciment et de briques, le temps nécessaire à la plomberie et à l'électricien et l'ordre dans laquelle ces tâches seront exécutés, le plan de relève devra prévoir qui sera le prochain dirigeant, quand, comment il fera grandir l'entreprise, avec qui, avec quels moyens, avec quel argent. Lire la suite sur notre site dédié au transfert d'entreprise
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Les entreprises utilisent la planification stratégique pour gérer la croissance et le développement de… Raisons de la promotion de l`emploi La progression de carrière est souvent structurée par l`employeur, par exemple, dans les forces armées et dans les… Principes d`élaboration et de mise en œuvre de plans stratégiques Un plan stratégique est un énoncé clairement axé des valeurs, des croyances et des principes directeurs qui seront… Types de planification dans une organisation La planification est une composante obligatoire pour bon fonctionnement d`une entreprise. Les entreprises dans le monde…
Faites-vous partie de ces nombreux propriétaires de petite entreprise au Canada qui n'ont pas de plan de relève? Si c'est le cas, voici quelques conseils qui pourraient vous être utiles. Il est difficile de se détacher d'une chose pour laquelle vous vous êtes dévoué pendant des années, surtout lorsqu'il s'agit d'une entreprise que vous avez bâtie en partant de rien. Alors que de nombreux entrepreneurs de la génération du baby-boom approchent de la retraite, le transfert des actifs des petites entreprises, qui pourraient se chiffrer dans les billions de dollars, est imminent. Mais il y a un problème: près de la moitié seulement des petites et moyennes entreprises ont établi un plan de relève, selon un rapport de la Fédération canadienne de l'entreprise indépendante (FCEI) intitulé Transfert de l'entreprise à la prochaine génération. «Non seulement la moitié des propriétaires de petite entreprise n'ont-ils pas de plan, mais seulement 9% disposent d'un plan écrit en bonne et due forme» explique Queenie Wong, analyste principale de la recherche à la FCEI.
( webinaire) Achat d'entreprise: tout ce que vous devez savoir avant l'acquisition ( webinaire) L'exonération cumulative des gains en capital, c'est quoi? Le Réseau Entreprises Canada donne beaucoup d'informations intéressantes, dont des liens vers des modèles de plan. Pour terminer, n'oubliez pas que nous sommes là pour vous. Pour plus d'information, vous pouvez téléphoner à votre conseiller FCEI. Pour en savoir plus sur les défis auxquels font face les PME et les recommandations que nous formulons au gouvernement dans ce dossier, consultez notre rapport « Réussir la relève ». Bonne planification!