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Pour que le slogan publicitaire « Les Nouveaux Commerçants » devienne un véritable projet d'entreprise partagé par tous, Système U a conçu une campagne d'information à destination des salariés. « Quand, en 1990, nous avons lancé la campagne publicitaire " U, les Nouveaux Commerçants ", nous étions très en avance sur les attentes des consommateurs, affirme Thierry Desouches, responsable de la communication interne de Système U. Sur celles des associés aussi! » Le slogan a fait ses preuves auprès du public et le groupement orchestre sa nouvelle campagne institutionnelle autour de ce thème. Restait à s'assurer qu'il était compris et adopté par les 23 000 employés. Or, si les associés ont été informés dès l'origine de cette stratégie de communication, les collaborateurs ont dû décoder seuls le message. En contact permanent avec les clients, ils doivent pourtant traduire dans leur comportement les promesses de l'entreprise. Stratégie de communication système u strasbg fr. « Etre Nouveau Commerçant signifie avoir le sens de l'accueil, travailler dans l'ordre et la propreté, bien connaître son métier et ses produits et tout faire pour aider le client, précise Thierry Desouches.

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Si certaines d'entre elles sont uniquement relatives au point de vente landais, d'autres sont en revanche établies au niveau national telle que... Dossier ACRC: Super U Étude de cas - 11 pages - Management organisation Système U est le sixième groupe de distribution alimentaire français à vocation généraliste. C'est une structure coopérative qui compte 4 centrales régionales et une centrale nationale, 58 000 collaborateurs et 863 magasins répartis sur tout le territoire français (y compris les... Analyse du système de gestion du Service Après Vente de la FNAC Mémoire - 24 pages - Management organisation D'une manière générale, pour toutes les entreprises, la concurrence est de plus en plus rude. "Be a creative sponge" - le Blog de Béatrice VENDEAUD - Une stratégie presque parfaite : Système U. Dans le domaine de la distribution spécialisée dont la FNAC fait partie, les concurrents sont nombreux et les sites internet permettant d'acheter des produits proposés par la FNAC se multiplient jours... Le système d'information et la gestion des risques bancaires Mémoire - 22 pages - Contrôle de gestion La banque est un acteur de premier plan dans l'économie.

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Analyse SWOT - L'entreprise Carrefour de 2004 à 2006 Étude de cas - 6 pages - Marketing distribution La société Carrefour se trouve sur un marché très concurrentiel où l'on peut distinguer plusieurs types d'enseignes: - Les hypermarchés (Géant, Auchan, Leclerc, hyper U) - Les supermarchés (Intermarché, Super U, champion…) - Les hard-discount (Aldi, Lild, Norma…)... Lorànt Deutsch et la nouvelle stratégie de communication des magasins U / La distribution - Linéaires. Marketing Mix - E Leclerc Étude de cas - 6 pages - Marketing distribution Leclerc fait partie du secteur de la grande distribution et compte à ce jour plusieurs centaines de clients réguliers. Cela le place aux côtés des géants du segment, à savoir Carrefour, Auchan, Intermarché, Super/Hyper U et enfin, Géant Casino. La grande distribution comprend tous les... Stratégie du réseau Système U Étude de cas - 24 pages - Stratégie Afin de comprendre comment le groupe de distributeur préféré des français tente de renforcer sa place de leader aux yeux des consommateurs français, nous allons, tout d'abord, nous attacher à définir le concept de groupement coopératif et d'indépendants de Système U.

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Dossier ACRC: Super U Étude de cas - 11 pages - Management organisation Système U est le sixième groupe de distribution alimentaire français à vocation généraliste. C'est une structure coopérative qui compte 4 centrales régionales et une centrale nationale, 58 000 collaborateurs et 863 magasins répartis sur tout le territoire français (y compris les DOM-... Logistique et système d'information du magasin Super U Étude de cas - 7 pages - Logistique Système U est une structure coopérative qui a une organisation au niveau local et au niveau régional par sa centrale d'achats régionale et au niveau national par sa communication, sa formation, ses finances, ainsi que l'environnement institutionnel et professionnel de la structure.... Stratégie de communication système u d. Présentation et analyse commerciale du Super U Mont-de-Marsan Étude de cas - 4 pages - Marketing distribution Ce document présente en trois étapes l'unité commerciale Super U Mont-de-Marsan dans le but d'en découvrir les différentes politiques en service. Si certaines d'entre elles sont uniquement relatives au point de vente landais, d'autres sont en revanche établies au niveau national...

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Investissement global: 20, 3 millions d'euros, dont 15, 2 pour la TV. Par ailleurs, System U utilise également des outils corporate internes comme, par exemple, une revue « U Mag », diffusée par les 65 000 collaborateurs, et qui apporte à chaque numéro un éclairage sur deux à trois marques de fabricants. Résultats obtenus: Depuis le lancement de la communication, la part de marché valeur de U ne cesse de progresser. En un an, elle a crû de 0, 5%, alors que le chiffre d'affaires de l'enseigne (hors carburants) a augmenté de 1, 7 milliard d'euros. Elle est désormais la quatrième du marché, alors que ses magasins touchent 60% de la population nationale. Sa côte d'amour profite également de ce parti pris de transparence. Un an après avoir conquis la troisième place, Système U devient le deuxième distributeur préféré des Français, derrière Leclerc et devant Auchan. Super U Stratégie | Etudier. Autre effet positif: Système U devient le numéro un en fidélisation clientèle. Les scores de souvenir publicitaire de campagnes TV dépassent d'au moins 20% les standards.

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De bons résultats confortés par une excellente capitalisation des effets de spot à spot au profit de scores d'impact de plus en plus élevés, également supérieurs aux standards, ainsi que de scores d'agrément qui augmentent au fil de la campagne. Mieux: le discours de transparence sur le prix émerge comme le principal levier d'agrément des spots. Stratégie de communication système u t. Ces bons indicateurs se traduisent sur le terrain business: incitation à se rendre dans les magasins, intention de recommandation l'enseigne. Quant aux volumes de vente sur les produits publicisés, ils augmentent de + 12% à + 658% pendant les semaines actives de diffusion des spots. Paul-Antoine Evain, Margot Chevalier et Maxime Lavandier - Etudiants en 3e année ISEG Marketing & Communication School Bordeaux L'utilisation des commentaires est désactivée pour cette note.

Cependant, il souffre d'une image quelque peu démodée. Il a été rénové en 1996. Depuis cette date de nouveaux designs de l'enseigne Leclerc (au niveau national) ont été élaborés, ce qui rend cette structure...

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