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Saturday, 20 July 2024

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Les indicateurs ou KPI (Key Performance Indicators) RH sont essentiels pour mesurer l'impact de la stratégie RH et savoir quels leviers activer pour améliorer la performance des collaborateurs, augmenter le retour sur investissements... Ce tableau de bord gratuit au format excel vous permet d'effectuer un suivi annuel des indicateurs essentiels de ces 5 domaines RH: Marque employeur, Recrutement, Administration du personnel, Formation et Climat social. Les + de ce tableau de bord RH 1 tableau de bord dynamique pour suivre les KPI les plus importants 5 articles présentant les KPI de chaque domaine RH 5 tableaux de bord à télécharger pour un suivi plus détaillé de chaque catégorie

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Dans un service de ressources humaines, il existe des outils absolument indispensables au quotidien et le tableau de bord RH en fait bien évidemment partie. Il permet d'avoir une vision claire de différents éléments RH de manière très résumée afin notamment que les dirigeants puissent plus facilement appréhender certaines informations. Alors qu'est-ce qu'un tableau de bord RH exactement? Quel indicateur RH dans ce tableau de bord trouve-t-on? Comment réaliser un tableau RH? Le tableau de bord RH, c'est quoi? Tableau de bord rh formation continue. Le tableau de bord RH est un document qui se présente sous la forme d'un tableau et qui synthétise un ensemble d'informations relatives au service RH. Le plus souvent, ce tableau de pilotage est en fait dédié à des personnes externes au service comme la direction qui aura besoin d'éléments clés et d'une vision claire de ces derniers à travers un reporting RH résumé. Réaliser un tableau de bord RH efficace nécessite donc de connaitre la méthode adéquate ainsi que les indicateurs qui vont devoir y figurer afin de créer un document qui saura répondre aux attentes de la hiérarchie de l'entreprise.

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Autres KPIs de performance, prévision RH - Pyramide des âges: répartition de vos effectifs par sexe et tranche d'âge. - Pyramide des ancienneté: répartition de vos effectifs par sexe et tranche d'ancienneté. - Taux de mobilité/promotion interne: Nombre de promotion et mobilité / Effectif total Le recrutement est un impératif qui mal conduit peut avoir des répercussions négatives sur l'ensemble d'une équipe, de l'entreprise. Comment mesurer la performance de vos recrutements? Voici un ensemble d'indicateurs pour vous aider. Attractivité de l'entreprise L'attractivité pour votre structure peut se mesurer via l'évaluation du nombre de candidatures spontanées. Calcul du taux d'attractivité: Nombre de candidatures spontanées / Nombre de candidatures Temps d'embauche moyen Les indicateurs liées au recrutement font partie des informations RH les plus utiles qu'une entreprise puisse mesurer. Tableau de bord rh formation pour. Le suivi et l'analyse de ces mesures peut vous aider à identifier les points d'amélioration. Parmi ces indicateurs, le plus utilisé reste le temps d'embauche moyen.

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Se doter de tableaux de bord en lien avec la stratégie de l'entreprise et les évolutions juridiques et sociétales (RSE, seniors, égalité H/F, …). 7 - Faire son marketing RH en interne et en externe Objectifs Les objectifs de la formation Construire le système de pilotage RH. Se doter d'indicateurs clés pour mesurer: les politiques de gestion des RH, le climat social, la performance de la fonction RH. Vendre la contribution RH à la création de valeur. Evaluation Evaluation Évaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation. Points forts Les points forts de la formation Une liste d'indicateurs utilisables de retour en entreprise. Des fiches outils sur chaque thème du système de pilotage. Tableau de bord rh formation definition. Des modèles de tableaux de bord. Qualité des formations Cegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus Financement Les solutions de financement OPCO et financement de la formation Les opérateurs de compétences (OPCO, ex-OPCA) travaillent avec Cegos depuis de nombreuses années.

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C'est dans ce contexte que le reporting et ses différents outils se sont développés. Les Ressources Humaines ne font pas exception à la règle: on attend des managers RH qu'ils communiquent régulièrement des données pertinentes à un grand nombre d'interlocuteurs, des membres de la Direction Générale jusqu'aux Instances Représentatives Du Personnel en passant par les différents salariés de l'entreprise. Le saviez-vous? Evaluation - Téléchargement Outil RH - Tableau de bord Formation. Dans le reporting social il faut aussi tenir de compte de certaines mentions obligatoires. Par exemple, plusieurs données doivent impérativement figurer dans la BDES (Base de Données Économiques et Sociales) destinée aux représentants du personnel: cette formation aborde également sa gestion. Pourquoi réaliser une Formation Reporting social et tableaux de bord RH? Trop de managers RH se contentent encore de diffuser des données chiffrées brutes à leurs interlocuteurs, ce qui réduit drastiquement l'intérêt du reporting social: trop nombreuses, difficiles à interpréter voire non pertinentes, elles ne véhiculent pas correctement l'information recherchée.

» Ces derniers répondent anonymement en donnant une note sur une échelle de 0 à 10. Les collaborateurs qui donnent entre 0 à 4 sont des détracteurs qui ne recommandent pas l'entreprise. Entre 5 et 8, ce sont des collaborateurs passifs. De 9 à 10, vous trouvez les promoteurs et défenseurs de votre entreprise (utiles pour optimiser votre marque employeur). Suite aux résultats, vous pouvez réaliser le calcul suivant: eNPS:% de promoteurs –% de détracteurs Vous obtenez ainsi un score compris entre 100 et -100, qui constitue votre Employee Net Promoter Score. Tableau de bord RH : tout savoir sur ses fonctionnalités. Plus la note est proche de 100, plus vos employés sont engagés et satisfaits de la qualité de vie au travail. 2. Le taux de départ des collaborateurs Indicateur RH par excellence, le taux de départ du personnel mesure le nombre d'employés qui quittent votre entreprise au cours d'une période donnée. Pour être pleinement efficace, cette métrique se calcule souvent par département spécifique et ancienneté des collaborateurs. L'objectif est de savoir s'il existe une équipe où le taux de départ est plus important qu'une autre, mais aussi de détecter les collaborateurs qui démissionnent pendant leur première année.