Comment Identifier Les Parties IntéResséEs - Bivi - Qualite
Figure 8: Analyse des besoins et des attentes des parties intéressées pertinentes et définition des solutions Tableau 2: Analyse des parties intéressées Utiliser l'avantage que procure l'influence sur la partie intéressée pour lui proposer des produits/services à plus haute valeur ajoutée, développer des partenariats, faire fructifier la relation. Identification des parties intéressées pertinentes. Pi-4 Personnel administratif (affecté au MPQSE) Fort Importante Utiliser l'avantage que procure Pi-5 Université Virtuelle de Tunis Faible Importante Chercher à satisfaire la partie intéressée tout en maintenant le contact, en gardant le dialogue avec elle, voire en essayant de l'influencer. Pi-6 ISET Charguia Faible Importante Chercher à satisfaire la partie intéressée Pi-7 Organisme certificateur Pi-8 Municipalité de la Soukra 31 Faible Faible Garder la relation sans mettre d'effort. Pi-12 Etablissements publics et privés (employeurs) Pi-13 Riverains des sites (UVT, ISET Charguia) Pi-14 Syndicats patronaux Pi-15 Syndicats professionnels Pi-16 Prestataires externes Fort Faible Rester informé sur la partie intéressée, sans plus D'après le tableau 2 on a pu déterminer les parties intéressées pertinentes.
- Tableau des parties interesses pertinentes d
- Tableau des parties interesses pertinentes anglais
- Tableau des parties interesses pertinentes 1
- Tableau des parties interesses pertinentes du
Tableau Des Parties Interesses Pertinentes D
➢ Etre informés dans des délais convenables de toute modification du planning de la formation (séances en présentiel, examens,.. ). ➢ Encadrement (administratif et scientifique) convenable au cours du projet de fin d'étude. Tableau des parties intéressées pertinentes. en coordination avec elle. ➢ Mettre en œuvre une bibliothèque numérique dans le domaine de la Qualité-Sécurité et Environnement pour les étudiants du MPQSE. ➢ Définir les moyens et modalités de réponse aux demandes/réclamations et suggestions des clients. On peut par exemple mettre en place d'un service hotline de communication et d'information des étudiants sur toutes nouveautés au MPQSE (à travers: organisation de réunions, téléphone, envoie d'une documentation spécifique,.. ) 34 développer leurs compétences dans le domaine de la formation en ligne; ➢ Leurs contributions aux performances qualité soient reconnues; ➢ Pouvoir participer à l'évaluation et l'amélioration de la formation qu'ils réalisent; ➢ Présence d'un service hotline capable d'assurer un service de conseil et d'orientation au profit des enseignants.
Tableau Des Parties Interesses Pertinentes Anglais
Tableau Des Parties Interesses Pertinentes 1
Bonjour NINA 12 Pour t'aider, je te partage avec toi l'échelle que nous avons utilisée pour déterminer les niveaux de pertinence. Le niveau de pertinence de la partie intéressée peut être déterminé selon une échelle allant de 1 à 3 et qui peut s'apprécier en fonction des risques encourus par l'organisation si elle n'entre pas dans le dialogue avec cette partie intéressée. Comment identifier les parties intéressées - Bivi - Qualite. Si l'organisme n'entreprend pas un dialogue avec cette partie intéressée: 1: Les risques de non-respect des exigences clients ou exigences légales et réglementaires sont faibles pour l'organisation. La pertinence du dialogue avec cette partie intéressée est donc jugée faible. 2: Les risques encourus se situent au niveau opérationnel, ou managérial et ils peuvent toucher par exemple à la satisfaction du client sur au moins un produit, ou à la qualité du produit, ou faire encourir un risque portant sur la partie légale et réglementaire du produit ou service. L'innovation, les produits et services peuvent être affectés.
Tableau Des Parties Interesses Pertinentes Du
MOYEN: Le SME peut affecter directement ou indirectement la partie intéressée sans créer FAIBLE: Le SME n'a aucun impact sur la partie intéressée. Niveau d'influence de la partie intéressée sur le SME FORT: La partie intéressée a le pouvoir de prendre des décisions qui peuvent affecter favorablement ou défavorablement le fonctionnement du SME, son efficacité ou sa performance.