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5 October 2016 Atlassian Administration Dans la première partie de ce blog la semaine dernière, je parlais de la façon dont Confluence peut être utilisé pour capturer les exigences d'un projet. Dans l'article de cette semaine, nous allons nous concentrer sur la gestion des exigences dans JIRA pour terminer le cycle de vie de l'exigence. Nous avons déjà vu comme le Business Analyst peut décomposer les exigences en user stories et créer des tickets JIRA depuis Confluence – mais cela ne signifie pas que les exigences sont prêtes à être implémentées! Définition : Revue de contrat ISO 9001 version 2008 - Certification QSE. Le responsable de produit doit faire une revue des exigences (éventuellement demander à un architecte de produit ou responsable technique de l'aider sur les aspects techniques des exigences) avant de commencer l'implémentation. Cela permettra d'éviter à l'équipe de développement de perdre du temps lors de la planification de sprint. La configuration de votre workflow est la première étape pour gérer les exigences du projet dans JIRA. Voyons comment faire cela: ÉTAPE 1: CRÉER UN WORKFLOW J'ai créé un workflow avec un processus de revue simple, avant de commencer les tâches de développement.

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Catégorie Réalisation du produit Format de fichier Extension (format Excel) Nombre de page(s) Non communiqué Descriptif du document Document utilisé pour effectuer des revues d'un certain nombres de points clés pour le chiffrage d'un projet. /n/n Ce document réponds aux normes ISO 9001 et ISO TS 16949. Il permet de formaliser et d'enregister la revue des exigences, d'identifier les besoins clients et les risques potentiels avant l'offre de prix.

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La revue de contrat est un élément souvent mis de côté par les Sociétés de service. Elle n'en reste pas moins importante. Il s'agit du paragraphe 7. 2. 2 de la norme nommé » Revue des exigences relatives au produit ». Définition de la revue de contrat Elle peut être définie de la manière suivant: Activité(s) permettant de s'assurer que les exigences relatives au produit sont définies de façon adéquate, sans ambiguïté, documentées et réalisables. Dans le cas ou une conception similaire a déja été réalisée, il faut identifier les différences avec cette dernière. Cette/ces étape(s) est/sont à réaliser avant de s'engager à livrer le service, soit avant la proposition commerciale (devis, réponse client, appel d'offre, …). Cette revue est réalisée avec le client dans le cas ou cela est possible. Elle permet de vérifier que l'organisme a parfaitement bien défini les exigences relatives au produit du paragraphe 7. Revue des exigences du. 3. 2) Note dans certains cas particuliers: « extrait de la norme ISO 9001:2008 Dans certaines situations, telles que les ventes sur internet, une revue formelle de chaque commande est irréaliste.

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Il est à noter que l'intervenant d'EXPERLIGENCE se réserve la possibilité de faire faire un exercice ou une étude de cas notée sans préavis. De plus, toute absence à un sujet noté entrainera par défaut la note de 0/20, sous cas particulier et règlement contraire de l'école. Pour les honoraires, nous consulter. De part son business model, EXPERLIGENCE est en mesure de proposer différentes formes d'enveloppes budgétaires, à savoir: Intervention à l'heure sous forme d'honoraires; Forfait à la journée; Forfait pour l'ensemble du cours. Gestion des exigences dans JIRA et Confluence: seconde partie. Sont compris dans les honoraires: La réunion préparatoire d'analyse des besoins; La préparation et/ou personnalisation du cours; La préparation des exercices, études de cas et sujet(s) d'examens; La préparation des supports qui seront remis aux apprenants; La correction des exercices, études de cas et examens (deux cessions); La restitution à la direction pédagogique, des notes et des corrections des examens (selon un format numérique d'EXPERLIGENCE). Déclaration d'activité de formation professionnelle enregistrée sous le numéro 11940950694 auprès du Préfet de région d'Ile-de-France.

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Études de cas finales (le cas échéant) Travail de groupe (ou individuel) à préparer et à présenter au dernier cours ou a une date convenue, selon le cahier des charges convenu. Proposé par l'école: Disposer idéalement d'une salle informatique équipée d'ordinateurs, en quantité suffisante, ayants accès à Internet et équipés de Microsoft Word (ou équivalent) et Microsoft Powerpoint (ou équivalent); Mettre à disposition une connexion Internet, avec un débit raisonnable, pour chaque étudiant; Capacité d'impressions; Capacité de projection. Revue des exigences film. Nécessaire à chaque étudiant (sous sa responsabilité): Ordinateur équipé de logiciels permettant la prise de notes; Ordinateur équipé de logiciels permettant de réaliser une présentation (Microsoft Powerpoint ou équivalent); Ordinateur équipé de logiciels permettant de réaliser un dossier de recherche (Microsoft Word ou équivalent); Accès à Internet. Remis par EXPERLIGENCE aux apprenants: Support du cours; Le cas échéant, des documents complémentaires; L'intitulé des exercices, des études de cas; Le cas échéant, corrigés des exercices et des études de cas.

Différentes formules possibles: Séminaire en présentiel de 3 jours (21 heures), suivi d'une soutenance 3 semaines plus tard (prévoir une demi-heure à une heure par groupe selon l'importance des enjeux et du sujet); Modules de 1, 5 à 7 heures répartis sur le semestre; Adaptation de la durée au cahier des charges de l'école; Sur mesure. Étudiants souhaitant développer ou approfondir des compétences complémentaires. Étudiants souhaitant évoluer vers l'entreprenariat et/ou ayant un projet de développement d'affaires. Étudiants intéressés de monter en compétence dans la stratégie d'entreprise et plus particulièrement la démarche d'amélioration continue. EXPERLIGENCE - Cours : "Retour d’expérience, veille et revue des exigences". AVERTISSEMENT Ce cours est proposé par défaut sous la forme d'un séminaire de 3 jours. Il pourra être adapté aux contraintes et objectifs pédagogiques de l'école, tant sur la forme que son contenu. Ce programme est susceptible d'évoluer (autant sur le fond que sur la forme), d'être partiellement modifié ou réorganisé, en fonction de l'évolution de l'actualité sur ce sujet, du cahier des charges de l'école, des attentes et implications des participants, etc…, ceci dans le respect des objectifs fixés et avec l'accord du donneur d'ordre et des participants.