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Thursday, 8 August 2024

Les sous-systèmes Chaque servicepeut être décomposé à son tour en sous système plus simple à analyser. Concrètement se sont des ensembles de tâches confiées à des personnes différentes. Ces sous systèmes sont matérialisés par des personnes, des locaux, des matériels et une organisation.? Les flux Les différents services inter-réagissent et il est difficile d'y analyser les flux continus d'informations. C'est la raison pourlaquelle l'analyse d'un processus, est souvent réalisée comme si il possédait un début et une fin en éliminant l'aspect rétroaction. Dans ce cas le processus est décomposé en tâches et peut être représenté ainsi:? Les tâches Un processus de travail est composé de tâches qui se suivent de façon chronologique. S.I.M. (système d’information marketing) - Définition du glossaire. Le plus simple pour analyser les flux d'informations d'un service, consiste finalement àdécomposer le champ d'étude en tâches simples à comprendre et à expliquer. Exemple: Sous système de gestion des commandes, livraisons et facturations Pour chaque tâche il y a lieu de s'interroger sur les informations utilisées, les traitements, les contrôles et la qualité du système.

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[... ] [... ] BTS Management des Unités Commerciales. Kit d'analyse du SIC, Système d'Information Commerciale. Nature & Objectif du document: Outil d'aide pour une recherche complète d'informations sur le SIC de l'entreprise. Production résultante: présenter le SIC en deux pages, conformément aux recommandations de l'examen. Plan du document: Questionnement structuré autour du SIC. Système d information commerciale schéma de cohérence. Fiche ACRC d'analyse du SIC. Exemple de questions/réponses autour de 2 missions fictives. ]

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Système d'information commercial d'Intersport + Schéma représentant le SIC: - Acteurs et rôles dans le SIC - Capture de l'information - Stockage de l'information - Matériel et traitement de l'information - Diffusion de l'information Ce schéma m'a permis d'obtenir mon BTS MUC. Le SIC est obligatoire dans le dossier ACRC du BTS management des unités commerciales [u]Extrait [/u]: - Directeur du magasin Capture et enrichissement des informations sur l'environnement (fournisseurs, concurrents), pilotage de l'équipe commerciale, objectifs de l'unité commerciale. - Responsables de rayons Pilotage de l'équipe de vendeurs, objectifs du rayon, choix des têtes de gondoles, gestion des stocks Conseillers de ventes Capture des informations clients, mise en place des ILV, réassorts, mise en place des produits dans les rayons, réception des livraisons - Hôtesses de caisses Capture des informations clients, carte de fidélité, gestion des appels téléphoniques...

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Demande d'information sur les produits Réception de l'appel par la secrétaire commerciale, prise de commande ou orientation vers le un commercial. Réponse par la secrétaire commerciale (mail ou téléphone) Force de vente - Reporting - Elaboration des fiches clients Tout type d'information sur les ventes, les actions de la concurrence … Identifiants clients, historique des ventes et des contacts. Réunion chaque matin entre les 6 commerciaux et le responsable commercial. Les informations sont stockées sur un fichier manuel (fiches bristol). Marché et environnement - Presse spécialisée - Visite de salon Information sur les nouveaux produits et sur l'évolution du marché. Visite du salon expo bois chaque année à Paris Lecture par le directeur général et le responsable commercial. Compte rendu par le responsable commercial aux commerciaux. - Le principal mode de contact entre l'entreprise et ses clients est la force de vente. - Le directeur connaît bien son marché et ses produits. Schéma descriptif du système informatique de l'entreprise La Poste. A l'exception de la lecture de la presse spécialisée, il n'éprouve pas le besoin de réaliser des études de marché et de clientèle.

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• Quel est leur profil d'entreprise, les informations sur les produits, les coordonnées? • Quel était l'état du marché mondial du marché? • Quelle était la capacité, la valeur de production, le coût et le profit du marché? • Quelles sont les projections de l'industrie mondiale compte tenu de la capacité, de la production et de la valeur de la production? • Quelle sera l'estimation du coût et du profit? • Quelle sera la part de marché, l'offre et la consommation? Système d information commerciale schéma de. • Qu'est-ce que l'analyse de la chaîne de commercialisation par matières premières en amont et industrie en aval? • Quelle est la dynamique de marché du marché? • Quels sont les défis et les opportunités? • Quelles devraient être les stratégies d'entrée, les contre-mesures à l'impact économique, les canaux de commercialisation pour l'industrie?

Il est destiné à produire un flux d'information pertinentes issues de sources internes et externe à l'entreprise et servant de base à la pris de décision mercatique. 1. 3 Le rôle du SIM pour l'entreprise 1. 3. 1 Avant la prise de décision L'info doit définir le plus précisément possible les choix qui se présentent à l'entreprise. Méthodologie pour le système d'information commerciale (SIC). 1. 2 Après la prise de décision Transmettre à l'ensemble des membres de l'organisation de manière à ce qu'elles soient comprises, acceptée et appliquer par tous. Mesurer a posteriori l'efficacité des décisions prises dans le passé et effectuer les ajustements nécessaires. 2. La capture des informations 2. 1 lesquelles? Information stratégique sur le marché et l'environnement: Tendance, Opportunités, menaces de tous ordres, Information sur les besoins (attentes, motivation, …) Information sur les performances mercatique de l'entreprise: CA, rentabilité, part de marché, performance, vendeurs, panier moyen, Notoriété, l'image, indice satisfaction client, … Information sur les actions des concurrents: Plans produit, prix, communication, distribution, … 2.

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