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Cette notion nous semble très importante en football, puisqu'il faut être rapide et vite sur des petites distances mais il faut l'être jusqu'à la fin du match. Nous travaillons cette capacité en utilisant des circuits training sur du 5 »/25 » = 5 sec de travail à vitesse maximale puis 25 sec de récupération active (petit footing, jongles…). Les ateliers du circuit training sont naturellement en relation directe avec la spécificité de la discipline: sprint sur 20m, echelle de rythme, sprint sur 10 m plus frappe au but, slalom avec ou sans ballon, saut de haies et accélération…

Le match a été indécis jusqu'au bout, puisqu'à la fin du temps règlementaire les deux équipes étaient à égalité 4-4. C'est seulement lors des prolongations que Mulhouse a marqué le but vainqueur et a stoppé l'aventure niçoise. Pour la saison 2013-2014, Training Partner prend en charge la préparation physique des joueurs du Nice Hockey côte d'azur. Durant l'intersaison, un programme de préparation physique a été envoyé aux joueurs pour qu'ils puissent s'entretenir durant cette longue coupure à base d'exercices de renforcement musculaire du tronc (gainage, abdos, dorsaux), d'un travail de force, de vitesse et de proprioception pour les membres inférieurs, et d'un travail cardio-vasculaire basé sur l'endurance de sprint et sur la VMA. Nous retrouverons les joueurs à la fin du mois d'août pour leur faire passer des tests physiques (VMA, PMA, Force max, lactique, vitesse) et commencer la préparation physique hors glace. Preparateur physique nice 2018. En ce début de saison 2011/2012, Training Partner prend en charge la préparation physique du Racing Judo Nice.

La loi du 2 janvier 2002 rénovant l'Action sociale et médico-sociale soumet les établissements et services médico-sociaux à une législation spécifique en matière d'évaluation et d'amélioration continue des activités et de la qualité des prestations Dans le cadre de l'autorisation, la législation distingue deux types d'évaluations: l'évaluation interne et l'évaluation externe. La première est menée par l'établissement lui-même, alors que l'évaluation externe est réalisée par un organisme extérieur habilité par l'ANESM. Les deux types d'évaluations sont complémentaires et portent sur les mêmes champs. En quoi consistent les évaluations internes? L'évaluation interne constitue une démarche participative de l'ensemble de la structure et porte sur les effets produits par les activités (ressources humaines, système d'information…), leur adéquation aux besoins et attentes des personnes accueillies. Les établissements médico-sociaux ont le libre choix des outils pour conduire leur évaluation interne.

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Elle a également pour objectif de préparer l'organisation et le déroulement de l'évaluation avec toutes les parties prenantes. Cette phase perrmet de définir le cadre évaluatif de l'évaluation interne à partir des supports institutionnels de l'établissement ou du service (Missions, cadre règlementaire, caractérisation du publi accueilli... ) Elle permet également de définir un calendrier prévisionnel de l'évaluation interne et de constituer des groupes de travail selon les thématiques du référentiel de l'HAS La phase évaluative permet de recueillir les informations avec les groupes de travail préalablement constitués. Les personnes accompagnées et membres du CVS sont associées dans cette démarche (sous la base du volontariat) Les réunions sont animées par le consultant MGP Conseil. La phase conclusive est l'élaboration de la synthèse de l'évaluation interne et l'identification du plan d'action. Le consultant MGP Conseil rédige le rapport d'évaluation interne et communique les résultats à l'ensemble des acteurs concernés.

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Futur Antérieur vous accompagne pour l'évaluation interne de votre EHPAD ou ESMS le cas échéant, en créant pour vous un outil d'évaluation correspondant à la spécificité de votre structure, en établissant un diagnostic de la structure, en vous accompagnant dans le pilotage et l'animation de votre évaluation interne, en vous garantissant l'élaboration du Rapport d' Evaluation Interne et du Plan d'Actions pour 5 ans conformes aux attendus légaux. Futur Antérieur propose d'aborder cette démarche comme un outil managérial, de progrès et de cohésion sociale dans une dynamique participative avec chaque établissement ou service. Notre démarche basée sur l'écoute et le respect de chacun, se veut à la fois rigoureuse, interactive et créative. Cet accompagnement peut se poursuivre par la mise en place d'outils d'aide à l'amélioration continue de la qualité découlant du diagnostic établi. Il s'agira de vous accompagner dans la mise en œuvre du plan d'amélioration des pratiques afin de: Faire évoluer les pratiques professionnelles Valoriser l'action conduite Développer une culture de l'amélioration continue.

EHPAD et Résidence Autonomie quant à elles, sont soumises, du fait de leur statut, à une évaluation extérieure. Cette évaluation est en cours de réactualisation par la HAS. A quoi sert l'évaluation des Résidences Autonomie et des EHPAD? Le 2 janvier 2002, la mise en place de la loi n°2002-2 a soumis les établissements et services sociaux et médico-sociaux (ESSMS) à une évaluation fréquente de la qualité de leurs prestations et de leurs activités. [3] L'évaluation des Résidences Autonomie et EHPAD permet donc de: comparer les établissements au niveau national renseigner les résidents et de les accompagner dans leurs choix de résidence certifier de la qualité des prestations apportées leur donner des conseils pour l'amélioration de leurs activités Ces évaluations reposent sur quatre valeurs: le pouvoir d'agir de la personne sur son parcours, le respect de ses droits fondamentaux, l'approche inclusive et le respect de l'éthique. Cette évaluation des Résidences Autonomie et EHPAD est donc un gage de qualité.