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Méthodologie de consutruction d'un schéma directeur informatique Qu'est ce qu'un schéma directeur informatique? Le schéma directeur est un plan stratégique destiné à piloter le développement de l'informatique dans l'entreprise. Ses objectifs peuvent être multiples, définis en un nombre limité de projets comme par exemple la réduction des coûts informatiques, un déploiement multisites, l'accompagnement du lancement de projets stratégiques pour l'entreprise, la mise en oeuvre d'une gouvernance, la création d'indicateurs de pilotage, l'urbanisation du système d'information, la création d'une démarche processus, la modernisation de l'infrastructure, etc. La durée de vie d'un schéma directeur est généralement comprise entre deux et six ans. Comment décliner et piloter un schéma directeur dans les faits? Un premier niveau de pilotage se situe au plan stratégique, via le plus souvent un comité de direction qui entérine les grands axes du schéma et les investissements qui en découlent, suivant par la suite l'avancée des projets.
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Tout cela, poussé par le numérique. Parallèlement, on constate un foisonnement majeur de chantiers désordonnés. Plus rien n'est acquis à demeure, et tout peut arriver. Pour avoir un futur, il faut le préparer… et les possibilités sont immenses. C'est tout l'intérêt du schéma directeur. Sa finalité est de définir la politique numérique, répondre aux exigences tenir compte des évolutions, fixer des objectifs, déterminer le critique et non-critique. Il se traduit par la description du système d'information cible et du plan d'action permettant de passer de l'état actuel à l'étal digital cible. Cet étal digital cible est élaboré à partir de: la stratégie de l'organisme et de sa déclinaison en matière numérique, l'état actuel (point de départ) diverses analyses du besoin et du contexte actuelles et futures (tendances plus ou moins prévisibles) Comment réaliser le schéma directeur? Réaliser un schéma directeur se fait en cinq étapes: Prise en compte de l'existant: état actuel, succès-échecs, investissements, fonctionnement et planning prévisionnel actuel.
C'est tout l'objet du Schéma Directeur, qui amène à interroger une organisation sur les forces et les faiblesses de son Système d'Information, les différentes manières d'envisager l'avenir et sur les moyens à déployer pour y parvenir. Une double méthodologie Pour réaliser un Schéma Directeur, nous prenons le parti de nous appuyer sur les principes d'architecture d'entreprise et d'urbanisation des Systèmes d'Information. Le corpus méthodologique de ces 2 disciplines fournit en effet de nombreux outils et clés de lecture pour aborder le problème de manière structurée. Nos interventions sont en général articulées en 3 phases: Un audit permettant de brosser un portrait exhaustif de l'existant. Cet audit d'appui essentiellement sur l'étude de la documentation existante et surtout sur des ateliers et entretiens avec les personnes clés de l'organisation pour recueillir leur perspective sur les enjeux. La définition de la cible permet de se projeter vers une situation qui réponde aux différents enjeux et aux contraintes économiques: alignement avec la stratégie de l'organisation, réponse aux besoins fonctionnels des métiers et modernisation et mise en cohérence des technologies.