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SPECIFICITES DU POSTE ET CONTRAINTES PARTICULIERES Déplacements pour rencontrer le personnel des opérateurs de transport et prestataires de services aux usagers. Pics d'activité liés à la phase de pré-allotissement du réseau TCL et aux principales phases de la mise en concurrence pour la gestion des réseaux. Profil: Les savoirs Formation supérieure dans le domaine des ressources humaines (en gestion privée de préférence) et/ou juridique (droit social idéalement), Connaissances approfondies autour des principes, méthodes et techniques de gestion prévisionnelle des emplois et des compétences, Maîtrise des techniques d'entretien individuel et collectif, Maîtrise des méthodes et techniques de description de poste (missions, activités, compétences), Intérêt pour les évolutions du marché. Les savoir-être Qualités d'écoute et de communication, Diplomatie, Capacité d'anticipation, Sens de la négociation. Destinataire: Adresser votre lettre de candidature accompagnée d'un curriculum vitæ avant le 12/06/2022 par mail à A L'ATTENTION DE MONSIEUR LE PRESIDENT DE SYTRAL MOBILITES 21 BOULEVARD VIVIER MERLE CS 63815 69487 LYON CEDEX 03 Pour tout renseignement, s'adresser à Françoise ANGLEVIEL, chargée de recrutement, tél. 04 72 84 58 47 Recevez des alertes pour des emplois similaires

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On ne peut que vous recommander d' essayer gratuitement dès maintenant! 7. Microsoft To do Auparavant dénommée Wunderlist, la solution a depuis été rachetée par Microsoft. L'outil a laissé la place à Microsoft To do, le nouvel outil complètement gratuit de todolist a été conçu avec les équipes de Wunderlist et dispose donc de sérieux atouts pour vous convaincre. Au programme: vue d'ensemble de votre journée, planificateur personnalisé avec des suggestions de tâches, partage des listes et des tâches avec vos amis ou collègues…En outre, on peut créer des listes avec des codes de couleur ou encore définir des échéances et des rappels ponctuels ou récurrents. Autre avantage sur l'aspect professionnel, une synchronisation parfaite de vos tâches avec Outlook. Accéder à Microsoft To Do 8. est l'une des applications de gestion de tâches les plus reconnues grâce à une interface épurée et très efficace. Grâce à une vue calendrier pour bien gérer son planning, et des étiquettes, vous pouvez trier facilement toutes vos listes de tâches.

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Un principe clé dans la gestion de projet est de pouvoir atteindre les objectifs du projet dans les délais impartis, tout en n'altérant pas la qualité des résultats attendus. Cela exige de maîtriser les étapes et processus conduisant à les atteindre. C'est en cela que la méthode SMART présente des avantages majeurs. Dans cet article, je vous invite à apprendre davantage sur l'approche SMART et comment l'adopter pour une gestion de projet efficiente. Qu'est-ce que la méthode SMART? La méthode SMART est une approche de management basée sur le principe de se fixer des micro-objectifs, et les atteindre dans un délai prédéfini. C'est une démarche qui se construit autour d'objectifs simples dénommés "Objectifs SMART". Elle a été introduite par George T. Doran en 1981, sur la base des travaux de Peter F. Drucker, spécialiste en gestion des entreprises, qui développait le concept de management par objectifs, en 1954. L'expression SMART est un acronyme qui décrit les caractéristiques d'un objectif SMART.

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Ces outils spécifiques aident à savoir qui est en surcharge de travail et qui est disponible en jetant un œil aux plans de charge individuels. Ainsi, vous pouvez répartir efficacement les ressources sur une tâche, afin de rattraper un retard ou de raccourcir une échéance trop longue. On parle dans ce cas de "ré-allocation" horaire ou journalière. Ces outils de gestion de l'équipe permettent aussi d' anticiper le nombre de jours-hommes à mobiliser pour réussir le projet. Votre suivi d'avancement projet vous aide donc à rester au plus près des budgets initiaux. Comment rédiger un rapport d'avancement du projet? Le rapport d'avancement du projet consiste en un document qui résume de façon régulière la progression du projet. Il peut se destiner à l'équipe projet, mais aussi à votre direction. Ce document émis régulièrement prend toujours la même forme: état d'avancement du projet: conforme au planning, en retard ou en avance; tâches déjà réalisées, avec éventuellement leur pourcentage d'accomplissement; les " jalons " déjà atteints, c'est-à-dire les événements importants; le comparatif planning prévisionnel/avancement réel; les contraintes et risques que rencontre l'équipe.

Ces caractéristiques sont: « S » pour Spécifique, « M » pour Mesurable, « A » pour Atteignable ou Acceptable, « R » pour Réalist e, « T » pour Temporel. Cette méthode se présente comme un vecteur de motivation pour atteindre un but, en avançant progressivement sur des objectifs simples qu'on se fixe. Ces objectifs sont désignés par « objectifs SMART ». Comment définir des objectifs SMART? Avant tout, il est important de ne pas confondre les objectifs généraux et spécifiques du projet, avec les objectifs SMART qu'on veut définir. En effet, les objectifs inhérents du projet définissent les orientations et les résultats attendus du projet. Tandis que les objectifs dont nous parlons portent sur la démarche à suivre pour atteindre les objectifs du projet. On peut donc considérer les objectifs SMART comme des sous-objectifs de chaque objectif du projet. En général, on définit ces objectifs sur les différentes phases du projet, pour mieux maîtriser les délais de réalisation de ces phases. Par exemple, dans un projet de construction d'une maison, on peut définir les objectifs sur les étapes de la phase de réalisation comme suit: Dans l'illustration ci-dessus, il s'agit seulement des étapes de construction de la maison, et non des phases de gestion du projet proprement dites.

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