Atelier Sur Les Valeurs De Temps, Emploi Gestion Maroc

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Friday, 2 August 2024

Photo by Clark Tibbs on Unsplash Cet atelier a pour objectif de définir les valeurs de l'équipe, celles qui permettront à l'équipe d'atteindre leurs objectifs. Elle permet à une équipe de s'aligner autour de valeurs communes, et de règles de fonctionnement. Durée: 30 min Livrables: Valeurs de l'équipe illustrées Bonnes pratiques: Diviser l'équipe en deux groupes de travail pour confronter les idées et permettre une vision plus large des valeurs de l'équipe. Afficher les résultats de l'atelier dans le lieu de vie afin qu'ils soient visibles par tous et tout le temps. Objectifs de l'atelier: Construction commune des valeurs de l'équipe. Identifier et partager les valeurs qui rassemblent l'équipe projet. Participants: Tous les membres de l'équipe Au-dessus de 2, divisez l'équipe en plusieurs groupes (en 2 pour 4 et 8, en 3 pour 12, etc. ) Matériel nécessaire: Post–it / Feutres Paper Board Prérequis: Avoir listé une trentaine de valeurs pour que l'équipe puisse avoir une base de travail. Par exemple: partage, écoute, confiance, adaptabilité, maîtrise, responsabilité, curiosité.

Atelier Sur Les Valeurs Qui Je Suis

Chaque entreprise a son propre jargon interne du fait des produits, des métiers et des Hommes qui la composent. Les mythes fondateurs de l'entreprise, l'histoire que l'on raconte autour de la création de l'entreprise font partie de ces artefacts verbaux. Par exemple, une entreprise qui aura fait émerger les valeurs « Confiance » et « Autonomie » pourra voir ces dernières se manifester de manière concrète par la mise en place du télétravail, d'horaires flexibles et d'un mode de management responsabilisant. Le travail que vous effectuez sur vos valeurs ne doit pas s'arrêter à des mots qui renverront une image policée vers l'extérieur! Il est capital de mettre le doigt sur leurs manifestations concrètes dans votre quotidien. Engager les collaborateurs dans la co-construction des valeurs Nous avons eu l'opportunité d'accompagner le groupe clermontois BabyMoov dans une démarche visant à la co-construction des valeurs de l'entreprise à l'initiative de la direction des ressources humaines et des associés fondateurs.

Atelier Sur Les Valeurs Du Conditionnel

Si on a déjà des valeurs, pourquoi faire un atelier valeurs? Les startups changent d'échelle très vite: quand on passe de 20 à 30 salariés, puis de 50 à 100, les valeurs définies en amont ont tendance à se diluer dans la croissance. Il faut donc vérifier régulièrement qu'elles sont toujours d'actualité, que les nouvelles recrues se les approprient correctement. Et éventuellement, en redéfinir ou en ajouter d'autres, en enlever certaines qui parlent moins au nouveau collectif. Dans ce cas là c'est au management de prêter attention à sa propre adhésion aux nouvelles valeurs pour permettre une évolution dans la vision commune du futur et la culture véhiculée dans la startup. Pourquoi choisir entre 3 et 6 valeurs? En dessous de 3, difficile de parler de système de valeurs différenciant pour votre startup, cela ne facilitera pas le sentiment d'appartenance à une culture d'entreprise. De plus, ce sera difficile d'avoir un réel impact sur les relations de management et la communication au sein de votre organisation.

Atelier Sur Les Valeurs De L Imparfait

Elle alterne les temps d'apport collectif (1/4 du temps) et les temps d'implication active du groupe (3/4). Elle favorise ainsi l'appropriation par chaque participant des valeurs de l'entreprise et l'ancrage pérenne des acquis de l'atelier. Contenu de l'atelier: 1. Définir les caractéristiques des VALEURS de l'entreprise Place et rôle des valeurs dans l'entreprise, son histoire, sa culture, ses produits, son image... Potentiel d'appropriation individuelle et collective, rôle dans la structuration des comportements Interdépendance des valeurs 2. Evaluer la portée des VALEURS de l'entreprise Auprès des collaborateurs (valeurs instrumentales) Dans l'espace public (marketing, collaboration, ventes... ) Dans le temps (cycle de vie des valeurs) 3. Identifier les porteurs de VALEURS Individus clés, clients, fournisseurs Porteurs symboliques (fondateurs, acteurs d'évènements décisifs) 4. Explorer la dynamique des relations entre les VALEURS Hiérarchie Représentation axiale Intération

Atelier Sur Les Valeurs Mobilieres

Les valeurs: l'essence de votre organisation Lorsque vous décidez de vous lancer dans une démarche de définition des valeurs qui animent votre entreprise et vos collaborateurs, c'est une décision importante. Par conséquent, vous ne devez pas prendre ce que cela implique à la légère. En effet, les valeurs que vous définissez en interne vont être d'une part le miroir de votre culture d'entreprise à l'extérieur. D'autre part, elles vont être un facilitateur des relations interpersonnelles et des manières de travailler. Il est important d'avoir conscience de ce second point. Trop souvent, les valeurs restent perçues comme un argument de marketing-communication au service de votre marque employeur et donc de votre attractivité. Définir des valeurs et les mettre en avant uniquement dans cette perspective peut mener à l'effet inverse de celui qui est recherché! On peut faire illusion un temps pour un public extérieur. Mais si ce que vous prônez à l'extérieur (ex: bienveillance) est à mille lieues de la réalité interne et quotidienne de votre organisation, cela va amener à des collaborateurs désengagés activement.

Atelier Sur Les Valeurs Mobilières

Développez et activez votre système de valeurs au sein de votre entreprise, Créez au sein de vos collaborateurs une compréhension partagée des valeurs pour bâtir la vision et l'action communes, Suscitez l'incarnation de ces valeurs pour donner du sens à la performance commune Objectifs de l'atelier: Les objectifs assignés à l'atelier sont établis avec l'entreprise; ils s'inscrivent dans le contexte spécifique de sa stratégie interne et externe et du public cible (Comités de Direction, managers, équipe, équipes projets etc. ).

Les cartes Valeurs produites par Tadja Al Mikdad ont été réalisées avec l'envie de vous inspirer et vous accompagner dans une réflexion approfondie sur l'alignement entre vos valeurs et vos actions, individuellement, ou de manière collaborative avec vos équipes (managers, leaders, coachs, ressources humaines.. ). Elles servent également à stimuler les échanges et à créer le débat. Nous nous engageons dans une démarche responsable et écologique. Coachinov versera 1% des bénéfices issus de la vente de ce jeu, dans des projets de reforestation. Contenu: 52 valeurs représentées par des citations, la liste des valeurs, 5 ateliers détaillés, 1 carte valeur vide à compléter, un QR Code au dos de chaque carte pour découvrir l'auteur. 2 Formats: Format A5 (14, 8 cm x 21 cm) et Format A6 (10, 5 x 14, 8 cm).

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