Logigramme Réclamation Client, Prépa Droit Bordeaux.Fr
Analyse de la réclamation Une analyse permet de déterminer la légitimité, la gravité, et le domaine (qualité du produit, packaging, transport…) de la réclamation pour en faciliter le traitement. A l'issue de l'analyse, la réclamation pourra être acceptée et transmise au service compétant, ou refusée. Traitement de la réclamation Le service en charge du traitement des réclamations examine la réclamation dans le but d'apporter une solution. Une fois la solution trouvée, celle-ci est proposée au client pour validation. Logigramme réclamation client satisfaction. Clôture de la réclamation Si le client est satisfait de la solution, le ticket peut être clôturé. Dans le cas contraire, le refus de la solution proposée doit faire l'objet d'une nouvelle réclamation. Une expérience positive malgré une réclamation, c'est possible Si le processus de gestion des réclamations est suffisant pour la gestion interne, il s'agit toutefois du minimum requis. Pour améliorer l'expérience du client lors de son passage au service après-vente, pensez à: Communiquer sur le service après-vente Dés l'achat, les clients doivent être informés sur la démarche à suivre en cas de réclamation, et les coordonnées du service après-vente doivent être facilement accessibles.
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Vous pouvez par exemple les faire apparaître sur les factures et sur votre site internet. Donner à chacun la possibilité d'enregistrer une réclamation Idéalement, chaque personne susceptible de recevoir une réclamation doit être en mesure de la recueillir et de la transmettre au bon service. Procédure de gestion des réclamations clients. Sinon, faites en sorte que chaque collaborateur puisse communiquer au réclamant la procédure à suivre pour déposer une réclamation. Communiquer pendant le processus de réclamation Pour que votre client sache où en est la résolution de son problème, pensez à l'informer régulièrement sur le statut de sa réclamation (reçue, en traitement, en analyse…). Mettre en place des actions correctives Le service après-vente n'est pas uniquement là pour restaurer la confiance entre l'entreprise et le client, il a aussi vocation à prévenir les sources d'insatisfaction. Une fois les sources d'insatisfaction identifiées, des actions correctives doivent donc être engagées par l'entreprise pour chaque type de réclamation.
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1. Ne le prenez jamais personnellement Un client qui se plaint n'est pas en colère contre « vous » mais contre un irritant que l'entreprise a mis sur son chemin. 2. Traitez l'émotion avant le problème Ecoutez votre client, laisser le se « purger » de son trop plein émotif, prenez des notes. Une fois que cette étape est passée parlez du problème 3. Ne soyez jamais sur la défensive Discutez, résumez la situation, mettez les faits en avant, les vôtres ou ceux du client, évacuez les émotions (point précédent) Écoutez-le 4. Faites preuve d'empathie Assurez-vous que votre première réponse fasse preuve d'écoute et qu'elle fait passer un engament personnel. Je suis désolé que vous ayez eu ce problème, Je peux savoir pourquoi vous êtes contrarié, Voyons voir comment je peux vous aider pour résoudre ce problème 5. Logigramme Reclamation Client.pdf notice & manuel d'utilisation. Utilisez le « Je» Bannissez le « on »: on s'en occupe, « on c'est personne »! Encore pire le « ils » « ils n'ont pas fait ce qu'ils auraient dû ». Vous n'êtes pas de la même société? 6.
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Une action corrective impacte généralement l'organisation de l'entreprise et peut remettre en cause des processus, un produit, un fournisseur, un transporteur etc. De ce fait, leurs déploiements peuvent paraître longs et coûteux, mais si vous ne faites rien, la perte de vos clients le sera bien plus. Les bons principes de traitement des réclamations client - Infoqualité. Etre réactif Dans le cadre de la gestion des réclamations, la résolution des problèmes est importante, mais la réactivité l'est tout autant. Si le problème signalé par le client n'a pas de solution immédiate, n'hésitez pas à lui proposer une solution de contournement en attendant la résolution finale du problème. Utiliser un logiciel CRM pour gérer les réclamations Non, les logiciels CRM ne sont pas uniquement destinés aux commerciaux. La gestion des réclamations faisant pleinement partie de la gestion de la relation client, les logiciels CRM sont aussi des outils de gestion parfaits pour le service client. Un logiciel CRM permet au service client de: Centraliser les demandes clients Un logiciel CRM permet de centraliser les demandes clients dans un endroit unique.
Dans ce cas, il faut informer le client du délai probable de cette analyse. Créer le contact approprié: Le type de contact dépendra de la relation habituelle avec les clients. Il convient de s'interroger sur ce qu'il souhaite comme forme et type de réponse (officielle ou informelle, rapide ou non, par téléphone ou par écrit, détaillée ou sommaire). S'il écrit, par exemple « merci de nous tenir informé » Cela préjuge-t-il d'un appel téléphonique, d'une lettre, d'une visite? Dans le doute, le mieux est de lui poser clairement la question. Admettre les sentiments du client: C'est faire preuve d'un minimum d'empathie et d'humanité. Logigramme réclamation client experience. Evoquer les sentiments légitimes du client comme la colère, le doute, la lassitude face aux dysfonctionnements, permet à termes de rebâtir la relation. Faut-il rappeler que chacun voit midi à sa porte et que les « cartes du Monde » sont bien différentes. Il sera utile de changer de point de vue, de se mettre « à la place du client ». Il convient, ensuite, de créer une rupture avec cet « état présent », pour évoquer la possibilité d'une correction, d'un travail vers une nouvelle relation, un « état futur » plus conforme aux attentes.
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Questions sociales: Guillaume FILHON (Responsable du centre pour l'excellence de la Sécurité sociale à Genève), Isabel MORENO (Directrice du Pole solidarité développement social · Département de la Gironde). Préparation à l'entretien avec le jury et à l'épreuve collective d'interaction: Aurélia CIANO (Formatrice Soft Skills), Charlotte GUITTON (Coach-formatrice en management) Finances publiques: Christelle BRAUN-TIMONER (Responsable du Pôle National de Soutien au Réseau sur le Secteur Public Local - DGFIP), Christophe LEURET (Inspecteur général de l'administration du développement durable), Thierry MOUTARD (Premier Conseiller - Chambre Régionale des comptes).
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