Maitre Des Mots Niveau 731 - Manuel De Procédure Rh Définition
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Et enfin, les processus de direction, aussi appelés processus de management ou processus de pilotage, permettent d'établir la stratégie et de piloter l'entreprise (définition de la stratégie, management des équipes, gestion de crise, etc. ). Plus simplement, les processus et sous-processus d'une entreprise peuvent être listés de manière hiérarchique, sous forme d'arbre. Enfin, pour un processus donné, il est possible de le représenter avec ses données d'entrée, ses données de sortie, ses acteurs, indicateurs, etc. sous la forme d'une Tortue de Crosby. Modélisez simplement et efficacement vos processus et procédures Accessibles à tous et automatiquement mis à jour. Qu'est-ce qu'une procédure et comment la représenter? La procédure de travail, elle, décrit comment réaliser tout ou partie d'un processus. Elle clarifie « qui fait quoi et comment ». La procédure p eut revêtir plusieurs formes: simple texte, logigramme, infographie, images, enregistrement sonore ou vidéo. En plus, le vocabulaire varie!
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Elle peut se matérialiser par un schéma ou un logigramme avec des textes apportant des commentaires ou des précisions. On peut également énumérer: – les moyens mis en œuvre (outillages, compétences); – les documents à consulter ou à renseigner (les enregistrements). IV - La formalisation des procédures L'assistant de gestion peut déterminer sous la responsabilité du chef d'entreprise la maquette retenue pour la présentation du Manuel qualité et les différents documents qui le composent. Toutes les fiches du Manuel qualité répondront à un même formalisme avec notamment: – une page de garde avec un en-tête; – le titre et le code de la procédure; – un numéro de version et une date d'application; – des visas de vérification et d'approbation. Exemple: procédure d'information aux points d'arrêt en cas de dégradation observée à un point d'arrêt. Aujourd'hui, les procédures pour lesquelles la sécurité n'est pas impliquée sont moins formalisés et sont d'une lecture plus aisée. V - Le respect des procédures L'assistant de gestion pourra être impliqué dans le suivi du respect des procédures et veiller à ce que celles-ci fassent l'objet: – d'une diffusion: une fois en vigueur, la procédure devient la règle.
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L'assistant de gestion peut définir un formalisme de rédaction des procédures. 2. Les étapes de l'élaboration L'élaboration des procédures suit généralement la démarche suivante: – préciser les objectifs de la procédure et identifier les personnes participant à son élaboration; Exemple: une procédure de réponse aux appels d'offres fait intervenir un technicien, le responsable de l'entreprise et le responsable qualité. – prévoir un calendrier d'élaboration des procédures; Exemple: fixer des dates butoirs pour la restitution des procédures. – rassembler les documents existants sur le sujet et recueillir des informations opérationnelles auprès des personnes concernées; Exemple: l'assistant de gestion prend rendez-vous avec les intervenants dans la procédure pour confronter avec eux la description qu'il en a faite. – rédiger la procédure en respectant le formalisme adopté dans l'entreprise. III - Le contenu des procédures La procédure décrit les étapes, les opérations, les moyens, les acteurs impliqués.
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La description d'un processus ou d'un procédé d'affaires effectuée avec ce formalisme peut se limiter aux interactions entre événements et activités, mais peut également fournir le niveau de détail des procédures (avec le formalisme des pistes et corridors pour identifier les entités responsables).
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Cela permettra de savoir s'il est nécessaire de créer des sous-manuels pour chaque cas Les politiques qui correspondent à chaque individu dans l'exercice de ses activités doivent être définies. Identifier et sélectionner quels sont les principaux processus métiers, afin de les traduire dans le document, tout cela en tenant compte du fait qu'ils ne doivent contenir que les informations requises par le des employés La rédaction du manuel doit être agile, dynamique et accessible, mais en même temps concrète.
Une information ou une formation peuvent s'avérer utiles à sa bonne application; Exemple: proposer au chef d'entreprise l'organisation d'une réunion pour informer de la mise en œuvre des procédures. – de mises à jour régulières: lorsque des modifications interviennent dans un processus, les procédures doivent être réécrites; Exemple: diffuser une note de service pour indiquer la nouvelle procédure à respecter. – de retrait et d'archivage: il est indispensable de ne laisser en circulation que la dernière version d'une procédure. Les versions antérieures doivent être archivées ou détruites. Exemple: procéder régulièrement à une vérification du Manuel qualité. Un audit interne permet de mesurer le degré d'application effective des procédures.