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International Défense Le général Eric Vidaud est remercié sept mois seulement après sa nomination. En cause, une mauvaise analyse des intentions russes vis-à-vis de l'Ukraine avant le déclenchement du conflit. Après seulement sept mois à son poste, le patron de la direction du renseignement militaire (DRM), le général Eric Vidaud, va quitter ses fonctions, à la suite, notamment, de ce qui a été jugé comme une insuffisance de ses services au sujet de l'invasion russe en Ukraine, a appris l'Agence France-Presse (AFP) de sources militaires et proches du dossier. Une source militaire a confirmé le départ immédiat du patron du renseignement militaire, conformément à une information du site L'Opinion. Ce dernier cite une source interne au ministère des armées évoquant des « briefings insuffisants » et un « manque de maîtrise des sujets ». Selon la source militaire contactée par l'AFP, la DRM était dans le viseur de l'état-major des armées depuis l'invasion de l'Ukraine par la Russie. Mais elle « fait du renseignement militaire sur les opérations, pas sur l'intentionnalité », dédouane cette source.
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Ses obsessions du détail ne doivent pas créer chez vous un stress supplémentaire qui pénaliserait votre performance. Un bon travail même fait selon les prescriptions de détail du patron reste un bon travail, qu'il appréciera même s'il ne sait pas vous le montrer. Lecture associée Le manager de demain: ses compétences et ses soft skills Le patron tyrannique Ce patron use d'une tactique machiavélique qui flatte son ego et conforte son pouvoir, il force et intimide ses collaborateurs, se considère comme chef de bande ou de gang. Pour lui, celui qui conteste sa pensée devient un mutiné, alors que son affidé soutient avec loyauté son action et fait partie de sa garde rapprochée, il cantonne celui dont il désapprouve le comportement dans les taches les plus ingrates. Pour neutraliser le patron tyrannique, vous pouvez par exemple le créditer des idées que vous lui exposez, ce qui satisfait son ego sans avoir à renier vos idées. Pour bien le suivre, vous pouvez aussi choisir les combats qui en valent la peine, et lui laisser tirer la couverture à lui pour les autres, c'est le seul moyen de ne pas vous retrouver avec des tâches subalternes.
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Ce secteur est largement influencé par les habitudes anglo-saxonnes. Toute la terminologie utilisée, advertising, briefing, strategy, vient de l'anglais. » Sur sa carte de visite, Olivier Girard a inscrit «Creative Director and Founder». Selon lui, il s'agit moins de l'indication d'une position hiérarchique que de la désignation d'une fonction. «Mon rôle est de diriger la création. Dans ce domaine, le terme «directeur» est employé différemment. Les étudiants qui obtiennent leur diplôme se définissent comme directeurs artistiques, même lorsqu'ils n'ont pas encore d'emploi. Au sein de l'agence, il n'y a pas de hiérarchie; nous sommes complémentaires, chacun a une mission différente et mon rôle est de coordonner le tout. » Une habitude qui ne s'applique pas à tous les domaines. Au sein de l'entreprise Genecand Traiteur, Gislain Genecand se fait aujourd'hui encore appeler «patron», et sans aucun complexe. «Je ne vois pas de connotation négative à ce titre, défend-il. J'assume tout à fait mon statut.
Lecture associée Manager un chef tyrannique avec la méthode ESPERE Le chef incompétent Promu rapidement, recruté par hasard ou choisi par défaut, le voila occupant un poste qui dépasse ses capacités, il n'est certes pas complètement incompétent, mais il lui manque des informations et des compétences. Pour neutraliser un chef incompétent, au lieu de vous frustrer, vous devez posséder une expérience qui lui manque. En prenant sur vous et sur votre fierté, partagez vos savoirs et connaissances, sans vous en glorifier, le partage de ces infos va l'aider dans son poste, et vous allez devenir son allié et confident. Lecture associée Le bon manager apporte du bonheur à ses collaborateurs Le manager robot Dans l'esprit du manager robot, vous êtes un pion dans son équipe, et lui apportez un rendement précis dans sa production. Il prend des décisions en fonction des chiffres, et s'il ne dispose pas des données appropriées, il se retrouve impuissant. Faisant peu ou pas d'effort pour rester en contact avec ses collaborateurs, il se concentre uniquement sur les chiffres pour prendre les décisions.