Le Traitement Des Charges Directes Et Des Charges Indirectes- Terminale- Gestion Et Finance - Maxicours / Top Bars Lounge À Bruxelles À Privatiser Pour Un Événement
Calculez, en utilisant la méthode ABC, les coûts de revient, les résultats analytiques et la profitabilité de chaque moteur. Quel devrait être le prix de vente du moteur M900 permettant à ce dernier de dégager une profitabilité de 15%? Tableau de répartition des charges indirect exercices corrigés a de. Corrigé de l'exercice méthode ABC n°2 Q1: Complétez le tableau de calcul des coûts des inducteurs de l'annexe 3. (1) 50 111, 1111 € = 451 000 / 9 (2) 416 = ( 120 000 + 88 000) / 500 (3) 140 000 = ( 2 x 42 000) + ( 8 000 x 7) Q2: Calculez, en utilisant la méthode ABC, les coûts de revient, les résultats analytiques et la profitabilité de chaque moteur. (1) 34, 85% = 121, 98 € / 350 € Q3: Quel devrait être le prix de vente du moteur M900 permettant à ce dernier de dégager une profitabilité de 15%? Le prix de vente du moteur M900 permettant à ce dernier de dégager une profitabilité de 15% correspond à l'équation suivante: ( Prix de vente – Coût de revient) / Prix de vente = 0, 15 Soit Prix de vente = Coût de revient / 0, 85 = 754, 37 € / 0, 85 = 887, 50 € au lieu de 530 €
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Contexte Pendant longtemps la méthode des centres d'analyse était utilisée comme référence dans la comptabilité analytique car elle était parfaitement adaptée aux besoins de cette époque. Cependant, à la fin du XXème siècle le monde a subi un très grand bouleversement lié à l'évolution des technologies et des modes d'organisation, ce qui a rendu cette méthode complètement inadaptée. La méthode des centres d'analyse était dépassée pour plusieurs raisons: L'évolution considérables des coûts indirects ( 70% des coûts totaux contre 10% il y a 20 ans) rend la méthode impertinente car son analyse était essentiellement basée sur la répartition des coûts directs. L'ancienne méthode se concentrait essentiellement sur la main d'œuvre directe qui ne représente aujourd'hui plus qu'entre 10 à 15% des coûts contrairement à l'époque où ils représentaient 70%. Le développement des activités support de la production: logistique, contrôle qualité, recherche etc.. Exercice comptabilité corrigé tableau de répartition des charges indirectes |. Ainsi on comprend que la méthode des centres d'analyse est devenue obsolète car elle se concentre sur des charges de production qui sont clairement en diminution et qu'elle répartit les charges indirectes, devenues très importantes, sur la base de la main-d'œuvre directe retenue comme unité d'œuvre principale, alors que cette dernière n'explique plus les consommations de ressources.
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U |Total | | |3000 | |43400 | |Entrées du mois |8000 | |117 | |Total |11000 |14, 60 |160 | | | | |600, 00 | |Sorties du mois |9750 |14, 60 |142 | | | | |350, 00 | |Stock final |1250 |14, 60 |18 250, 00| Le coût de sortie est évalué selon la méthode du CMUP, soit: (43 400 + 117 200) / (3 000 + 8 000) = 14, 60 E II est prévu de vendre, donc de sortir du stock, 9 750 produits PX. Le coût de production des produits vendus est égal à 9 750 x 14, 60 = 142 350, 00 E. Le coût de revient se calcule de la façon suivante: Coût de production des produits vendus: 9 750 x 14, 60 = 142 350, 00 E Charges indirectes du centre de distribution: celui-ci est réparti en fonction du chiffre d'affaires réalisé. Les ventes s'élèvent à 9 750 x 18 = 175 500, 00 E, soit pour 10 E d'unités d'? uvre, un nombre de 175 500 / 10 = 17 550. Exercice comptabilité corrigé tableau de répartition des charges indirectes – Page 2 – Apprendre en ligne. Le coût d'unité d'? uvre est égal à 9 400 /17 550 = 0, 5356. Le coût de revient est égal à: 142 350 + (17 550 x 0, 5356) = 151 750, 00 E Le résultat dégagé par le produit PX s'élève à: 175 500 - 151 750 - 23 750 E, soit un résultat unitaire de 23 750 / 9 750 = 2, 44 E. |Calcul du résultat PX | | |Q |P.
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Ainsi, une part importante, et croissante des charges est répartie en fonction d'un élément d e moins en moins significatif. La méthode ABC Née à la fin des années 1980 aux USA, la méthode ABC ( Activity Based Costing) appelée en français « comptabilité à base d'activités » s'impose naturellement car il s'agit d'une approche cohérente avec les évolutions de l'organisation de la production. La méthode ABC permet d'analyser les coûts par activité où les notions de traçabilité et de lien de causalité entre les coûts et les produits sont primordiales. Exercice corrigé sur les couts complets. La démarche d 'Activity Based Costing vise donc à représenter l'ensemble de l'entreprise comme une série d'activités ayant des relations entre elles au sein de processus clairement identifiés. Notions fondamentales de la méthode ABC La notion d'activité Une activité est un ensemble de tâches coordonnées permettant de fournir un produit cohérent et significatif à partir de ressources ( matière, énergie, main-d'œuvre etc.. ). Dans cette approche ABC, le principe de calcul du coût des produits repose sur l'idée que les activités consomment des ressources ( matières, main-d'œuvre etc.. ) et que les produits consomment des activités.
Il est donc préférable de segmenter l'entreprise par activité et non par fonctions ou produits. Ainsi les unités d'œuvre sont remplacées par des inducteurs d'activités permettant de mesurer le volume de l'activité et d'expliquer le comportement des coûts. Tableau de répartition des charges indirect exercices corrigés pour. La notion de processus Un processus est constitué par une chaîne d'activité répondant à un objectif commun. Il s'agit donc d'un enchaînement d'activités ayant pour objet de délivrer un produit, un service ou une information. Ainsi l'activité générale de l'entreprise est découpée en activités élémentaires pour chacune desquelles est déterminée une unité de consommation de ressources appelée « inducteur d'activité » Un inducteur de coût est un générateur du niveau de ressources consommées par une activité. Un inducteur d'activité est une unité de mesure du volume des prestations fournies par une activité aux produits. Les étapes de la méthode ABC La mise en place de la méthode ABC s'appuie généralement sur les étapes suivantes: Étape 1: Identifier les activités Les activités retenues dans le système de calcul des coûts sont celles qui créent de la valeur.
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