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Les Tableaux de bord du Manager Innovant, Une démarche en 7 étapes pour faciliter la prise de décision en équipe Alain Fernandez Editeur: Eyrolles Pages: 320 pages Prix: 25 Euros EAN: 978-2212569285 Disponible en librairie Consultez la fiche technique Partagez cet article... (total partages cumulés > 105)
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Définition Le TRG se calcule comme le rapport du temps utile sur le temps d'ouverture (et non sur le temps requis: cf. le TRS). Pour rappel, le temps utile est le temps théoriquement passé à produire des pièces bonnes à la cadence nominale. Optimisation Performance Industrielle - webinar. Le temps d'ouverture est le temps pendant lequel l'atelier est accessible (2×8, 5×8, etc. ). Le TRG compare ainsi la valeur ajoutée apportée par le moyen, et le temps pendant lequel les ressources sont normalement engagées: non seulement le temps de production, mais aussi le temps passé en maintenance préventive, en essais, en pause ou en sous-charge. Plusieurs organisations nomment TRS ce qui est en fait le TRG défini par la norme NF E60-182. Il permet ainsi de challenger d'autres services que la production: la maintenance, les ressources humaines, la R&D, l' ordonnancement, …, de manière à optimiser l'utilisation de l'outil pendant son ouverture. Décomposition du TRG L'article consacré au TRS détaille les différentes composantes communes aux différents taux de rendement.
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Une autre variante concerne les arrêts pour des préventifs des équipements. Application (exemple) [ modifier | modifier le code] Nous partons d'une hypothèse d'un taux de fonctionnement brut Tb situé entre 90 et 98%, un taux de performance Tf généralement aux alentours de 95%, et un TRS à obtenir > 85% (ce qui semble modeste). Puisque TRS = Tb x Tf x Tq, il faut un taux de qualité tq de 99%, autrement dit, il faut atteindre un niveau d'excellence! Trs et trg pro. Il est fréquent qu'avant une démarche TPM, le TRS initial soit de l'ordre de 50% seulement. Le remonter à 70% représente déjà un gain très significatif. Le suivi du TRS permet d'avoir une vue synthétique, et l'examen de ses composantes permet de déterminer quel levier activer pour l'améliorer. Un atelier travaille en équipe de journée pendant 8 heures soit 480 minutes. L'ouverture machine constatée est de 440 minutes. Les arrêts machine d'un total de 40 minutes sont ventilés comme suit: Changement de série = 20 minutes Panne = 15 minutes Réglages = 5 minutes Le temps de cycle théorique est de 120 pièces / heure mais la mesure d'un temps de cycle réel donne une cadence de 100 pièces / heure seulement.
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Le taux de rendement synthétique (ou TRS) est un indicateur destiné à suivre le taux d'utilisation de machines. Il est défini par la formule: TRS = Production réelle / production maximum théorique La définition du TRS est un standard propre à chaque organisation qui le définit. Ainsi, pour une situation donnée, le TRS calculé sera différent selon les organisations qui le calculent. Trs et tag board. Le TRS décompose et met en évidence les pertes de production en différentes catégories sur lesquelles un plan d'action est mis en place. Ainsi, on retrouve trois taux dans le calcul théorique du TRS: le taux de disponibilité (notamment influencé par les pannes et les changements d'outils). Celui-ci se définit comme un rapport entre le "temps disponible" et le "temps utile" ou "temps de production" (ou tout autre terme équivalent). Ce taux est un de ceux qui font l'objet des plus grandes divergences entre les organisations (voir le paragraphe qui y est consacré). le taux de performance (notamment influencé par les micro-arrêts et les baisses de cadences) le taux de qualité (notamment influencé par les défauts et les pertes aux redémarrages) Le TRS correspond à la multiplication de ces trois taux.
On a ainsi un taux de qualité: T Q = t U / t N = 270 / (270+12) = 95, 7% = 450 / (450+20) Les pertes imputables aux écarts de cadence représentent: 20 pièces/heure de 9:00 à 9:30, soit 20 × 0, 5 × 0, 6 = 6 min 40 pièces/heure de 15:30 à 16:00, soit 40 × 0, 5 × 0, 6 = 12 min Elles représentent 18 min de temps utile perdues, soit 18 / 450 = 4% de pertes TRS. Le temps de fonctionnement est donc de 270 + 12 + 18 = 300 min. On calcule le taux de performance: T P = t N / t F = 282 / 300 = 94% Les pertes liées aux arrêts peuvent être décomposées en: Arrêts induits: 30 min de 8:00 à 8:30 et 60 min de 14:00 à 15:00; soit 90 / 450 = 20% de pertes TRS. Trs et tri sélectif. Arrêts propres: 30 min de 10:30 à 11:00 suivi d'un redémarrage ralenti de 11:00 à 11:30 représentant 60 × 0, 5 × 0, 6 = 18 min perdues; soit 48 / 450 = 10, 7% de pertes TRS. Et on a une disponibilité opérationnelle: D O = t F / t R = 300 / 450 = 66, 7% On retrouve bien le TRS: TRS = T Q × T P × D O = 95, 7% × 94% × 66, 7% = 60% Remarques sur le calcul du TRS Si on fait la somme des pertes: 2, 7 + 4 + 20 + 10, 7 = 37, 4%, et qu'on les ajoute au TRS à 60%, il manque 2, 6% pour compléter les 100% de temps requis.
Il vise finalement à ignorer un certain nombre de détails pour s'attacher davantage au rendement global d'un atelier ou d'une usine. Il s'agit du rapport entre le temps utile et le temps total. Temps total Il s'agit du temps de référence intégrant l'ensemble des états possibles du moyen de production. Norme TRS NFE 60-182. Pour une journée, c'est 24 heures, pour une semaine, le temps total est de 168 heures, pour un an, de 365 jours... Temps d'ouverture Il s'agit de la partie du temps total correspondant à l'amplitude des horaires de travail du moyen de production, incluant les temps d'arrêt de désengagement du moyen de production par exemple le nettoyage, les pauses, la maintenance préventive... Temps utile Il correspond au temps où la machine produit des pièces bonnes, à cadence normale (nombre de pièces bonnes multiplié par le temps de cycle de référence de la machine). C'est une mesure de l'efficacité d'une ligne de production. Le MTBF (Mean Time Between Failures) Temps moyen entre les pannes. C'est une des valeurs qui indiquent la fiabilité d'un composant, d'un produit ou d'un système.
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Poubelle de bureau: le choix de la simplicité Malgré l'apparition des nouvelles technologies dans les entreprises, l'utilisation du papier est encore loin d'être négligeable. Effectivement, c'est encore un support très utilisé par de très nombreux salariés. Par conséquent, chaque bureau doit être équipé d'une poubelle de bureau afin de pouvoir jeter facilement les papiers inutilisés et divers déchets. Retrouvez chez Bernard le meilleur choix de différentes corbeilles pour vos locaux. Découvrez également nos meilleurs conseils afin que vous puissiez choisir les bons sacs-poubelle. Poubelle 80L sans couvercle - Finition metal - Poubelles et cendriers de 60L à 80L - Poubelle-pro - Poubelles, cendriers et supports sacs-poubelles - Poubelle-pro. Comment bien choisir sa poubelle de bureau? Il y a différents points à prendre en compte pour bien trouver sa poubelle. Tout d'abord, d'un point de vue pratique, il convient de choisir une corbeille dépourvue de couvercle. L'intérêt est, là, de limiter les efforts et donc les mouvements pour mettre un déchet à la poubelle. Cela permet de perdre moins de temps, et donc, de travailler plus. La contenance de la poubelle de bureau est également un aspect auquel il faut faire attention.
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