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Wednesday, 7 August 2024

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DOCUMENTS REMIS AUX CANDIDATS TEXTE DU SUJET 6 pages ANNEXE I|Démarche AQP (assurance qualité produits)|2 pages| ANNEXE 2|Extraits des objectifs de POMCO|1 page| ANNEXE 3|Contrôle des fournitures extérieures|| |Situation au 1" mai 2001|1 page| ANNEXE 4|Exemple de présentation d'une procédure|1 page| ANNEXE 5|Coût du contrôle|1 page| ANNEXE 6|Cahier des charges: Modification des bases de données Qualité|2 pages| Barème indicatif…. Plan assurance qualité 409 mots | 2 pages PLAN ASSURANCE QUALITE SITE DE: Référence: Date de dernière mise à jour: Indice de révision du document: 00 Version de l'application: Etat: travail Auteurs: Le plan d'assurance et contrôle qualité est un document qui précise les éléments permettant de s'assurer de la mise en œuvre et de l'efficacité des activités prévues pour obtenir la qualité requise (AFNOR/Z67-100-3). |Destinataires |Objet de la…. Si alpha 1057 mots | 5 pages 4) Organisation cible Rôle de acteurs Ressources mises en œuvre SI 5) Mises en œuvre du projet Jalons Mobilisation des acteurs Participation à la mise en œuvre Accompagnement du changement 6) Plan de projet Objectifs de progrès Budgets Echéances Ressources ROI Return on Investment Question 1: Objectifs du Projet, gains et avantages attendus, direction et services concernés par l'Entreprise.

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Objet et caractéristique du Plan d'Assurance Qualité..................................................................... 3 1. 1. Objectif du plan d'assurance qualité....................................................................................... 2. Domaine d'application du Plan d'Assurance Qualité.............................................................. 3. Maîtrise du plan d'assurance qualité....................................................................................... 4. Traitement de non-conformité................................................................................................. 5 Documents applicables et documents de référence........................................................................ 6 2. Processus de rédaction et de validation des documents.......................................................... Nomenclature Plan d'assurance qualité 1339 mots | 6 pages PLAN D'ASSURANCE QUALITE (PAQ): UN OUTIL DE PARTENARIAT J. Pasquali Division ST – Groupe Technicial Facilities Management (ST/TFM) CERN, Genève, Suisse Résumé En matière d'assurance qualité, la formalisation du système qualité est nécessaire pour démontrer la conformité par rapport au modèle (ex: ISO 9001, 9002 ou 9003).

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Il peut et doit être évolutif, en fonction d'éventuelles remarques et constatations faites au cours de la réalisation. Lors de toutes modifications du PAQ, le client et l'équipe projet s'entendent sur les points à modifier. Le nouveau document viendra se substituer au premier, en tant que référence. Pourquoi faire un PAQ? Le PAQ va servir à contrôler que toutes les dispositions prévues, dans le cadre du projet, ont bien été mises en œuvre et réalisées. Il sert donc de référent à l'assurance qualité du projet. En ce sens, le Plan d'Assurance Qualité a pour objectif de rassurer le client quant à la réalisation et la livraison d'un produit ou service conforme à la qualité attendue. Le PAQ se doit donc d'être soigné et très précis concernant toutes les phases, du début de la réalisation jusqu'à la validation par le client du produit ou service livré. Ce document va donc aussi servir à éviter tout litige entre les parties prenantes, étant donné que les dispositions particulières pour la réalisation du produit/service sont rédigées au préalable, et mises à jour au fur et à mesure si modifications, sur le document en question.

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Enfin, l'outillage de l'environnement de développement, et en particulier l'utilisation d'un outil de reporting logiciel, permet de remonter les KPIs de qualité logicielle, qu'il s'agisse du taux de couverture de tests unitaires, de la complexité cyclomatique, de la cohérence des classes ou encore du respect des règles de qualité du code. Nous voyons donc que l'Agile porte intrinsèquement ou permet d'extraire facilement les KPIs nécessaires à la mesure de la qualité. En conclusion Nous avons donc pu voir que l'exercice du PAQ n'est pas si terrible avec les méthodes agiles: il est aisé de trouver de la matière! Si l'Agile ne revendique pas haut et fort la qualité et la rigueur permettant de l'atteindre, ces dernières sont bien portées en filigrane dans ses valeurs fondatrices. Et si l'exercice peut paraître rébarbatif, il a le mérite de poser sur le papier les vertus de l'Agile, ce qui lui confie un rôle didactique et pédagogique.

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Voir aussi nos articles: La communication projet: principes + exemple de plan de com' Les étapes de la gestion de projet La gestion des risques de l'entreprise Vous pouvez noter cet article!

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Rappelons qu'un PAQ, défini selon la norme AFNOR/Z67-100-3, est un « document qui précise les éléments permettant de s'assurer de la mise en œuvre et de l'efficacité des activités prévues pour obtenir la qualité requise ». Il s'agit donc d'expliquer comment l'Agile permet de réaliser la qualité, mais aussi comment on mesure que cette qualité est effectivement réalisée. Faisons l'exercice. Avant tout, qu'entend-on par qualité dans le cas d'une application logicielle? Il nous semble qu'une application de qualité répond aux exigences suivantes: L'application répond au besoin fonctionnel et permet aux utilisateurs de travailler efficacement Il y a peu, voire pas, d'anomalies L'application est livrée dans les délais impartis Comment l'Agile permet-il de répondre à ces exigences? Examinons chaque point. L'application répond au besoin fonctionnel et permet aux utilisateurs de travailler efficacement. En Agile, le besoin fonctionnel est traduit en user stories, elles-mêmes décrites sous forme de tests de recette fonctionnelle.

Le simple fait de décrire le test de recette fonctionnelle, tout en fournissant les jeux de données de test, garantit que les développeurs seront en phase avec les attendus. Et si d'aventure, un doute subsiste sur le besoin, la proximité des acteurs prônée par l'Agile permet de le lever sans délai. En effet, équipe fonctionnelle et équipe technique forment une seule et même équipe, qui travaille sur le même plateau projet; la communication s'en trouve donc largement favorisée. Enfin, l'équipe fonctionnelle recettant au fil de l'eau, les anomalies fonctionnelles sont détectées au plus tôt. Encore faut-il que les attendus définis par l'équipe fonctionnelle correspondent aux attendus des utilisateurs de l'application. Or, non seulement l'Agile préconise d'associer les utilisateurs finaux au cours d'ateliers de conception fonctionnelle, mais surtout, le développement itératif et incrémental permet de livrer à intervalles réguliers une version fonctionnelle de l'application, qui peut être utilisée pour recueillir le feed-back du métier.