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Le choix de la franchise n'est pas transitoire faute de capitaux ou de ressources managériales, mais c'est une stratégie organisationnelle. Comment s'opère le contrôle par un franchiseur? Le contenu du contrat Le profil, c'est moi qui recrute au niveau du recrutement je choisis des personnes qui ne connaissent pas le domaine de la fleur pour le transmettre ma façon de faire Savoir-faire transmis La possibilité au franchisé d'ouvrir d'autres points de ventes, la multi unité qui donne la possibilité de fidéliser son franchisé 2- Justifiez les stratégies multi-enseigne et multi-unité du groupe Monceau Fleurs. Multi enseigne Multi unité La segmentation: touche plusieurs consommateurs différents Couverture géographique Multiplier les barrières à l'entrée pour éviter que les concurrents prennent la place Multiplier les franchisés Dégage plus de ETUDE DE CAS MONCEAU FLEURS 6180 mots | 25 pages CAS MONCEAU Analysez le cas du groupe Monceau Fleurs, vous effectuerez un diagnostic externe du secteur d'activité.
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Le groupe s'appuie sur un réseau de 487 boutiques sous enseignes Monceau Fleurs, Happy (créé en 2005) et Rapid'Flore (racheté en 2008). Il est implanté dans 9 pays, vend 300 millions de produits par an, à 10 millions de clients, pour un CA de 61, 8 millions d'euros. Les fleurs coupées sont distribuées chez les fleuristes (15 000 en France en 2011): la plupart sont indépendants, mais on dénombre globalement 800 fleuristes affiliés à des réseaux nationaux. Les chaînes de fleuristes se développent depuis le milieu des années 1990 et représentent aujourd'hui 25% de parts de marché en volume de ventes. Face au groupe Monceau Fleurs sont présentes les chaînes: Le Jardin des Fleurs, Au Nom de la Rose, et Le Bouquet Nantais. On peut aussi acheter des bouquets de fleurs dans les grandes et moyennes surfaces (GMS), sur les marchés, par e-commerce (sociétés, les sites de vente en ligne Etude de cas monceau fleur 5299 mots | 22 pages Groupe 2 Stratégie Qualité Etude de cas: Monceau Fleurs Mr Porhel SOMMAIRE I- Identification du groupe Monceau Fleurs………………................... 1 II- Diagnostic stratégique …………………………................................ 4 A) Diagnostic business externe………………………………... 4 1) L'offre……………………………………………………………….
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5299 mots 22 pages Groupe 2 Stratégie Qualité Etude de cas: Groupe Monceau Fleurs Mr Porhel SOMMAIRE I- Identification du groupe Monceau Fleurs………………................... 1 II- Diagnostic stratégique …………………………................................ 4 A) Diagnostic business externe………………………………... 4 1) L'offre……………………………………………………………... ……… 4 2) La demande……………………………………………………….. ……… 5 3) Les forces de Porter………………………………………………….. ……... 7 B) Diagnostic business interne………………………………... 8 1) La chaine de valeur…………………………………………….. …………... 8 2) Les ressources corporelles et financières…………………………….. …………. 9 3) Ressources humaines……………………………………….. ………………. 11 4) Ressources immatérielles…………………………………….. ……………… 11 5) Compétences de l'entreprise…………………………………... ………………11 6) Facteurs clé de succès……………………………………….. ……………… 12 IIIIVSWOT………………………………………………………........ 14 Les alternatives…………………………………………………... 15 Conclusion……………………………………………………………….. 17 Sources …………………………………………………………………... 18 I- Identité du groupe Monceau Fleurs • Historique C'est en 1965 que l'aventure Monceau Fleur commence lorsque Laurent Merlino, horticulteur niçois, vient s'installer à Paris.
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Ce graphique montre l'évolution du réseau Monceau Fleurs ces 4 dernières années montrant à quel point le nombre de magasins ne cesse d'augmenter. En 5 ans, le nombre de magasins a doublé, témoin de la dynamique de l'entreprise sur son secteur. [... ] [... ] La très faible structuration du secteur ne permet pas aux fleuristes de bénéficier des meilleures conditions d'approvisionnement, ni d'une force de frappe commerciale. Dès lors, le statut de commerce de proximité n'est pas suffisant en période de baisse du marché pour résister face aux circuits concurrents plus structurés. Circuit de la distribution Les fleuristes indépendants sont donc des commerces de proximité, généralement situés en centre-ville. Ceux-ci proposent une large offre, et font part de leur expertise et de leur connaissance aux acheteurs. ] Politique de merchandising: Ici encore, à cause des surfaces de vente généralement réduites des fleuristes indépendants, leurs stratégies de merchandising sont limitées. Cependant, tous en ont une, et exploitent leur surface extérieure à des fins stratégiques.
Les infrastructures sont aussi soumises à des réglementations spécifiques visant à garantir principalement…. Commens se passer des sacs plastiques 4407 mots | 18 pages consommation du « Jetable » pour lui préférer celle du « Durable ». Merci d'ores et déjà à tous ceux et toutes celles qui nous aideront à faire connaître cette campagne et à agir au quotidien pour un monde plus respectueux de la nature. Cedric Du Monceau Directeur Général Daniel RICHARD Président ® (ensemble pour une planète vivante) Manifeste Jetable au Durable du WWF Ensemble passons du Il ne sert de rien à l'homme de gagner la Lune s'il vient à perdre la Terre François Mauriac Se…. Etude de marché, création fleuriste à preignac 6440 mots | 26 pages Etude de marché OUVERTURE D'UNE BOUTIQUE DE FLEURS A PREIGNAC ETUDE DE LA ZONE DE CHALANDISE Chapitre 1 PRESENTATION DU PAYS DES RIVES DE GARONNE Le Pays des Rives de Garonne est composé des Communautés de Communes du Canton de Podensac, des Coteaux Macariens, du Pays d'Auros et du Pays de Langon.