Maître Zhou Jing Hong, Les 5 Clés Du Management De La Performance | Blog | Robert Half
"Zhi " pour le développement de l'intelligence suivant les plans de: La Conscience, l'intuition, La Connaissance profonde de soi-même, L'Intelligence corporelle et émotionnelle "Neng" pour l'amélioration de ses capacités et la découverte de ses potentiels "Qi" pour l'énergie originelle, le souffle cosmique, l'énergie primordiale "Gong" pour la méthode, les exercices. Le Zhi Neng Qi Gong ou Qi Gong de la Sagesse constitue une pratique corporelle globale et complète unissant un travail physique et un entraînement du mental. Maître Zhou Jing Hong - ZNQG. Il fût crée en 1969 par Maître Pang He Ming, médecin et acupuncteur traditionnel chinois, formé à la médecine occidentale. La théorie globale de l'énergie spécifique de ce Qi Gong, ses nombreuses racines traditionnelles, sa simplicité d'accès, sa grande cohérence, la popularité du centre de formation et de soins ouvert par Maître Pang He Ming ont fait du Zhi Neng Qi Gong, l'un des Qi Gong les plus populaires en Chine et l'un des plus pratiqués de par le monde. En France, Maître Zhou Jing Hong est une référence des plus précieuses.
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Lentement ou bien rapidement ce n'est pas vraiment une question pour le Qi Gong. La bonne question se situe plus à ce niveau: le mouvement est-il accompagné de l'énergie ou pas? Quand nous pratiquons lentement, l'énergie arrive bien. Autrement dit, nous ressentons l'énergie, nous sentons quelque chose se passe autour de nous et peut être aussi en nous. Si nous allons trop rapidement, il reste seulement l'exercice du corps. Ce n'est plus du Qi Gong. Et si vous vous concentrez bien avec l'énergie vous pouvez trouver votre rythme personnel, soit plus lent, soit plus rapide. Ca dépend de chacun. Je ne sens pas que je pratique lentement. C'est ce rythme qui s'impose à moi. En fait, ce n'est pas la question de la vitesse qui est intéressante. C'est surtout la question de: est-ce que l'énergie est apportée par le mouvement, oui ou non? Prenons, par exemple, la 1ère méthode « Peng Qi Guang Ding Fa », nous pouvons la faire en un quart d'heure, ou trente minutes, voire une heure. En quête de Sagesse: Maître ZHOU Jing Hong. A mon avis quinze minutes, c'est peut-être trop rapide mais si l'énergie accompagne le mouvement, pourquoi pas.
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A la question suivante sur ce qu'est un maître, il ajoute: « Ce n'est pas en enseignant quelques mouvements de Qi Gong que l'on peut être appelé 'maître'. Les Qi Gong est une partie de la culture traditionnelle chinoise et la connaisance doit en être profonde, comme les racines d'un arbre pénètrent dans la terre alors que le tronc croît au-dessus. La repsonsabilité du professeur est plus importante que l'honneur qu'il en retire. Ayant appris avec le maître, le professeur à son tour donne davantage à ses élèves. Maître zhou jing hong yi. Grâce à son expérience, sa pédagogie, ses élèves sont dirigés vers le bon chemin. Il transmet l'enseignement de Qi Gong par les mouvements, la parole et le cœur: ainsi que le lui a enseigné son propre maître ». Ainsi Zhou Jing Hong poursuit-il aujourd'hui son enseignement.... Vous aimerez aussi Commentaires
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Essentielle dans un environnement de travail complexe et mouvant, la capacité de jugement et de prise de décision convoque esprit critique, capacité d'analyse et aptitude à arbitrer entre plusieurs options. Besoin de conseils en matière de prise de décision? Découvrez comment l'améliorer avec notre article. Le leadership est une compétence clé du bon manager Si le leader est généralement un bon manager, l'inverse n'est pas toujours vrai. Le leadership constitue une forme d'autorité naturelle exercée par le leader. Le blog du management - Les clefs du management. On parle de charisme. Loin d'imposer ses idées, le manager leader est capable de convaincre et d'emporter l'adhésion de son équipe. Face à un manager qui a pour compétence un fort niveau de leadership, les équipes se sentent impliquées, motivées, portées et protégées.
A savoir: la bonne intention ne suffit pas à comprendre l'autre si on reste centré sur soi et ses propres critères. Offre limitée. 2 mois pour 1€ sans engagement 2. Empathie. Ou " se mettre dans les chaussures de l'autre ". Il s'agit de ressentir ce qu'éprouve un salarié en difficulté ou en conflit, d'entrer en résonance avec ses émotions, de saisir son point de vue. Abordez-le avec tact: " Pourquoi bloques-tu sur le projet Z? J'ai l'impression que tu es tendu... Est-ce cela? Y a-t-il autre chose? ". Laissez l'autre vider son sac, vous partagez ce temps riche de sens avec lui. Puis concluez en douceur. " OK, je t'ai écouté, entendu et compris! ". Prenez 10 minutes pour cela, lui s'en souviendra. Par la suite, le travail doit reprendre mais tenez compte de ses propos. A savoir: Ne pas confondre l'empathie, neutre, distancée avec la sympathie qui console, compatit et noie le manager dans l'affectif. Les clefs de management de strasbourg. 3. Coopération. Ou la quête du compromis, même dans un climat d'ardente compétition. Même bienveillant, le manager ne fait pas de concession, ni à ses pairs, ni à ses collaborateurs.