Capital Immatériel Et Performance De L Entreprise — Les Outils Logistiques Et La Gestion Des Stocks
Dans une enquête conduite récemment *, j'ai pu observer et analyser le capital immatériel de quelque 1. 000 TPE et PME françaises. En réponse à près de 40 questions, je leur ai leur attribué une note sur une échelle comprise entre 0 et 20. J'ai ensuite comparé ces données aux scores et performances économiques de ces mêmes entreprises. Les résultats sont sans appel et prouvent qu'il existe une relation proportionnelle entre la qualité du capital immatériel et le taux de croissance du chiffre d'affaires. Près de 10 points de croissance annuelle séparent ainsi les PME qui possèdent des arguments différenciant forts de celles qui n'en ont pas. Une relation de même nature est également établie entre la qualité du capital immatériel et la rentabilité de l'entreprise, cette fois avec un écart allant jusqu'à 5 points de taux de marge d'exploitation annuel. Cliquez sur le graphique pour l'aggrandir. Le chef d'entreprise doit prendre conscience que la façon dont il construit et oriente son entreprise a un impact majeur et mesurable sur la santé économique de son affaire.
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Désormais, cette richesse est impulsée par la capacité d'innovation ou la capacité à créer de nouveaux concepts et à produire de nouvelles idées pour rester compétitif et attractif. Aujourd'hui, la maîtrise du capital des talents, de la connaissance, du savoir sont des facteurs essentiels de dynamisme économique. L'immatériel est devenu le facteur clé de succès des économies et des entreprises développées. Ce changement a été impulsé par plusieurs mouvements que connaissent les sociétés depuis plus de 20 ans: l'importance de l'innovation, l'explosion des technologies de communication et d'informations et la tertiarisation croissante des économies. Cette nouvelle économie de l'immatériel se caractérise par une incertitude plus forte liée à l'importance de l'innovation. Pour illustrer ce changement, on pourrait prendre pour exemple l'industrie automobile. Il y a 30 ans, pour être leader sur le marché de l'automobile, il fallait faire ses preuves grâce à des caractéristiques techniques comme les caractéristiques propres à la voiture alors qu'aujourd'hui, c'est la marque, le concept ou le degré de technologie intégrée et de respect des normes environnementales qui font leur réussite.
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Le développement des technologies de l'information et le rôle accru des activités de service ont profondément bouleversé les bases de l'évaluation de la performance des entreprises. L'immatériel est devenu, par ailleurs, un élément reconnu dans les processus d'évaluation des entreprises. Certaines organisations professionnelles, cabinets de conseil et universitaires proposent différentes définitions et classifications du capital immatériel. Ces définitions et classements bien que dominées par des considérations comptables et financières sont aussi applicables à d'autres disciplines. Le marketing, la gestion des ressources humaines, les systèmes d'information, la finance, la comptabilité et la stratégie font appel à des concepts associés au capital humain, organisationnel et relationnel. L'ouvrage est un recueil d'articles destiné à présenter un panorama de recherches transversales relatives aux liens implicites entre l'immatériel et la performance d'une entreprise. La confrontation systématique de ces recherches avec des analyses terrains issues de la pratique confère à ces contributions un éclairage non négligeable pour le chercheur, l'enseignant, l'étudiant, mais aussi pour le chef d'entreprise dont les préoccupations stratégiques doivent le conduire à développer une gestion performante de son capital immatériel.
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Evaluer son capital immatériel: comment fait-on? Trois approches complémentaires Les référentiels et normes existants (notamment la norme ISO 10668-2010 sur l'évaluation des marques), exigent l'application de méthodes de calculs issues de trois approches: financière, marketing et juridique. Cette exigence est récente puisque seules les normes IAS-IFRS faisaient foi avant l'émergence de la norme ISO de 2010. L'approche comptable appliquée à titre exclusif a d'ailleurs failli coûter cher en 2010 à l'acquéreur italien de la marque SOPALIN qui avait valorisé la marque avec des méthodes exclusivement comptables, et qui ignorait donc que la validité juridique de cette marque était mise en cause devant le TGI de Paris, SOPALIN étant considérée par les concurrents comme « générique ». Comment par ailleurs mesurer la valeur d'une marque sans en apprécier la richesse immatérielle? Là encore, l'approche comptable seule ne pouvait suffire puisque vierge de toute considération quant à l'image, la notoriété, la capacité de rebonds, la capacité de stretching et bien d'autres critères qui traduisent l'efficacité de la marque et lui donnent sa fonction première, celle de se différencier des concurrents.
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À l'ère de l'automatisation des entrepôts logistiques, faire appel aux nouvelles technologies pour améliorer la production de son entreprise est essentiel. Grâce à l'automatisation de la gestion des stocks, il est possible de proposer des produits qualitatifs tout en optimisant chaque commande. Voici tout ce que vous devez savoir pour une gestion des stocks logistiques efficace Définition et outils de la gestion des stocks automatisée L'automatisation de la gestion des stocks offre de nombreux avantages. Avant de la mettre en application cependant, il faut d'abord comprendre son utilité et connaître les outils adaptés. Les outils logistiques et la gestion des stocks to buy now. Qu'est-ce que l'automatisation de la gestion des stocks? Les logiciels de gestion des stocks aident considérablement à traiter chaque commande, à améliorer l'approvisionnement des marchandises et à disposer d'une meilleure visibilité sur le stockage. Ces outils ont l'avantage d'être autonomes, puisqu'ils s'intègrent à la supply chain pour ensuite fonctionner sans intervention humaine.
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En passant moins de temps sur l'inventaire, il est possible de se concentrer davantage sur la préparation d'une commande, la livraison des marchandises et la prise en charge des retours. Ainsi, il devient plus simple de respecter l'exigence de rapidité du client et d'augmenter la productivité. Les logiciels de gestion des stocks apportent aussi une traçabilité fiable des produits puisqu'ils indiquent l'intégralité du chemin parcouru par toutes les marchandises. Les outils logistiques et la gestion des stocks over the sector. Cela permet de réduire les déplacements inutiles et de gagner du temps. Comment les outils de gestion des stocks participent à la satisfaction client? Automatiser la gestion des stocks est une façon de mieux gérer chaque commande et ses éventuels retours. Les produits passent plus rapidement d'une étape à l'autre pour répondre avec efficacité à la demande des clients. Les logiciels de gestion des stocks permettent aussi de coordonner les besoins de tous les acteurs, aussi bien des clients et des fournisseurs que des investisseurs ou des employés.
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Il existe de nombreuses entreprises proposant ce type de logiciels telle que Mecalux par exemple. Concrètement, ces mesures doivent vous permettre de réduire vos coûts, d'améliorer la qualité du service rendu à vos clients et d'accroître les performances de votre entreprise. La chaîne logistique est bel et bien au cœur de sa croissance, et se situe au carrefour de nombreuses questions stratégiques. Les outils de gestion des entreprises (gestion des stocks) – Apprendre en ligne. Nous contacter
Amélioration des coûts de gestion logistique et service client Le but principal de la mise en place d'un tel logiciel est l'orientation de la politique commerciale de l'entreprise vers le client final. Il devient ainsi un acteur à part entière dans certaines actions de l'entreprise et peut également être intégré à la gestion logistique de la Supply Chain, notamment en cas de test produit où il peut être partie prenante. L'amélioration des coûts de gestion est le second but de l'introduction d'une chaîne logistique informatisée. Meilleure information, performance accrue des activités, optimisation du stock et des méthodes de traitement des commandes sont autant de points positifs d'incitation au passage à ce nouveau processus de logistique d'entreprise. Tous les outils pour améliorer sa logistique. Tout savoir sur les solutions logicielles WMS et les TMS Les solutions WMS et TMS n'ont pas le même but au sein de l'entreprise. Il est donc du ressort de l'équipe de management de choisir entre ces deux solutions logistiques. Le WMS, Warehouse Management System Il s'agit ici d'un système de gestion de l'entrepôt et des stocks de l'entreprise.