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Votre entreprise est-elle prête pour cette phase de changement? Un Directeur de la Transformation de transition peut répondre à cette question et conduire la mutation numérique de votre société. Le rôle d'un CTO Un Manager de la Transformation de transition a pour mission principale d' accompagner stratégiquement la transition numérique. Il a les compétences nécessaires pour: Évaluer le niveau de maturité numérique de l'entreprise dans son ensemble. Élaborer une stratégie digitale adaptée aux besoins de l'entreprise. Convaincre l'entreprise d'adopter les mesures numériques préalablement définies. Intégrer des dispositifs numériques adéquats. Former chaque manager d'équipe à l'utilisation des outils numériques. Favoriser la croissance de l'entreprise grâce au web marketing. Conseiller l'entreprise lorsqu'il s'agit de prendre une décision. Procéder à la mise en œuvre des opérations en ligne (modification ou entretien des sites existants, etc. ) Faire un travail de veille technologique afin d'être informé de la création de nouvelles solutions numériques.

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Diplômé d'une grande école ou d'une université, notre Directeur Comptable de Transition possède une grande expérience en entreprise. Il a souvent piloté des projets stratégiques comme la fermeture d'un site, un redressement, une cession d'activité, le rachat d'une entreprise, une introduction en bourse, une implantation à l'étranger… Près de 60% des missions qui sont confiées à nos Managers de Transition correspondent à de la gestion de crise. Les qualités d'un Directeur Comptable de transition Rigoureux et précis, un Directeur Comptable de Transition doit être d'une probité exemplaire. Doté d'un sens de l'organisation très pointu, il assure ses missions dans les délais prévus. Son aisance relationnelle et sa facilité de communication lui permettent de s'adresser avec la même simplicité à ses équipes, au personnel des autres départements de l'entreprise, aux Directeurs, aux représentants des banques et des services de l'Administration Publique. Reactive Executive a été fondé en 2012. Depuis cette date, nous avons développé une organisation efficace dans le secteur du Management de Transition.

Pilotage du projet: audit de l'existant, analyse des écarts, définition des plans d'actions correctives, formation des collaborateurs. Migration réalisée dans les délais requis. Mise en place de la consolidation (47 entités): analyse des besoins, rédaction du cahier des charges et sélection d'un prestataire, implémentation d'un ERP (Magnitude) qui a été réalisée avec succès. Harmonisation des pratiques comptables: identification des bonnes pratiques, optimisation des processus de gestion, rédaction d'un guide des procédures comptables. Maîtrise des dépenses: élaboration du plan de réduction des dépenses, création d'une procédure d'engagement de dépenses, mise en place de la procédure de validation des notes de frais. Sécurisation de la production des informations comptables, financières et fiscales de la société. Pilotage de projets stratégiques: suivi des opérations de fusions, acquisitions et restructurations en Europe. Management du service comptable des Editions Francis Lefebvre (4 collaborateurs) Responsable Comptable Jan 1995 Déc 1997 Restructuration de la comptabilité client - Encadrement d'une équipe de 10 collaborateurs.