Pater Pour Chiot Berger - Qu'Est-Ce-Qu'Une Centrale D'Achat Pharmaceutique (Cap) | Pharma 10

Cahier D Hygiène Et De Sécurité
Sunday, 18 August 2024

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si ce particulier donne du lait de vache à des chiots orphelins, je doute que ce soit un pro... en + la nourriture qu'il donne! ouf... va trouver un véto et explique lui la situation parce que en + dans quel état sera ce chiot samedi?

Créée en 2017, Labokapharma est une société française gérée par le docteur Kany Fadiga, pharmacien et Directeur Général, le docteur Alfred Dembele, pharmacien responsable, assistés d'une équipe soucieuse du respect des dispositions ayant trait à la distribution au Mali de produits para-pharmaceutiques. Labokapharma est un établissement pharmaceutique agréé par arrêté 2012 0115 MS - MG du 23 janvier 2012, Licence Import et Export des produits pharmaceutiques - CADG.

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Ceci permet ainsi de gérer la procédure d'approvisionnement de A à Z. La société de regroupement à l'achat ne possède pas cette accréditation et agit comme négociateur pour ses pharmaciens associés. Pour l'aspect pratique de la distribution, elle devra disposer d'un accord avec une centrale d'achat ou un grossiste répartiteur. En conclusion, la centrale d'achat pharmacie sous forme de SRA est un montage juridique. Il est destiné à offrir une possibilité supplémentaire de négociation des prix aux pharmaciens. Son objectif final est donc de bénéficier aux patients. Elle ne peut remplacer directement un établissement pharmaceutique; étant donné qu'elle n'est pas habilitée à acheter et stocker directement les médicaments. Elle ne peut non plus acheter de médicaments remboursables, une limite qu'elle partage avec la centrale d'achat et qui vient encore diminuer son champ d'action. Ce qui ne veut pas dire qu'il s'agit d'une option légale sans intérêt. La constitution d'une société de regroupement à l'achat est peu onéreuse et son fonctionnement relativement souple.

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Ce bon sens populaire doit inspirer les décideurs à remettre la notion du meilleur rapport qualité prix au centre des préoccupations. Il ne s'agit pas de céder à une utopie passagère et irresponsable mais plutôt de remettre l'analyse socio-économique à la place qu'elle n'aurait jamais dû quitter: la première place. Cet épisode a révélé la sensibilité des achats hospitaliers aux perturbations subies par l'économie mondiale. Beaucoup de produits pharmaceutiques ou de consommables proviennent de pays lointains, et les échanges internationaux ont subi de plein fouet la pandémie du COVID 19, avec des fermetures d'usine, le confinement, les arrêts maladie des personnels de production ou affectés au transport des marchandises. Tous les hospitaliers se souviendront longtemps de cette crise sanitaire d'une ampleur et d'une durée exceptionnelle. Il n'est pas certain que nous retrouvions rapidement le monde d'avant avec toutes ses formes de convivialité, ses gestes spontanés, les sourires évocateurs et les instants de complicité professionnelle, mais à son niveau le GCS Achats du Centre continuera à promouvoir un échelon régional d'approvisionnement à taille humaine et à vocation humaniste.

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Toute entreprise qui comporte au moins un établissement pharmaceutique de distribution doit être la propriété d'un pharmacien ou d'une société à la gérance ou à la direction générale de laquelle participe un pharmacien. Ces pharmaciens, les pharmaciens responsables, sont personnellement responsables du respect des dispositions ayant trait à leur activité, sans préjudice, le cas échéant, de la responsabilité solidaire de la société. Ils sont assistés de pharmaciens délégués qui assurent cette même responsabilité au niveau de chacun des établissements. L'ouverture d'un établissement pharmaceutique est subordonnée à une autorisation délivrée par l'Agence nationale de sécurité du médicament et des produits de santé (ANSM), après avis du Conseil central C de l'Ordre national des pharmaciens. Comme tout lieu d'exercice de la pharmacie, l'établissement de distribution en gros doit être installé dans des locaux spécifiques, adaptés aux activités qui s'y exercent et convenablement équipés et tenus.

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Il n'y a pas de revente. Mais la livraison se fait toujours directement dans les pharmacies. Les SRA ne se font donc aucune marge à l'inverse des CAP. Les commandes des pharmacies A, B et C sont centralisées au niveau de la SRA. C'est elle qui va passer commande aux différents laboratoires après avoir négocié les conditions commerciales. Puis ces derniers vont livrer les officines. Comme nous l'avons vu plus haut, la facturation peut se faire de différentes manières en fonction de la mission de la SRA: Directement du laboratoire aux officines, Le laboratoire facture les SRA qui elles vont facturer ensuite les officines. Pourquoi les SRA sont-elles moins viables? C'est une structure plus facile à mettre en place: elle demande moins d'investissement, elles n'ont pas besoin d'entrepôt de stockage ni de personnel. Son fonctionnement est alors moins onéreux. Le problème, c'est que certains laboratoires ne jouent pas toujours le jeu et qu'il n'y a alors que peu d'intérêt pour les officines. Beaucoup ont vu le jour suite au décret, mais n'ont pas tenu.