Moi Si J Étais L Bon Dieu - Le Programme Phare En 7 Questions

On peut sourire à l'énoncé de la question suivante. La réponse est moins évidente. En paraphrasant un peu Brel, si vous étiez le bon Dieu, que feriez-vous pour la reconversiondu pays de Liège? (Il sourit et soupire en même temps, NdlR). J'investirais un maximum dans la recherche. Nous avons des talents et du savoir-faire à Liège. J'ai la chance de donner cours aux HEC dont je suis moi-même issu. J'ai fait aussi une maîtrise à l'Université avant de me lancer voici dix dans le révisorat d'entreprises. Je donne cours aux HEC et je me réjouis de la fusion avec l'Université de Liège. On va avoir là un outil extraordinaire pour développer le talent de jeunes gens qui ne demandent qu'à éclore. Moi si j étais l bon dieu pour. A l'Unif aussi. Je partirais aussi à la recherche d'investisseurs étrangers après les avoir assurés de la qualité de notre main-d'oeuvre. Il faut arrêter les discours à l'emporte-pièce sur la mentalité liégeoise et sur la mainmise des syndicats. Je trouve que ce sont des gens plutôt responsables qui voient la réalité en face tous les jours sur le terrain.

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Toi si t'étais l'bon Dieu de Jacques Brel par Joel - YouTube

Moi, moi, si t'étais l' Bon Dieu Tu f'rais valser les vieux Aux étoiles Toi, toi, si t'étais l'Bon Dieu Tu rallumerais des vagues Pour les gueux Moi, moi, si t'étais l'Bon Dieu Tu n'serais pas économe De ciel bleu Mais tu n'es pas le Bon Dieu Toi, tu es beaucoup mieux Tu es un homme Tu es un homme

COMMANDE PUBLIQUE Dans le n° 52 - Novembre 2011 Le programme PHARE en 7 questions Dominique Legouge Le programme national Performance hospitalière pour des achats responsables (PHARE) des établissements de santé vient d'être lancé par la DGOS. Quels sont les objectifs du programme national PHARE? Il a pour objectif, à horizon de 3 ans, de professionnaliser la fonction achat dans les hôpitaux publics afin de réaliser des gains économiques et de qualité de service. Pour cela plusieurs leviers d'action vont être simultanément mobilisés: désignation d'un responsable achat dans chaque établissement, meilleur dialogue entre prescripteurs et acheteurs, mutualisation, juste besoin et (... Programme phare hôpitaux du. ) L'accès à la totalité de l'article est réservé aux abonnés. Identifiez-vous Abonnez-vous

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Le programme concerne les établissements publics de santé, les établissements de santé privés d'intérêt collectif (ESPIC) et les établissements médico-sociaux. Ses principaux objectifs sont la maîtrise des coûts pour dégager des marges financières au sein des hôpitaux, la création d'une politique d'achats et de bonnes pratiques en région ainsi que l'intégration de la notion de développement durable aux achats. Programme Phare : « En 2012, nous avons enregistré 172 millions d’euros de gains ». Le vecteur principal pour atteindre ces objectifs depuis le début du programme PHARE est la mutualisation de l'achat hospitalier, par la mise en place de réseaux d'acheteurs ou de groupement d'achats. Le programme PHARE a aussi développé des outils afin d'aider les acheteurs de chaque hôpital à professionnaliser l'achat et à se regrouper. Ces outils, sous forme de fichiers, sont mis à disposition sur le site internet du ministère autour de quatre thèmes: « l'appui à la transformation des organisations achat des établissements », « l'appui au renforcement des groupements de commande », « échanges de pratiques: le dispositif ARMEN » et enfin la « Performance achat ».

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Les gains financiers sur les achats des hôpitaux ne sont pas nécessaires, oui vous avez bien entendu, pas nécessaires, et peuvent engendrer des ruptures d'approvisionnement. Cette crise sanitaire majeure va révéler aux français l'état déplorable de ses services et la volonté de casser l'outil de santé et la vertu première de l'Hôpital. L'autre question est de savoir où sont donc bien passés les masques demandés par les soignants qui risquent leur vie chaque jour pour tenter de pallier à l'incompétence du pouvoir exécutif et législatif. Pendant ce temps des gens meurent et le pic de mortalité n'est pas encore atteint. Programme phare hôpitaux les. Dotés de la personnalité morale, les établissements publics de santé effectuent au quotidien une multitude d'achats pour remplir leurs missions et satisfaire la demande de prévention et de soins qui leur est adressée. Couvrant les médicaments, l'alimentation, les transports, l'hôtellerie ou encore l'équipement biomédical, ces achats sont au cœur du fonctionnement de nos hôpitaux.

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Children's Miracle Network Canada Les hôpitaux du Children's Miracle Network connaissent une longue tradition inspirante de collectes de fonds et de campagnes de sensibilisation du public au profit des hôpitaux pour enfants de l'Amérique du Nord. Les fondations d'hôpitaux pour enfants du Canada sont fières d'administrer la filiale canadienne du CMN et d'offrir du soutien à 14 hôpitaux pour enfants. Le programme PHARE | Légibase Commande publique. Extra Life L'industrie du jeu vidéo sauve des vies grâce au programme Extra Life. Depuis sa création en 2008, Extra Life a rassemblé des milliers de joueurs dans le cadre de marathons de jeux épiques et ainsi récolté des millions de dollars au profit des hôpitaux pour enfants. Miracle Network Dance Marathon Le programme Dance Marathon est beaucoup plus qu'un marathon de danse; il s'agit d'un mouvement tonitruant s'adressant aux élèves du secondaire ou de niveau postsecondaire ayant réussi à amasser des fonds décisifs au profit des hôpitaux pour enfants. Nous attaquons les problèmes de front Nous défendrons notre cause avec fermeté.

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Après celui de la Cour des comptes, consacré de manière plus… 10/02/21 - 15h02 Les conséquences de la crise sanitaire qui affecte la France depuis mars 2020 se retrouvent à tous les niveaux du monde hospitalier.

Un groupe de pilotage (adultes et élèves ambassadeurs) passera dans chaque classe pour projeter un film éducatif et échanger sur la priorité du collège, qui est de lutter tous ensemble contre le harcèlement scolaire. Enfin, un bracelet vert « Non au harcèlement » sera remis à chaque élève et chaque membre du personnel. Il sera porté par tous à l'occasion de la Journée nationale du 18 novembre, mais également lorsqu'une situation d'harcèlement sera identifiée dans l'établissement.