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« Le magasin du futur sera un showroom d'exposition et d'information orientant les décisions d'achat grâce à la géolocalisation, aux terminaux mobiles et aux applications », selon le cabinet de conseil BearingPoint. prend l'exemple du secteur de l'optique pour illustrer le parcours client de demain. Véritable guide et accompagnateur, le conseiller de vente du futur est en permanence équipé d'une tablette lui permettant d'accéder à un puissant outil CRM. Le consommateur lui transmet, dès son entrée dans le point de vente, son historique client de façon automatique, via une borne de géolocalisation (Beacon), une carte de fidélité NFC ou un outil de reconnaissance faciale. Le conseiller peut alors proposer un accueil personnalisé au client, puis l'inviter à se diriger vers le miroir de la réalité augmentée, un mur interactif qui lui offre une expérience immersive et connectée. Il essaie ses lunettes virtuellement, demande l'avis de ses amis via les réseaux sociaux et consulte les notes et commentaires déjà déposés par la communauté.

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Les 5 critères d'un "bon" parcours client 1. Il doit refléter le point de vue du client Trop souvent, le travail sur les parcours client se limite à des discussions internes. Deux ou trois ateliers de travail, un poil de design thinking, beaucoup de post-it, et voilà! On a notre parcours client! Mais si l'on se cantonne à interroger le point de vue interne à l'entreprise, on ne va obtenir que ce que l'interne croit que vit le client. C'est biaisé! On risque de passer complètement à côté du point de vue du client – qui reste quand même le principal concerné. C'est pourquoi la matière qui va conduire à la modélisation du parcours client doit émaner directement des clients, quitte à bousculer certaines idées reçues au sein de l'entreprise. 2. Il ne doit pas être une cartographie des processus internes En corollaire au point précédent, il nous semble important de pointer du doigt une dérive naturelle: celle qui consiste à voir le parcours client comme un dérivé des processus internes à l'entreprise.

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Lorsqu'on demande aux retailers du bricolage et de l'ameublement s'ils ont modifié leurs questionnaires de satisfaction existants pendant ou après la Covid-19, ils ont respectivement répondu 33% et 40% par l'affirmative. Cela leur a permis d'adapter le parcours client en fonction des retours de la clientèle. C'est notamment le cas de Schmidt Groupe: « L'écoute de nos clients à chaque étape du parcours nous permet d'agir à deux niveaux. D'une part, sur l'expérience client, en permettant à nos équipes de s'améliorer et de corriger certains points qui déplaisent à nos clients. D'autre part, auprès de la direction, sur la base d'une analyse plus globale. Nous avons ainsi modifié le parcours client afin d'améliorer constamment l'expérience client », a déclaré Anthony Ferrare, directeur retail Europe de Schmidt Groupe. Parmi les enseignes qui ont modifié leurs enquêtes de satisfaction en 2020 pour s'adapter au nouveau contexte, 75% disent avoir constaté une hausse de leurs ventes en ligne. « Les clients sont très sensibles au fait que nous nous adaptons à leurs besoins plutôt que de leur proposer de s'adapter au nouveau contexte », a observé le directeur général de Raison Home.

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Dans sa quête, le consommateur va s'informer au niveau des différents types de contenu afin de répondre à son besoin. Il mise plus généralement sur l'internet en consultant les sites des marques avant de se rendre au magasin. Il peut aussi chercher auprès de ses proches, ses connaissances ou encore ses collègues. L'objectif de votre entreprise sera donc d'être visible sur le web afin d'accompagner le consommateur dans son choix lors de cette étape. Pour ce faire, vous pouvez par exemple utiliser la technique SEO. Dans tous les cas, il faut que vos clients trouvent votre entreprise à partir du moment où ils commencent à faire leur recherche en ligne. Étape 2 du parcours d'achat: La considération et la comparaison des offres Cette phase est inévitable dans le parcours d'achat. Ici, le consommateur doit considérer les offres, ensuite les comparer afin de choisir celle qui répond à ses attentes et besoins. Bien évidemment, à ce stade, le consommateur sait déjà ce dont il a besoin. Néanmoins, il peut être perdu face aux nombreuses solutions qui pourraient satisfaire son besoin.

La modélisation du parcours d'achat, elle est plus complexe car une grande partie de ce parcours se produit sans contact avec l'entreprise. Modélisation des parcours d'usage Ainsi, pour modéliser les parcours clients pendant l'usage, on peut commencer par lister l'ensemble des points de contact et des interactions entre le client et l'entreprise, par exemple: Magasin: vitrine, parcours en magasin, lieux des différents magasins, etc. Personnels: accueil, vente, service, etc. Site Internet: e-commerce, service, information, etc. Application Mobile: m-commerce, service, information, etc. Réseaux sociaux: s-commerce, service, information, etc. Service client: renseignement, réclamation, achat, retour Produit: packaging, qualité, facilité d'utilisation, etc. etc. La partie la plus complexe consiste à ordonner les différentes interactions pour en faire une modélisation utilisable. On peut alors soit: prendre une approche par profil type en modélisant un parcours différent pour chaque profil; par exemple un profil jeune 100% digital, un profil plus traditionnel, des profils mixtes prendre une approche plus synthétique en modélisant les moments clés de l'ensemble des parcours en tenant pas compte des différents canaux permettant d'adresser ces moments Modélisation des parcours d'achat Pour modéliser les parcours d'achat nous avons imaginé le Canvas d'Acquisition composé de 10 questions permettant de bien décomposer les étapes franchies par le client dans son parcours.