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- C'est quoi un tableau bord pour une société ?
- 11. Élaborer un tableau de bord - Aide BTS - SAM - N°1 sur le Support à l'Action Managériale
- Présentation du tableau de bord de maintenance - EXCEL APPLI
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Maintenance (Gestion) Cette application Excel présente un tableau de bord de gestion de la maintenance qui permet de suive vos dépenses réelles et de les analyser par rapport à vos budgets alloués sur une période sélectionnée. Cette application Excel fonctionne à partir de la version 2010. Cette application Excel s'actualise automatiquement et prend instantanémen... Cette application Excel présente un tableau de bord de gestion de la maintenance qui permet de suive vos dépenses réelles et de les analyser par rapport à vos budgets alloués sur une période sélectionnée. Cette application Excel s'actualise automatiquement et prend instantanément en compte chaque saisie que vous effectué. 11. Élaborer un tableau de bord - Aide BTS - SAM - N°1 sur le Support à l'Action Managériale. Ce tableau de bord offre la possibilité de déterminer vous-mêmes vos rubriques (catégories de charges et titres des rubriques). Ainsi, vous pouvez facilement l'adapter pour une autre activité que celle de la location de véhicules. Il permet de mettre en évidences de nombreux indicateurs fonctionnels et graphiques dynamiques selon les critères de sélection.
C'est Quoi Un Tableau Bord Pour Une Société ?
L'analyse de données Comparée aux autres méthodes, cette démarche est jugée moins conventionnelle, car sa finalité n'est pas de fournir des informations opérationnelles et synthétiques. Il s'agit plutôt d'octroyer de la matière pour la compréhension des chiffres. Cette technique tend à se focaliser sur l'amélioration continuelle des processus. Quels sont les indicateurs clés d'un tableau de bord? Le choix des indicateurs de performance présents dans un tableau de bord ne doit pas être pris à la légère. Les TPE et les PME optent souvent pour les mêmes KPI adéquats, mais implémenter d'autres indicateurs est essentiel pour garantir un meilleur pilotage des activités. Présentation du tableau de bord de maintenance - EXCEL APPLI. En principe, un tableau de bord peut présenter 2 sortes d'indicateurs de performance: Les indicateurs de processus ou d'activité: ils sont utilisés pour établir un suivi concernant l'état d'avancement d'un projet ou d'un travail. Leur réalisation s'effectue par exemple selon un planning défini préalablement. Les indicateurs de résultats: cette catégorie de KPI évalue une performance précise qui peut se rapporter aux coûts, à la productivité ou au financement.
Avec la documentation et le mot de passe fourni, vous avez la possibilité de personnaliser ou de modifier votre tableau de bord (connaissances en Excel requises). Détails
11. Élaborer Un Tableau De Bord - Aide Bts - Sam - N°1 Sur Le Support À L'Action Managériale
- Un graphique représentant les dépenses réelles selon la période sélectionnée, le budget annuel pour chacune des catégories de charge (la barre devient rouge lorsque les dépenses réelles sont au-dessus du budget de la période, la barre verticale bleue représente le budget annuel). Concernant les dépenses par catégories de matériel: - Le nom des catégories de matériel (fixé au préalable dans les paramètres). - Le montant des dépenses réelles pour chacune des catégories de matériel, selon la période sélectionnée. C'est quoi un tableau bord pour une société ?. - Le pourcentage des dépenses réelles de chacune des catégories de matériel par rapport au total des dépenses réelles, selon la période sélectionnée. - Un graphique représentant les dépenses réelles de chacune des catégories de matériel, selon la période sélectionnée. - Le montant des dépenses réelles correspondant à la catégorie de matériel et de charge, selon la période sélectionnée. - Le pourcentage des dépenses réelles correspondant à la catégorie de matériel et de charge par rapport au total, selon la période sélectionnée.
- Un graphique représentant les dépenses réelles de la catégorie de matériel et de charge, selon la période sélectionnée. Concernant les dépenses par types de matériel: - L'identifiant pour chaque type de matériel (fixé au préalable dans les paramètres). - Le montant des dépenses réelles pour chaque type de matériel, selon la période sélectionnée. - Le pourcentage des dépenses réelles pour chaque type de matériel par rapport au total des dépenses réelles, selon la période sélectionnée. - Un graphique représentant les dépenses réelles pour chaque type de matériel, selon la période sélectionnée. Concernant les paramètres fixés au préalable: - Catégories - Identification - Type de catégorie - Date d'acquisition (facultatif) - Code (facultatif) - Type de charge (au maximum de 7) - Montants budgétés (pour chaque type de charge) Concernant la source de données: Il s'agit ici d'une saisie manuelle. Cette source de données se caractérise de la façon suivante: - Date - Identification - Type de catégorie (s'incrémente automatiquement par rapport aux données saisies dans les paramètres) - Facture - Fournisseur (facultatif) - Catégorie de charge ( au maximum de 7 déjà définies lors de la saisie dans les paramètres) - Montant HT - TVA (facultatif) - Montant TTC (facultatif) Il est possible de masquer des colonnes et de mettre des formules dans les cellules (idéal pour effectuer des calculs sur la TVA et le montant TTC).
Présentation Du Tableau De Bord De Maintenance - Excel Appli
6 Indicateurs de performance commerciale que toute PME devrait suivre - Triptyque Marketing. Une PME peut utiliser des dizaines d'indicateurs pour mesurer sa performance, contrôler ses actions, suivre son développement, vérifier qu'elle va dans le bon sens. En réalité, 70% des PME de moins de 50 salariés ne regardent que quelques indicateurs comptables (fournis en général par l'expert-comptable lui-même) et le chiffre d'affaire mensuel. Des données clés me direz vous. Vous auriez bien sûr raison mais ces indicateurs, si importants soient-ils, ne sont pas suffisant pour contrôler et ajuster les actions entreprises. Voici donc 6 indicateurs de performance commerciale simples à mettre en œuvre, mais absolument indispensables pour toute PME. Bien entendu en fonction du secteur d'activité il sera peut être nécessaire d'adapter un peu l'indicateur, cependant j'insiste sur ce point: ces indicateurs sont très simples à mettre en œuvre. 1) Ratio d'efficacité de la prospection Efficacité = Nbr de RDV / Nbr d'appels ou Nbr de Ventes / Nbr d'appels.