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Vous le saviez déjà... La Présence postale en territoire Les instances du dialogue territorial Pour optimiser sa présence locale et garantir la cohérence de ses initiatives avec les besoins des territoires, La Poste entretient un dialogue constant avec les collectivités. Les commissions départementales de présence postale territoriale (CDPPT) se réunissent au minimum une fois par an et en fonction de la demande. Qu'il s'agisse de territoires difficiles d'accès, de nouveaux quartiers prioritaires, de départements d'outre-mer ou de zones dites de revitalisation rurale, La Poste garantit ainsi une présence adaptée. Un maillage territorial unique Avec 7 298 bureaux de poste et 9 740 points de contact gérés en partenariat avec les commerces de proximité, les mairies ou d'autres partenaires intercommunaux, Le groupe La Poste offre une diversité de points de contact et un maillage territorial unique. Aménagement de poste des. En partenariat avec l'État et les collectivités, La Poste a participé à la mise en place de 524 maisons de services au public (MSAP) depuis 2015.
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L'aménagement du poste de travail Son objectif est de permettre, malgré les difficultés de santé rencontrées, de rester sur le poste occupé ou de faciliter de nouvelles prises de fonctions à la suite d'une première affectation ou d'une mutation. Aménagement de poste les. Les modalités d'aménagement peuvent notamment être: des horaires adaptés; des conditions matérielles spécifiques (salle de cours, équipement... ), un allègement de service dans la limite du tiers des obligations de service. Dans tous les cas, il revient à l'inspecteur d'académie ou au recteur de se prononcer sur l'opportunité de l'aménagement et sur les mesures à prendre, après avoir préalablement recueilli l'avis du médecin conseiller technique ou du médecin de prévention et celui du supérieur hiérarchique (inspecteur de l'éducation nationale pour le premier degré ou chef d'établissement pour le second degré). L'affectation sur poste adapté Son objectif est de permettre de recouvrer, au besoin par l'exercice de fonctions différentes de celles occupées jusqu'à présent, la pleine capacité d'assurer les fonctions prévues statutairement.
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Ils font partie intégrante de l'étude. Mise en œuvre des mesures en tenant compte des recommandations formulées. Évaluation des mesures ergonomiques correctrices: cette étape est nécessaire et peut se matérialiser par la collecte de nouvelles données objectives et subjectives. Source: R. Op De Beeck, F. Willems, J. P. Demaret, F. Aménagement d'un poste de travail. / Maladies & accidents. Gavray, Ergonomie, Cursustekst bij de opleiding Adviseur Ergonomie van Prevent, Prevent, 2009 Services de prévention internes et externes De nos jours, la plupart des entreprises disposent de services de prévention pluridisciplinaires, qu'ils soient internes ou externes. Ceux-ci sont notamment chargés de procéder aux analyses de risque et d'étudier la charge de travail. Ils prodiguent également des conseils sur l'élaboration de mesures de prévention destinées à éviter la fatigue physique et mentale et sur la réduction des problèmes physiques et/ou mentaux liés à l'activité professionnelle. Si le service interne de l'entreprise ne possède pas d'expert en ergonomie, il convient alors de faire appel à un ergonome issu d'un service de prévention externe agréé.
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Ces deux formes d'analyse permettent en effet de déterminer avec précision la charge de travail interne et externe. Cette analyse constitue la base d'une stratégie de prévention efficace qui doit nécessairement faire suite à l'étude ergonomique. L'on parle d'ergonomie correctrice lorsqu'il est question d'apporter des adaptations au système homme-travail. Solutions en aménagement du poste de travail - Ergonomia. En revanche, si l'on part d'une situation nouvelle, on parle alors d'ergonomie de conception. Les deux approches sont, par nature, pluridisciplinaires, globales et participatives. En tout état de cause, l'analyse ne constitue qu'une première étape. Cette approche ergonomique peut se décomposer en dix étapes Formuler correctement les problèmes: collecte des informations indiquant l'existence d'un problème ergonomique (type et nombre de plaintes, absences pour cause de maladie, types et nombre d'accidents, d'erreurs…). Implication de tous les acteurs concernés: l'approche ergonomique requiert du temps et des moyens et nécessite par conséquent l'engagement de la direction et des cadres.
Ces éléments devraient pouvoir vous être communiqués par le médecin du travail; Confronter les propositions d'aménagement du médecin du travail et les vôtres; Choisir la solution d'aménagement du poste; Déposer une demande d'aide auprès de la CARSAT et/ou de l'AGEFIPH si le salarié est un travailleur handicapé.