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Le consommateur du droit est donc souvent en danger sur internet. Il faut que les règles qui contraignent la profession d'avocat soient adaptées au monde de l'internet. L'ordre des avocats doit moderniser la déontologie des avocats, afin de l'adapter aux mœurs et coutumes actuelles. Les avocats doivent être présents sur internet, d'autant plus à notre époque où nous trouvons trop souvent des informations erronées sur le web. #5 Quel est le futur pour Captain Contrat? Captain Contrat va continuer à proposer des prestations juridiques qui ne seront pas uniquement de la rédaction de documents juridiques. De l'audit de contrat, à la relecture de documents juridiques, en passant par conseil fiscal, le spectre des champs d'actions de Captain Contrat est très large. Par ailleurs, nous réfléchissons à étendre notre service au delà de la France, notamment en Belgique et en Suisse. Ce sont des pays francophones qui ont une façon d'envisager la modernisation du droit qui correspond parfaitement à celle qui est actuellement mise en œuvre sur le marché français.
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Plusieurs directions juridiques utilisent déjà des outils legaltech leur permettant de rationaliser et automatiser leurs processus de travail, faisant gagner un temps précieux aux équipes juridiques ou opérationnelle tout en contrôlant mieux la compliance du groupe. Certains cabinets d'avocats innovants ont également réussi leur entrée dans l'ère du numérique en se dotant de logiciels de génération ou classement documentaire ou en modélisant des processus 100% digitaux pour certaines typologies de dossiers. Il s'agit en fait au sens large d'un écosystème très dynamique qui associe des expertises complémentaires au service des professionnels et particuliers. Nous assistons donc à une véritable montée en puissance des technologies dans le monde du droit. Quoi qu'il en soit, pour les professionnels du droit, la question n'est plus de savoir quand passer le pas de la digitalisation, mais plutôt comment tirer profit des nombreuses innovations existantes et à venir.
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La digitalisation et l'ubérisation touchent tous les secteurs. Nous ne sommes pas ici pour parler du bien-fondé ou non de ce bouleversement de société mais des conséquences à moyen et long terme pour les professionnels du droit. Une réalité plus nuancée La digitalisation de l'économie peut être segmentée en deux grands ensembles: une digitalisation totale et une digitalisation partielle. La digitalisation est dite totale lorsqu'elle vient remplacer un secteur entier (même si les acteurs historiques gardent des parts de marché). Prenons l'exemple des secteurs les plus ubérisés: les taxis, les services à la personne, les libraires et la location. Des services comme Uber, Freenow, OuiHelp, Amazon ou Airbnb viennent remplacer les acteurs historiques même si ces derniers ne se laissent pas faire. La digitalisation partielle, au contraire de la digitalisation totale, ne vient pas remplacer un secteur entier mais accompagner la transition digitale de celui-ci. C'est ce qui se passe dans les secteurs ou l'accompagnement, le conseil et le service ne pourront pas (ou difficilement) être digitalisés.
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Par Mehdi OUCHALLAL et Racem FLAZI, co-fondateurs de LegalPlace La transformation digitale est une réalité concrète pour l'ensemble des acteurs économiques. Les métiers du droit ne sont désormais plus en reste et doivent composer avec cette révolution, déjà bien engagée dans les autres secteurs, qui vient profondément bouleverser les codes actuels et introduire de nouveaux usages qui devraient prochainement se généraliser à grande échelle. Les cas d'usage sont multiples et amènent les acteurs du marché à repenser leur processus de travail traditionnel. En 2018, le monde des legaltechs a connu une forte croissance avec le développement d'initiatives multiples qui ont permis aux professionnels et aux usagers du droit d'accéder à de nouvelles opportunités. Tout d'abord, les professionnels (avocats, juristes d'entreprises, notaires, etc. ) voient un nombre croissant d'outils mis à leur disposition permettant d'optimiser leurs méthodes de travail, accroitre leur productivité ou mieux gérer leur activité quotidienne.
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Or, bien souvent, les moyens techniques à disposition sont insuffisants pour fournir une telle quantité d'informations dans un tel niveau de détails. En effet, le traitement des données au sein des entreprises n'est ni automatisé, ni centralisé, obligeant comptables et fiscalistes à enregistrer manuellement un nombre considérable de règles fiscales. Gagner en compétitivité L'heure est donc à la digitalisation de la fonction fiscale. Passant souvent après des fonctions considérées comme à plus forte valeur ajoutée – direction marketing, vente, etc. – la fiscalité a pris du retard dans son passage à la quatrième révolution industrielle. Pourtant, des solutions existent à l'instar de nouveaux algorithmes permettant à une société de prendre en compte toutes les règles fiscales qui s'appliquent à une société dans tous les pays du monde et ce, de manière instantanée. La technologie ne se substitue pas seulement aux compétences d'analyse ou de collecte de l'information car la fonction dans son ensemble est bien plus vaste que cela.
Publié le: 13/11/2020 13 novembre nov. 11 2020 Les entreprises sont de plus en plus nombreuses à s'équiper de nouveaux appareils numériques dernière génération. Ces nouveaux outils sont attractifs et permettent une meilleure organisation et rentabilité au sein de l'entreprise que ce soit niveau de la logistique, de la gestion administrative ou encore de la gestion des ressources humaines. La digitalisation, une technologie rentable: En matière de nouvelles technologies, le monde du travail tout comme la société dans sa globalité, sont inondés d'évolutions technologiques et d'innovations tout au long de l'année. Il est vrai que sur de nombreux aspects, les nouvelles technologies permettent aux entreprises de faciliter certaines tâches. Cela est vrai notamment pour la badgeuse informatique qui permet de connaitre le temps de travail des salariés, ainsi de pousser la rentabilité de l'entreprise à son maximum mais aussi d'exporter plus facilement les données en vue de la gestion de la paie.