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L'ère du digital a modifié les différents services de l'entreprise, et la fonction "finance" n'a pas pu échapper à cette transformation. Cette dernière évolue, bouleversée par les nouvelles technologies: intelligence artificielle, data visualisation.... Les directeurs financiers doivent intégrer ces nouvelles avancées pour envisager au mieux la digitalisation de leur entreprise. Fonction finance: contexte & problématiques Digitalisation de la fonction finance: la France, toujours mauvaise élève? La fonction « Finance » est elle aussi heurtée de plein fouet par la digitalisation. Pourtant, d'après une étude réalisée par BearingPoint, le niveau de maturité digitale de la fonction finance dans les entreprises françaises - et plus globalement des entreprises européennes (4, 9 sur 10) - est relativement faible. Les directions financières ont donc un rôle très important à jouer dans la conduite du changement et le pilotage des projets digitaux. L'évolution de la fonction finance et du rôle du DAF / CFO Là où autrefois le périmètre des directions financières était principalement concentré sur l'organisation, l'allocation optimale du capital ou encore l'efficacité opérationnelle (grâce aux fonctions de contrôle des dépenses et de reporting), il s'étend désormais à l'analyse descriptive et prédictive des données afin d' anticiper les risques, de les limiter et d'accélérer la prise de décision au sein de l'entreprise.
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Derrière le terme de "digitalisation" se trouvent donc des dispositifs et des enjeux différents. Et les entreprises ne sont pas toutes au même niveau: certaines d'entre elles n'ont pas encore adopté la dématérialisation des factures fournisseurs tandis que d'autres se soucient d'ores et déjà de prédictif! Quel rôle pour le Daf dans la transformation digitale de l'entreprise? Au-delà de la digitalisation de la fonction finance, le Daf a incontestablement un rôle à jouer dans la transformation digitale de l'entreprise. " Il peut devenir un tiers de confiance ", estime Sophie Milliot, Daf de Neopost. Pour Susanne Liepman, Daf du groupe Ethypharm, il doit être " transversal, communiquant et donneur de sens ". Il garantirait, par exemple, la fiabilité des données sur lesquelles les autres directions de l'entreprise et les opérationnels pourraient s'appuyer pour réussir leur transformation. Car, comme l'a rappelé Pascal Magne, Daf Groupe de Maesa, " la data doit appartenir aux opérationnels ".
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Entre évolution des métiers et digitalisation des processus, découvrez les enjeux de la transformation digitale de la fonction Finance. 86% des entreprises estiment que la digitalisation est un enjeu de taille pour la fonction Finance. À l'heure où la maîtrise des big data est devenue primordiale, la digitalisation est quant à elle un facteur essentiel pour améliorer la performance des entreprises. La fonction DAF doit dès à présent repenser la structure de ses organisations et apprendre à maitriser les outils digitaux mis à sa disposition afin de répondre aux demandes du secteur. Au sommaire de ce guide: Quelle importance les entreprises accordent-elles à la digitalisation? Quelles sont les perspectives d'évolution des métiers de la finance? Quels sont les avantages et bénéfices pour la Direction financière? Comment digitaliser une Direction financière? Ce que contient ce livre blanc etat des lieux Direction financière: l'heure du digital a-t-elle sonné? Transformation digitale: où en sont les entreprises françaises?
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Un moyen d'accroître la valeur ajoutée de la fonction finance Dégager du temps pour l'analyse prédictive des données, c'est possible grâce à la digitalisation. Il faudrait mettre en œuvre des processus de dématérialisation des données et d'automatisation des tâches administratives et comptables. Cela devrait permettre aux équipes des pôles financiers de se recentrer sur leur cœur de métier. Aujourd'hui, dans leur très grande majorité, les contrôleurs de gestion déplorent le temps passé à produire des données. Le développement de robots devrait permettre de modifier le temps alloué à chaque tâche. D'autant plus que les métiers de consolideur et de contrôleur financier ont tendance à se complexifier. Ces collaborateurs doivent en effet être à même de consolider les données financières et les données business, tout en intégrant les données métiers. Aux défis de la digitalisation s'ajoutent les nouvelles réglementations comptables et fiscales comme la norme IFRS 16 sur les contrats de location.
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Quels sont les freins à une digitalisation performante? Le service financier: leader de la digitalisation en entreprise? CONSÉQUENCES Direction financière digitalisée: quelle réalité pour les métiers? DAF, comptables, trésoriers, auditeurs internes: tous concernés Les nouveaux métiers de la fonction Finance Conformité, reporting et cloud: la donnée comme nouvel enjeu PLAN D'ACTION Le guide pratique pour transformer votre Direction financière Les bénéfices pour convaincre la direction de votre entreprise Le directeur financier comme donneur d'impulsion Les étapes à suivre pour mener à bien un projet de digitalisation Les invités du livre blanc Ce guide n'aurait pas été complet sans le point de vue d'experts et de responsables sur ces questions de digitalisation en entreprise. Aux solutions on-premise pas ou peu connectées succèdent les ERP post-modernes. Changement de paradigme! Et à ces évolutions techniques s'ajoutent les impacts humains: évolution des process, formation aux nouveaux outils, nouveaux métiers!
Pour les directions financières, les enjeux à relever ne sont pas seulement techniques, mais également sociaux. Vous souhaitez savoir comment entamer votre transformation digitale? 11 décideurs et influenceurs ont confié aux experts Yooz leurs visions et méthodes qui leur ont permis de saisir l'opportunité de la transformation digitale et de réussir son déploiement. Découvrez notre livre blanc!