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Saturday, 13 July 2024

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Le domaine de l' électromagnétisme s'intéressant au transfert d'énergie par rayonnement, associe également le terme flux à un débit d'énergie à travers une surface, particulièrement en radiométrie, pour exprimer le flux énergétique, ou puissance rayonnée. Le courant électrique, lui aussi, est un débit de charges électriques que l'on se représente parfois comme un fluide s'écoulant dans des conducteurs métalliques. Gestion et pilotage des flux logistiques : pourquoi et comment le faire ?. Toutefois, toujours dans le domaine de l'électromagnétisme, certains flux n'entrent pas dans la catégorie des débits comme le flux magnétique ou le flux électrique: dans ce cas, il ne représente aucun déplacement ni aucun transfert de matière ou d'énergie, mais il est tentant là aussi de se représenter le champ magnétique comme un fluide qui s'écoule; les lignes de champ peuvent rappeler des lignes de courant. Une exception existe: le flux de particules [ 1] qui s'exprime en nombre de particules par mètre carré et par seconde ce qui correspond habituellement à une densité de flux.

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Supposons un atelier de production où les postes de travail sont positionnés les uns à la suite des autres et où le flux de production circule de gauche à droite en passant sur un poste puis l'autre... On peut représenter cela de la manière suivante: schéma Le flux physique représente le déplacement des pièces. La méthode Kanban superpose au flux physique un flux d'informations: schéma Entre deux postes de travail consécutifs, on peut observer que: Le poste 1 usine des pièces et les place dans un container. Lorsque le container est plein il attache au container un Kanban et envoie le container au poste 2. Le poste 2 consomme des pièces usinées par le poste 1. Chaque fois qu'il utilise un container de pièces il détache de celui-ci l'étiquette appelée Kanban qu'il renvoie au poste 1. Cette étiquette constitue pour le poste 1 un ordre de fabrication d'un container de pièces. Gestion des flux physiques b. • Entre deux postes de travail, circule un nombre fini de Kanbans (donc de containers). Les Kanbans sont donc: • soit attachés à des containers en attente devant le poste N° 2, • soit sur un planning à Kanbans au poste N° 1 en attente d'usinage de pièces.

Quelle est la nature de ces activités? Quid de l'ordre et du temps d'exécution? Quelles ressources avez-vous affectées à chaque activité? Une fois les informations listées, il faudra représenter schématiquement le flux physique ainsi que le flux d'information. Rien ne doit passer au travers de cet état des lieux complet de votre chaîne logistique. Phase 2: Analyser vos flux informations récoltées, il faut les analyser. C'est le but de cette seconde phase. L'analyse de votre supply chain vise principalement à détecter le gaspillage. Pour cela, passez en revue tous les flux. Au sein de chaque flux, éliminez toutes les activités qui n'ont pas de valeur ajoutée. Pour bien visualiser votre travail sur la conception et l'organisation de la chaîne logistique future, n'hésitez pas à créer un second schéma. De cette manière, vous pourrez comparer les deux organisations. Utilisez des couleurs différentes d'une carte à l'autre pour les éléments à optimiser pour gagner en visibilité. Gestion des flux physiques francais. Phase 3: Mise en place d'actions correctrices Enfin, pour que tout ce travail soit concret, il vous reste à identifier et mettre en place les actions correctrices nécessaires à la bonne gestion de la chaîne logistique.

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