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L'agence immobilière CASA IMMO est une société calédonienne créée en 2015 dont le siège social se situe à Nouméa. La société est administrée par deux gérants à savoir Mme Brigitte Chevalier et Mr Eric Chevalier. Brigitte bénéficie de plus de 20 ans d'expérience en tant que commerciale. Avant la création de CASA IMMO, elle a exercé dans deux agences immobilières durant plusieurs années. Elle dispose d'une très bonne connaissance du marché Calédonien et d'un fichier clientèle conséquent. Immobilier nouvelle calédonie. Eric dispose d'une formation de banquier d'affaires. Il a travaillé 9 ans au sein de la Société Générale en France, aux Etats-Unis et en Nouvelle-Calédonie. Il met à votre disposition ses compétences pour l'analyse du marché et le montage de vos dossiers de financement.

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Par Le Petit Journal de Rome | Publié le 23/02/2022 à 15:37 | Mis à jour le 23/02/2022 à 15:41 Le 4 novembre dernier, le conseil des ministres approuvait un projet de loi « concurrence ». Un des principaux points de cette décision concerne la gestion du réseau de l'eau italien, les opposants à cette proposition y voyant une tentative de privatisation de l'eau. Un projet de loi dans l'esprit de la concurrence 3 mois plus tard, ce projet de loi « concurrence » n'a pourtant toujours pas été traduit en texte de loi, l'examen de la loi finance pour l'année 2022, la vague omicron ainsi que les élections présidentielles italiennes bouchant le calendrier du gouvernement. Visant à « supprimer les obstacles réglementaires à l'ouverture des marchés », il repose sur l'idée selon laquelle une concurrence accrue engendre des bénéfices aux consommateurs. Soutenu par l'Union Européenne et l'Autorité anti-trust italienne, cette proposition ouvre donc la porte à des acteurs privés dans la gestion des eaux des municipalités italiennes.

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Les fonctions administratives sont quant à elles exécutées au niveau local par un organisme public pouvant éventuellement confier ces services à un ou plusieurs opérateurs privés. Enfin, l'aspect opérationnel des services d'eau est assumé par un ou plusieurs opérateurs en charge de la prestation des services. C'est notamment à cet échelon qu'intervient le plus souvent le secteur privé 3. Cependant, le recours au secteur privé pour des services aussi essentiels que l'eau fait débat car il est question de l'appropriation de la ressource, d'autant plus qu'elle se raréfie. Ainsi, les opposants à la privatisation soulignent le caractère vital de l'eau. Le secteur public apparait donc comme le garant des intérêts publics. En revanche, le secteur privé prône son efficacité opérationnelle et son expertise, en contraste avec le manque d'efficacité supposé du secteur public. Le débat est d'autant plus vif qu'il s'agit de concilier une mission de service public et la recherche d'efficience 4. 1 J AGLIN Sylvy, Z ERAH Marie-Hélène, "Eau des villes, repenser des services en mutation.

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Mais notre mouvement pour la justice de l'eau s'appuie sur les travailleurs/euses et la communauté, nous sommes trop nombreux/euses pour être réduit(e)s au silence. » David Boys prendra également la parole lors du Forum mondial de l'eau « commercial » afin de dénoncer la privatisation et la marchandisation des services et des ressources liés à l'eau. Il soutient que: « Les décideurs politiques doivent se délester des pressions des sociétés pour écouter ce dont nos membres et nos familles ont vraiment besoin. Nous ne voulons pas que notre eau – ou d'autres services publics – soit gérée au bénéfice d'une minorité. La folie de la privatisation doit cesser. Nous pouvons, dans un premier temps, tenter de bâtir un système fiscal global afin que les riches et les sociétés paient leur juste part d'impôt au trésor public. Il faudrait ensuite que les services publics ne fassent plus l'objet d'accords commerciaux. Nous demanderons des comptes à nos responsables élu(e)s et à leurs représentant(e)s afin de nous assurer qu'ils/elles respectent leurs obligations, tant en ce qui concerne les services liés à l'eau et à l'assainissement que les services sociaux et de santé, en passant par les services de transport et la justice.

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De surcroît, les preuves empiriques démontrent clairement que la remunicipalisation dans le secteur public répond à une logique économique. La fin des PPP dans le domaine des transports à Londres a permis de réduire les coûts d'un montant d'un milliard de livres, essentiellement grâce à la suppression des dividendes des actionnaires et des frais juridiques. Au Canada, après que le gouvernement a décidé de construire quatre écoles à l'aide de financements publics plutôt que par le biais de PPP, les économies réalisées ont permis de construire une cinquième école. Toutefois, la triste réalité est que plus d'un milliard de personnes n'ont toujours pas accès à l'eau potable. En 2015, les Nations Unies ont défini l'accès universel à l'eau d'ici 2030 comme l'un de leurs Objectifs de développement durable. Comment pouvons-nous garantir que nos services publics d'approvisionnement en eau puissent y répondre? Nous devons exiger un système fiscal international plus juste, nous permettant d'investir dans des infrastructures essentielles, telles que des services modernes de distribution d'eau.

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En 2002, le gouvernement a conclu que les membres représentant l'autorité par un manque d'expertise par rapport aux spécialistes du concessionnaire privé. D'autre part, le concessionnaire estimait qu'il y avait une interférence dans la gestion des services. La situation s'est quelque peu améliorée après la création de la commission locale de supervision à Casablanca. Cette expérience a influencé la conception des contrats de concession à Tanger et à Tétouan; où des clauses visant à protéger les consommateurs ont été ajoutées et où les commissions de contrôle locales ont été incluses dans la conception des contrats dès le début [ 5]. Références [ modifier | modifier le code] ↑ a et b Claude de Miras and Xavier Godard: Les firmes concessionnaires de service public au Maroc: eau potable, assainissement et transport collectifs, in:Méditerranée, No. 106 (2006), p. 114-117 ↑ Middle East Economic Digest:"No smooth course for private water", 7 March 1997, p. 2-3 ↑ Claude de Miras and Xavier Godard: Les firmes concessionnaires de service public au Maroc:eau potable, assainissement et transport collectifs, in:Méditerrannée, No.

Rabat [ modifier | modifier le code] Après des négociations directes en 1998, une concession pour Rabat a été signée en janvier 1999 avec REDAL, une société composée d'un partenaire portugais (Electrocidade), d'une société espagnole (Urbaser) et d'une société marocaine (Alborada). La concession a rencontré des problèmes dès le début. Selon une présentation faite par des fonctionnaires du gouvernement marocain, l'entreprise n'était pas prête; les obligations contractuelles n'étaient pas remplies, ce qui a entrainé des réunions tumultueuses, des contestations de projets de loi et des protestations. En conséquence, les actionnaires fondateurs ont transféré leur participation dans REDAL à Vivendi environnement [ 5]. Tanger et Tétouan [ modifier | modifier le code] La concession de Tanger et Tétouan, qui couvre 23 municipalités et 1, 1 million d'habitants, a été attribuée en janvier 2002 après un appel d'offres. Sept offres ont été reçues, dont une a été écartée pour non-confromité. Les six offres comprenaient des groupes dirigés par la Lyonnaise des Eaux ( France), Euron (USA), Thames Water (UK), Union Fenosa (Espagne), SAUR (France) et Vivendi (France).