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Contrat de conception graphique Entre les soussignés: [Nom du prestataire graphiste / Nom de la société prestataire graphiste] [Adresse de lieu de résidence / Adresse et siège social] [Pays] Selon le cas: Immatriculée au registre du commerce et des sociétés sous le numéro d'immatriculation [numéro] représentée en la personne de [Nom et Prénom de la personne] en sa qualité de [fonction de la personne dans la société]. [Adresse de courrier électronique] [Téléphone] Ci-après désigné comme « le Prestataire », Et [Nom et Prénom du client / Nom de la société client] Ci-après désigné comme « le Client ». ARTICLE 1: Objet du contrat Le présent contrat a pour objet la réalisation d'une œuvre graphique par le Prestataire pour le compte du Client. La prestation consistera en la réalisation [d'un logo / d'une image / d'une affiche, etc. ] détaillé(e) comme suit: [le logo / l'image / l'affiche, etc. ] aura une dimension de [dimension] sur [dimension]. [détailler l'œuvre graphique: couleurs, images utilisées, style graphique, etc. Contrat type droit image format. ].
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Territoire de la cession La présente cession de droit à l'image est consentie pour une exploitation dans le monde entier. Étendue des droits cédés Le Cédant autorise le Cessionnaire à fixer, enregistrer et reproduire son image par tous les moyens audiovisuels possibles. Lettre droit à l'image | Modèles de lettres droit à l'image gratuit | Documentissime. L'image du Cédant peut donc être diffusée sur tout support choisi par le Cessionnaire, pour un nombre illimité d'utilisation, dans un but de communication. En outre, le Cédant autorise le Cessionnaire à diffuser son image au public en utilisant les différents moyens possibles, et notamment le réseau Internet. Cependant, le Cessionnaire est tenu à s'abstenir de concevoir tout montage qui présenterait le Cédant dans une situation déshonorante ou dévalorisante pour lui. D'autre part, il est interdit au Cessionnaire de céder les droits visés dans le présent contrat à qui que ce soit, sans autorisation préalable, expresse et écrite du Cédant. Rémunération du Cédant Le Cessionnaire convient de payer au Cédant, en contrepartie de sa cession, une rémunération d'un montant de __________ $.
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L'œuvre graphique sera exploitée sur [indiquer les supports: les produits / les affiches / les documents internes / les documents commerciaux et promotionnels / le site internet… du Client]. 2: Exécution de la prestation Le Prestataire exécute l'œuvre graphique conformément aux stipulations mentionnées à l'article 1er du présent contrat. La prestation est réalisée en deux étapes: la conception et la réalisation. Le Prestataire s'engage donc à exécuter son obligation en deux étapes et dans les délais mentionnés ci-dessous: Le Prestataire a jusqu'au [date] pour concevoir l'œuvre. Le Prestataire a jusqu'au [date] pour réaliser l'œuvre. L'œuvre sera réalisée [à l'encre sur papier / aux formats numériques suivants:,, …], selon les indications du Client. 3: Délai Le Prestataire [Nom du prestataire] s'engage à délivrer l'œuvre graphique avant le [date]. Contrat type droit image to pdf. Le présent contrat produira ses effets au jour de la signature et prendra fin à la remise définitive de l'œuvre graphique. Les parties conviennent d'un commun accord de l'achèvement définitif de l'œuvre graphique.
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WAVE Styles Professionnels Wave Styles Professionnels est la version longue du questionnaire Wave. Cette version permet une exploration approfondie du style professionnel de la personne. Elle est particulièrement adaptée aux démarches: d'évaluation en profondeur (bilans individuels, assessment centers), de coaching, de mobilité interne, de recrutement à des postes clés (pour les finalistes), d'orientation professionnelle.
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Les résultats sont issus de la comparaison avec un groupe de plus de 1240 professionnels et managers et sont présentés sur une échelle en stens de 1 à 10. Le modèle des rôles en équipe Saville Consulting est composé de 8 rôles, chacun représentant une approche différente du travail en équipe. Ce rapport présente les rôles que Camille Dubois est le plus et le moins à même d'endosser en équipe, selon ses réponses au questionnaire de styles professionnels Wave de Saville Consulting. Dans une équipe, les différentes personnes peuvent se compléter, selon leurs rôles, pour améliorer la performance collective. Guide d'entretien Ce guide d'entretien propose des questions adaptées aux résultats de l'évaluation de Camille Dubois. Les questions sont conçues pour recueillir des indications concernant l'efficacité et la motivation au travail du candidat. Deux à quatre questions sont présentées pour chaque compétence, avec moins de questions pour les compétences où le candidat s'est évalué comme très efficace.
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Le questionnaire Wave permet une exploration approfondie du style professionnel d'une personne en identifiant notamment ses talents, ses motivations et son environnement de travail préféré. Le modèle de personnalité de Wave intègre le modèle OCEAN des Big Five, et y adjoint 12 dimensions et 108 facettes, reflétant ainsi la complexité des personnes et des emplois. Wave a été reconnu comme le questionnaire de personnalité possédant la validité la plus élevée (cf. Project Epsom: How valid is your Questionnaire? - 2008). 1) Objectif: évaluer la personnalité professionnelle pour prédire les performances et le potentiel professionnel Wave peut être utilisé lors de démarches d'orientation, bilans, recrutement, mobilité interne, développement des talents, coaching, etc. 2) Public Jeunes diplômés et professionnels. 3) Temps de passation: Approx. 45 minutes 4) Debriefing: 1, 5 heure sous 48 heures ouvrées après la passation du test. 5) Synthèse Un compte-rendu écrit comprenant notamment vos résultats et un plan d'action vous sera envoyé par mail à l'issue de l'entretien de débriefing.
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Les résultats sont issus de la comparaison avec un groupe de plus de 1240 professionnels et managers et sont présentés sur une échelle en stens de 1 à 10. Le modèle des rôles en équipe Saville Consulting est composé de 8 rôles, chacun représentant une approche différente du travail en équipe. Ce rapport présente les rôles que Camille Dubois est le plus et le moins à même d'endosser en équipe, selon ses réponses au questionnaire de styles professionnels Wave de Saville Consulting. Dans une équipe, les différentes personnes peuvent se compléter, selon leurs rôles, pour améliorer la performance collective. Guide d'entretien 17 Ce guide d'entretien propose des questions adaptées aux résultats de l'évaluation de Camille Dubois. Les questions sont conçues pour recueillir des indications concernant l'efficacité et la motivation au travail du candidat. Deux à quatre questions sont présentées pour chaque compétence, avec moins de questions pour les compétences où le candidat s'est évalué comme très efficace.
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Wave est un questionnaire de styles professionnels, aujourd'hui largement utilisé dans le monde (1 million de passations par an, dans une cinquantaine de pays). Il a reçu la meilleure évaluation scientifique de la prestigieuse British Psychological Society sur une cinquantaine de questionnaires de personnalité expertisés (Hogan, MBTI, Papi, etc…). Wave est aujourd'hui utilisé dans des contextes d'attraction des talents, d'évaluation et de développement du potentiel, à différents stades d'une carrière. Il est également utilisé de manière collective (intelligence collective, développement des équipes). Inscrivez-vous pour en savoir plus sur cet outil et bénéficier des témoignages de quelques entreprises utilisatrices de Wave (Bouygues, SNCF, Engie). Ce Webinaire sera animé par Yves-Marie Beaujouan, professeur associé en psychologie à l'Université Paris-Descartes et fondateur de Saville Consulting France.
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Le questionnaire permet en effet d' explorer 3 aspects du style professionnel: Les Talents: ce que la personne sait bien faire, Les Motivations: ce que la personne aime, a besoin ou préfère faire, L'Environnement de travail préféré: le type d'environnement qui convient à la personne et le type d'environnement susceptible de l'inhiber.
Rapport Responsable hiérarchique 5 Ce rapport s'appuie sur l'évaluation des styles et permet d'explorer les motivations individuelles, les préférences, les besoins et les talents vis-à-vis des principaux champs professionnels. Les résultats sont issus de la comparaison avec un groupe de plusieurs centaines de professionnels et managers et son présentés sur une échelle en stens de 1 à 10. Guide d'entretien 17 Ce guide d'entretien propose des questions adaptées aux résultats de l'évaluation de Mr Sample. Les questions sont conçues pour recueillir des indications concernant l'efficacité et la motivation au travail du candidat. Deux à quatre questions sont présentées pour chaque compétence, avec moins de questions pour les compétences où le candidat s'est évalué comme très efficace. Des questions supplémentaires ciblant la motivation du candidat dans le domaine sont signalées par un astérisque. Pour chaque compétence, il est indiqué comment Mr Sample s'est évalué(e), en comparaison de la population de référence, sur une échelle de 1 à 10.