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Thursday, 1 August 2024
Prévoir les extensions futures. Ces quatre (04) caractéristiques des services ont un certain nombre de conséquences sur les approches marketing qui leur seront appliquées. 6- Le contact direct entre les clients et le personnel de service L'intangibilité du service, l'intégration du client dans le processus de production du service et sa participation active sont autant d'éléments qui conduisent à des relations directes entre les clients et le personnel de l'entreprise en contact avec eux. L'acheteur client d'un service est ainsi en relation directe et personnalisée avec l'offreur. Par exemple: le client d'un notaire, d'un avocat ou d'un coiffeur. Dans tous les cas, la présence du client et avoir une relation avec la personne qui offre le service deviennent nécessaires. Pour l'entreprise, l'importance du personnel en contact dans la production de service pose des problèmes importants d'homogénéité de la qualité et des comportements.

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LES SPECIFICITES DU MARKETING DES SERVICES PUBLICS Jérôme BON Résumé * Ecole Supérieure de Commerce de Paris. Revue POLITIQUES ET MANAGEMENT PUBLIC, Volume 7, n° 4, décembre 1989. (c) Institut de Management Public - 1989.

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Selon les études de Quelch et Hoff (1986) et de Rau et Preble (1987), il semblerait que la stratégie de standardisation soit à mettre en étroite relation avec la taille du marché du pays étudié, et que les économies d'échelles sont elles aussi reliées à la taille du marché considéré. Il est donc préférable d'avoir recours à une stratégie de standardisation lorsqu'on a affaire à des marchés de tailles importantes. Pour Solberg (2000), la tendance à centraliser le contrôle qu'on retrouve au sein des multinationales doit avoir un rôle important sur le degré de standardisation des activités marketing. Selon Vignali (2001), les éléments du mix marketing qui sont les plus faciles à standardiser sont le nom de marque, les caractéristiques des produits, le packaging, et l'étiquetage.

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Benoît MEYRONIN, Magali EUVERTE et Hubert JOSEPH-ANTOINE, "Management du service & conduite du changement: le cas de la SNCF", 2010, Vuibert. 2011 Benoît Meyronin, Charles Ditandy, Du management au marketing des services. Améliorer la relation client. Développer une véritable culture de service, 2 e édition, Dunod, 2011. Malcolm McDonald et Paine, Planning for Services... 2014 Christopher Lovelock, Jochen Wirtz, Denis Lapert, Annie Munos, Marketing des services, 7 e éd., Pearson, 2014. Xavier Quérat-Hément, Esprit de service. Passer du marketing au management de l'expérience client, Lexitis, 2014 Patrick Gabriel, Ronan Divard, Marine Le Gall-Ely, Isabelle Prim-Allaz, Marketing des services, Dunod, 2014 Notes et références [ modifier | modifier le code] Voir aussi [ modifier | modifier le code] Articles connexes [ modifier | modifier le code] Christopher Lovelock Commerce Service (économie) Servqual Portail du management

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Tableau 1. 2 - Les différences entre marchandises et services 1- On ne possède pas les services. On y accède temporairement. 2- Les services sont des performances intangibles, pas des objers. 3- Les clients sont souvent activement impliqués dans le processus de production. 4- D'autres personnes peuvent faire partie de l'expérience de service. 5- Il est difficile de contrôler la qualité tout en améliorant la productivité. 6- Souvent, le service est difficile A éluer par le client. 7- Les services ne peuvent pas AStre produits en ance pour AStre stockés. 8- Le facteur temps est très important. La vitesse peut AStre capitale. 9- Les systèmes de livraison comprennent des canaux physiques et électroniques. Le caractère général de ces différences fait qu'elles ne s'appliquent pas de la mASme faA§on A tous les services. 2. On ne possède pas les services Une des différences principales entre les produits et les services provient du fait que les clients profitent généralement de la leur des services sans en obtenir la propriété.

Il existe de nombreuses définitions du marketing. Il peut AStre vu comme une impulsion stratégique et concurrentielle recherchée par le top management, comme un ensemble d'activités fonctionnelles accomplies par une équipe dédiée (telles que les politiques produits, les prix, les canaux de distribution et la communication) ou comme une politique orientée vers le client au sein de l'organisation tout entière. La fonction marketing des services est plus large que les activités marketing traditionnelles, et requiert des coopérations étroites entre les responsables Marketing, les responsables des Opérations et des Ressources Humaines. Les activités opérationnelles doivent AStre menées avec efficacité, mais ce n'est plus suffisant pour réussir. Les employés doivent AStre motivés et dévoués A leur entreprise et AStre au service du client, en plus d'AStre efficaces. Le service doit AStre adapté aux besoins du client, avec un prix réaliste, distribué au travers de canaux adaptés et promus active-ment.

Au contraire chaque unité est reliée à toutes les autres. L'offre de service forme ainsi un système. Dans toute offre de services, on peut trouver un service périphérique qui constitue pour certains clients la raison principale d'acquisition de ce dernier et donc le périphérique devient lui-même un service de base. Ce nouveau service est appelé « dérivé » et avec d'autres services périphériques deviendra à son tour une offre de service s'adressant à un nouveau segment. Donc, on peut avoir un service de base principal et un ou plusieurs services de base dérivés. b- Le prix: afin de mettre en place une stratégie de prix efficace, une entreprise doit connaître ses coûts (difficiles à apprécier), les prix pratiqués par la concurrence et de la valeur créée pour les clients. Ce dernier défi, à savoir la perception de la valeur du service par le client fait appel à certaines notions: la difficulté de concilier l'immatérialité et le prix du service: le client a tendance à considérer le prix du service trop élevé; les attentes de gratuité; la relation qualité-prix: avant l'acte d'achat, le client considère le prix comme indicateur de qualité; le rapport qualité-prix: il s'agit d'un jugement à posteriori, du client, sur la qualité de la prestation dont il a bénéficié par rapport au prix qu'il a payé.

Découvrez Sainte-Sophie Population (2016) 15 690 Variation de la pop. entre 2011 et 2016 17% Densité de population 141 hab/km 2 Taux de chômage (2016) 6% Calcul des versements hypothécaires Droits de mutation immobilière Calcul de la capacité d'emprunt Coût de la propriété $ Mise de fonds Montant de l'emprunt 284 900 Fréquence des versements Montant des versements Évaluation municipale totale Les montants obtenus ci-dessus sont à titre indicatif seulement et n'incluent pas les taxes, si applicables. Vous devez acheter une assurance-prêt hypothécaire si votre mise de fonds est inférieure à 20% du prix d'achat de la propriété. Cliquez ici pour de plus amples renseignements. Maison à vendre sainte sophie. Pour en savoir plus sur les droits de mutation cliquez ici. Retour haut

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