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Quelle finalité? Action correctives, préventives, former, atteindre les objectifs… Dans le cadre de l'utilisation de la méthode QQOQCCP pour la résolution de problème, il convient d'abord d'identifier l'écart avec le nominal ou les différences entre ce qui est conforme et ce qui ne l'est pas, puis ensuite de décomposer le problème. Une fois les raisons d'un problèmes identifiées et avant de proposer des solutions, il convient de faire l'analyse des problèmes élémentaires grâce aux questions Combien et Pourquoi. L'utilisation des Combien et Pourquoi, permet de définir des modalités d'actions les plus efficientes, en tenant comptes des moyens investis et de leurs coûts et donc de renforcer l'analyse. Ainsi la méthode QQOQCCP se décompose en 3 grandes étapes: Décrire la situation initiale Isoler du problème global, les problèmes élémentaires Proposer des actions pertinentes et efficientes. Gap (entreprise) — Wikipédia. Toutefois, une application simple de la méthode QQOQCCP peut se traduire par une liste de réponse aux questions suivantes: Quoi: objet, action, phase, opération… Qui: personnel, clients, fournisseurs… Où: lieu, service, distances… Quand: jour, nuit, moment, durée, fréquence… Comment: manières, procédés, fournitures, transports… Combien: coût, moyens, ressources… Pourquoi: définir le but, la finalité… Pour affiner l'analyse, il convient de poser la question Pourquoi à chaque question du QQOQCCP.
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De mon point de vue oui. En effet, l'intérêt de l'analyse de la pratique est d'utiliser ce qui a été fait ou dit dans cet espace ailleurs. Donc, si l'équipe souhaite présenter ce qui a été travaillé à l'extérieur. La confidentialité va concerner les éléments à caractère personnels de ce qui é été dit et travaillé au sein du groupe. La confidentialité va concerner le ressenti, les émotions, éventuellement les critiques. Bien évidemment les conflits et les désaccords profonds notamment avec les directions resteront confidentiels s'ils sont évoqués. Mais nous ne devons pas oublier que le groupe d'analyse de la pratique a pour objectif de les faire réfléchir à leur pratique professionnelle. Gap analysis c est quoi le cloud computing. Cet espace doit donc permettre qu'à l'extérieur les professionnels se saisissent de ce qui a été dit afin d'améliorer leur pratique ou de proposer une autre vision des choses, ou une autre modalité d'intervention pour la personne aidée. La bienveillance engagée: La bienveillance engagée est la seconde règle à poser dans un cadre de GAPP.
proche du référentiel ci-dessus ou bien le modèle PESTEL pour une analyse sur l'environnement global de l'entreprise. Suivant le type de projet, la cartographie des processus ou bien de la modélisation d'un processus étudié peuvent être un bon appui. L'une des difficultés est de trouver le bon niveau d'analyse. Plonger dans trop de détails est improductif, passer à côté d'un domaine source d'effet majeur réduit la pertinence de l'analyse. Par exemple, un changement d'organisation peut avoir un impact... sur le client. Un effet que ne manquera pas de souligner le responsable qualité. L'analyse du gap. 4 - Rechercher les impacts Pour chaque changement identifié, lister les effets par domaine en recourant à la technique du brainstorming. Quelques exemples: Dans le cadre de la réorganisation de la saisie de commande: Différences avec l'état actuel Effets Hommes Systèmes Structure Culture Stratégie Forte augmentation du nombre de commandes saisies par jour Augmentation du stress des assistantes Atteinte des limites machine en termes de capacité de traitement Création d'un goulot d'étranglement en préparation de commandes.........
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