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Pour que cela se réalise, l'intervention du manager est importante, car il doit les soutenir, leur offrir des ressources, les valoriser et les responsabiliser. D'après OZIER, le collaborateur aime aussi participer à la prise de décision. Faire participer son collaborateur pour donner son avis est d'abord reconnaître ses qualités et ses compétences. C'est également respecter son opinion et donc lui faire confiance. Et c'est enfin lui confier une responsabilité bien définie quitte à le contrôler a priori et/ou a posteriori. ] Pour ce faire, il délègue des tâches à ses collaborateurs selon le principe de l'empowerment tout en planifiant, organisant, dirigeant et contrôlant un minimum. Conclusion Aujourd'hui, comme le dit Elena FOURES, il est certain qu'un collaborateur fortement motivé dans son travail est plus productif qu'un autre qui ne l'est pas ou qui l'est moins, à compétences égales bien entendu Ce dernier rajoute Devenu un atout décisif de la pérennité de l'entreprise moderne, la motivation doit être une préoccupation importante des dirigeants, car elle conditionne incontestablement la performance de l'entreprise». ]
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Jusque-là, les études classiques sur la prise de décision décrivaient un processus standard en 6 phases: 1) Déterminer le problème à résoudre; 2) Identifier et lister les options possibles; 3) Convenir de critères utiles pour évaluer ces différentes options et pondérer ces critères par importance; 4) Calculer la valeur des différentes options (faire la balance avantages/inconvénients); 5) Choisir l'option qui a le plus de valeur (le plus d'avantages et le moins d'inconvénients); 6) Mettre en œuvre la solution choisie et vérifier son efficacité. C'est ce que l'on appelle la « méthode comparative »: la personne en situation de prise de décision compare plusieurs options possibles. Thomas Gordon intègre d'ailleurs cette stratégie éprouvée dans sa méthode de résolution collaborative des conflits en 6 pas. Le modèle RPD Cependant, en observant des experts en situation d'urgence, risquée ou complexe, Gary Klein et son équipe ont mis au jour une autre stratégie décisionnaire, surprenante de prime abord.
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Une meilleure satisfaction professionnelle Lorsque les leaders optent pour une approche démocratique, les membres de leur équipe ont davantage tendance à être satisfaits de leur travail. La raison? Le leadership démocratique permet à chacun de donner son avis et d'être écouté. [À lire] Les 10 clés de la gestion d'équipe Les inconvénients du leadership démocratique Cette approche permet la libre circulation des idées, mais elle s'accompagne aussi de quelques inconvénients, parmi lesquels: Un ralentissement de la prise de décision Certes, la prise en compte de tout un éventail d'idées est un atout majeur d'un point de vue démocratique, mais elle peut avoir des effets négatifs. Si votre équipe cherche à prendre une décision rapidement, l'approche démocratique n'est probablement pas la meilleure option. Lorsque trop de personnes proposent une grande variété d'options, la prise de décision peut gagner en complexité. En effet, même si le leader démocratique a le dernier mot, le processus est ralenti, car l'avis de chaque membre d'équipe est pris en compte.
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J'ai peut-être l'air de radoter, mais c'est important: apprenez a vous connaître vous-même, et apprenez à connaître les gens avec qui vous travaillez. La prise de décision est un art qui se développe. Pour le développer, il faut savoir par où commencer et la réponse à cette question se trouve dans la personnalité d'un individu, ses talents naturels et dans l'actualisation de ses habiletés par l'expérience. Vous êtes prêt à débuter?
Ils en auront juste le monopole, car étant sous un système individualisé de responsabilisation, de rémunération, cela engendre bien évidemment des contrôles, des planifications d'objectifs Même si ce nouveau type de management présente de nombreux points positifs, cela provoque en contrepartie une certaine concurrence entre les membres d'une même équipe à cause de la rémunération individualisée. Pour faire face à cette concurrence, comment les entreprises devront- elles s'organiser? Ce nouveau type de management évoluera-t-il et dans quel sens? [... ]
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