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Une étude présentée par Vanguard, l'ASG et la HSLU montre que les placements durables ne jouent encore qu'un rôle secondaire chez les gérants. Avec Patrick Dorner. Lorsque des études sont publiées à propos des gérants de fortune indépendants en Suisse, c'est souvent pour parler de régulation ou de la consolidation à l'intérieur de ce secteur d'activité. Comment les gérants de fortune suisses indépendants investissent-ils toutefois l'argent de leurs clients? C'est sur cette question que s'est penchée une étude présentée par Vanguard et l'Association suisse des gérants de fortune VSV-ASG et réalisée par la Haute école de Lucerne (HSLU) en collaboration avec. L'étude dévoilée devant les médias mardi à Zurich s'est penchée en particulier sur la manière avec laquelle les gérants de fortune indépendants helvétiques mettent en œuvre leur stratégie de placement, de manière directe ou en recourant à des fonds et ETF, et s'ils intègrent ou non les principes de l'investissement durable dans leur politique de placement et si oui de quelle façon.
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Selon Nic Dreckmann, chef opérationnel chez Julius Baer, les gestionnaires n'auront toutefois d'autre choix que de se spécialiser davantage à l'avenir. Les gestionnaires de fortune indépendants constituent toujours l'un des piliers de la place financière helvétique. En Suisse, les gestionnaires de fortune indépendants gèrent des avoirs de clients estimés à quelque 500 milliards de francs suisses, ce qui représente environ un sixième de l'ensemble des actifs déposés dans le pays, indiquait un rapport publié en mai par l'Association suisse des gestionnaires de fortune (ASG) qui s'appuyait sur des données de 2018. Compte tenu des exigences croissantes liées à régulation et des investissements importants à consacrer aux systèmes informatiques, les gestionnaires de fortune indépendants peuvent-ils continuer d'assurer une fonction de généraliste en conseillant leurs clients dans tous les domaines - ou doivent-ils au contraire se spécialiser davantage dans quelques niches spécifiques? Quelles sont les tâches qu'ils peuvent continuer d'assurer par eux-mêmes et quelles sont celles qui doivent être déléguées à des sociétés tierces ou à des banques partenaires?
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Mieux: Singapour, profitant de la mauvaise passe actuelle de la Suisse, passe carrément à l'offensive: «Je reçois des appels de sociétés singapouriennes qui me proposent de domicilier mes comptes chez elles, quasiment en un clic, sans devoir même m'y rendre», indique un gérant indépendant de Genève. L'ayant droit du compte bénéficie intégralement de la législation singapourienne: s'il est citoyen de l'UE: il n'est donc pas sujet, comme en Suisse, à un impôt à la source. Et la société de service singapourienne n'a pas besoin de connaître l'identité de l'ayant droit! En outre, le gérant externe conserve son activité, et l'intégralité de ses revenus en Suisse, peut-on lire dans l'offre de la société. Mais les gérants sont conscients que la «brèche» de Singapour n'est pas éternelle: «Un jour, les gouvernements peuvent interdire la domiciliation dans un pays où le compte n'est pas effectivement géré, confie Daniel Glasner. Singapour, c'est un montage comme un autre. Il est là tant que rien ne l'en empêche, au même titre qu'une société panaméenne derrière laquelle se cache un ayant droit économique.
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Pour ce faire, l'ASG entretient un contact permanent avec les autorités, responsables politiques et associations économiques. La proximité avec les acteurs majeurs de la profession permet à l'ASG de fournir constamment à ses membres des informations de première main. Keyfacts Akkordeon L'ASG représente les intérêts de la profession auprès des responsables politiques et du grand public. Elle agit en véritable défenseur des intérêts des gestionnaires de fortune, ce qui fait d'elle un acteur dans l'élaboration du cadre réglementaire de la branche. L'accompagnement efficace de ses membres dans leur travail quotidien est l'une des principales missions de l'ASG. Elle est votre premier interlocuteur pour toutes vos questions en matière de gestion de fortune indépendante. Les manifestations de l'ASG vous permettent d'échanger constamment avec des confrères. Notre publication trimestrielle Denaris vous informe des évolutions de la profession. Vous trouverez d'autres informations exclusives sur la profession dans notre espace membres ASG (domaine protégé).
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Le monde des gérants indépendants, piliers de la place financière genevoise, va se transformer dans les années à venir. La mise en place en Suisse romande d'un ou plusieurs Organes de surveillance, d'un centre de médiation et d'une offre de formation de qualité est essentielle. Les gérants de fortune indépendants (GFI) contribuent à la diversité de la Place financière genevoise. Peu de statistiques analysent de manière consolidée leur part de marché. Le Credit Suisse et l'Université de Saint-Gall ont publié une étude intitulée « Swiss External Asset Managers Industry Report 2017 » qui dénombre 2'500 gérants de fortune indépendants en Suisse, pour des avoirs sous gestion atteignant environ CHF 400 milliards. Dans sa thèse publiée en 2018, Julien Froidevaux parle de 2'600 gérants indépendants en Suisse, avec des avoirs sous gestion pour environ CHF 500 milliards. A Genève, en 2017, les statistiques mentionnent près de 900 GFI, employant environ 3'000 collaboratrices et collaborateurs, soit environ 8% des emplois de la Place financière au sens large.
La stratégie de l'argent propre ne convainc pas. «C'est l'expression d'un activisme désespéré», selon Jean-Pierre Zuber, qui critique la volonté de transformer les banquiers en «agents du fisc». Renate Schwob (ASB) a ajouté: «La stratégie de l'argent propre? Personne ne sait ce que c'est. » Elle ne répond nullement à la question du comment. Quant à l'auto-déclaration, sa mise en œuvre est problématique. La simple question du domicile du client est aujourd'hui un exercice qui cause maints problèmes aux experts fiscalistes. Le système d'auto-déclaration n'existe dans aucun pays parce qu'il est inapplicable, a-t-elle indiqué. Mieux vaudrait créer un standard international, sous la direction de l'OCDE par exemple, selon Renate Schwob. Mais ce sont les Etats-Unis et le Royaume-Uni qui s'y opposent en raison de leurs juridictions fiscalement attractives. Les politiciens oublient que, selon l'ASG, le but des pressions étrangères sur la Suisse est «d'intimider leurs propres contribuables et d'attirer chez eux les fonds gérés en Suisse», selon Jean-Pierre Zuber.
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Un simple chiffon humide avec savon doux suffit à maintenir la propreté des armoires tout en préservant leur fini. Durabilité Malgré que les garanties ne soient généralement pas très longues, la durabilité des armoires est tout de même appréciable. Certaines précautions peuvent être mises en place pour les préserver pendant longtemps et leur assurer une belle durabilité.
Couleur qui se déclinent des plus neutres au plus funky et différentes textures des plus unis aux imitations de grain de bois en passant par des reliefs géométriques telles des ondulations. Cette multitude permet des styles contemporain, moderne et même épuré. Le thermoplastique est obtenu par le moulage à haute température d'une pellicule de PVC sur un support de fibre de pin, le MDF. Contrairement au polyester, aucun joint d'assemblage n'est visible en façade. Par contre, pour ceux à l'œil aguerri étant obtenu par moulage, les arêtes sous souvent très arrondis et ceci enlève un peu de charme lorsque les panneaux sont très moulurés. Polyester | Cuisimax. Tout comme le polyester, les armoires d'une cuisine ou d'une salle de bain en thermoplastique se composent d'une combinaison de thermoplastique et de mélamine. Tous les côtés apparents des caissons des armoires sont faits de mélamine. Le thermoplastique demande lui aussi peu d'entretien, chiffon humide et savon doux. Il est résistant aux chocs mais fragile aux égratignures qui endommagera à jamais son fini.