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Réactif: il doit être constamment mis à jour (de façon mensuelle voire hebdomadaire) Les indicateurs peuvent prendre différentes formes: chiffres bruts, données financières, ratios. Ils peuvent aussi se présenter sous forme de courbes ou d'histogramme ce qui permet de visualiser l'historique de l'indicateur. Les présentations en couleur peuvent être mises en place (vert quand tout va bien, rouge quand il y a un problème). Avant tout système d'alerte, le tableau de bord ne vise pas à donner une information exhaustive. Si le besoin s'en fait sentir, le destinataire du tableau de bord ira chercher d'autres informations ailleurs, dans d'autres services, en consultant les chiffres précis ou en rencontrant les salariés de l'entreprise. Enfin le tableau de bord est un document lisible: on privilégiera les gros caractères, les caractères gras ou soulignés. Haut ↑ Les destinataires du tableau de bord Tout d'abord les responsables de départements et de services afin qu'ils puissent juger de la performance de l'équipe dont ils ont la charge.
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Tableau de bord logistique: comprendre son mécanisme et comment réussir les indicateurs? Article rédigé par: Zakaria AJANA Le tableau de bord est un outil essentiel pour la gestion de tout processus (productif, logistique, administratif, etc. ) que toute entreprise moderne doit avoir comme outil nécessaire à son bon fonctionnement. La logistique est une série de flux informatifs qui se récupère tout au long d'une chaîne. Mesurer l'efficacité de chaque étape de cette chaîne a travers un tableau de bord permet d'avoir une vue d'ensemble ou ce que l'on appelle le monitoring de la logistique de l'entreprise. Dans cet article, nous analysons les clés d'un tableau de bord logistique et ses indicateurs clés de performances. Nous discutons également du tableau de bord dans la chaîne d'approvisionnement. Les indicateurs de performance d'un tableau de bord logistique et la source de données Considéré comme un outil nécessaire au bon déroulement de la fonction logistique, le tableau de bord mesure la performance du service logistique de votre entreprise.
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Mais le fait de se traiter avec plusieurs fournisseurs réduit le risque. 3) Faut-il se pencher aux relations de réciprocité? Oui, si les conditions sont le permet 4) Les différents types d'approvisionnements: Une entreprise peut s'approvisionner de différents types de biens ou de services: Les marchandises: Une marchandise est un type de bien qu'une entreprise achète afin de le revendre sans aucune transformation. Les matières premières: Une matière première est un bien qui entre dans le cycle de la fabrication d'un produit fini. Les fournitures: Sont des biens qui se consomment rapidement durant le processus de production. Exemples: papier, crayon, gasoil… Les services: Une entreprise peut recourir à des services à d'autres entreprises. Exemples: nettoyage, gardiennage, conseil juridique, … Les immobilisations: Une immobilisation est un actif destiné à servir l'activité de l'entreprise pour le long terme. Une immobilisation peut être un bien (camion, ordinateur, voiture) ou un élément incorporel (ERP, brevet, marque).
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La présentation des connaissances est orientée vers l'action, montrant l'état de l'entreprise au moment présent et non comme une vue historique réactive. Les informations sont contextualisées. Toutes les données sont partageables, ce qui encourage la collaboration entre les est facile et rapide de détecter les problèmes et de creuser plus profondément dans les données. Dans la vie pratique, les tableaux de bord logistique ne se font plus sur Excel. Les entreprises optent pour des logiciels et procèdent au paramétrage des du progiciel selon les besoins de l'entreprise. Il existe différentes options de cartes de pointage logistique, chaque fournisseur offre différentes fonctionnalités dans son logiciel et, par conséquent, toutes les alternatives doivent être soigneusement évaluées pour choisir le produit qui répond le mieux aux besoins spécifiques de l'entreprise, ce qui garantira que les décisions sont orientées avec succès vers la satisfaction du client.
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Dernière mise à jour: 03 janvier 2014 Un tableau de bord est une série d'indicateurs visant à mesurer la performance d'une entreprise ou d'un département par rapport à un objectif, une norme ou encore une statistique. La présentation du tableau de bord Les destinataires du tableau de bord Les principaux indicateurs de production et leur utilisation C'est un outil de pilotage puissant qui permet le calcul des écarts et ainsi la mise en œuvre d'une politique visant à améliorer la performance globale de l'entreprise. Il est à la fois un outil d'information, d'évaluation, de décision mais aussi de communication dans l'entreprise. Tout décideur doit se doter d'un tel dispositif sous peine de perdre rapidement le contrôle de son entreprise. Haut ↑ La présentation du tableau de bord A l'image du tableau de bord présent dans nos automobiles, celui-ci doit être: Pertinent: seuls les indicateurs les plus représentatifs de l'activité doivent y figurer. Visuel: il doit pouvoir s'appréhender d'un coup d'œil.
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Taux de productivité par poste: c'est le nombre d'unités fabriquées par un poste de travail rapporté à un temps complet. En cas de baisse récurrente, il indique un problème qui peut être lié à des ruptures d'approvisionnement, un manque de motivation ou de qualification du personnel ou des pannes machines. Il convient dès lors de le comparer aux indicateurs précédents. Nombre de jours d'avance de stocks: excepté si l'entreprise travaille en flux tendu, il convient d'avoir un certain stock de sécurité en cas de problèmes de livraison de la part des fournisseurs. Un taux qui varie fortement démontre une inadéquation entre le rythme de production et la gestion des approvisionnements. Nombre de produits réalisés sur la période: pour un meilleur suivi du processus commandes/ production/ livraison. Durée moyenne de production par produit:il nous donne une indication sur le temps nécessaire à la fabrication d'un produit. Un rallongement de la durée montre des problèmes liés le plus souvent à une désorganisation des ateliers, des problèmes d'approvisionnement ou des difficultés du personnel.
Contexte: La notion de performance est présente partout, le secteur des achats doit lui aussi être en mesure de vérifier sa « performance ».