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Une fois cette nouvelle méthodologie implémentée, vous pouvez rapidement adapter votre production à la demande du client, sans pénurie coûteuse ni surabondance de l'offre. 2. Suivre facilement les évolutions La gestion d'un projet industriel ne consiste pas seulement à planifier, mais à suivre et à contrôler l'avancement du projet. L'utilisation d'outils de gestion de projet classiques, tels que le diagramme de Gantt et une structure de répartition du travail permettra de planifier la production. Ces outils vont aussi structurer les processus des sous-traitants et optimiser le suivi d'avancement du projet. Cela leur permet d'identifier tout retard dans le planning et de préparer les étapes nécessaires pour livrer le produit à temps. 3. Bénéficier d'une meilleure gestion des risques L'un des aspects les plus importants de la gestion de projet est celle de la gestion des risques. Chaque chef de projet industriel le sait. Un projet bien planifié ne peut pas être dérouté par un événement imprévu.
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Ligne de production industrielle et gestion de projet vont de pairs. De nombreuses méthodologies de gestion de projet le prouvent et prennent même racine dans la vielle idéologie du taylorisme ( Scrum, Kanban, Lean ou Six Sigma…). Voyons comment le chef de projet industriel peut dynamiser votre ligne de production. Rapport entre gestion de projet et dynamique de production industrielle Le secteur de la production industrielle a des défis et des problèmes très spécifiques à gérer. On peut diviser ces problèmes en quatre grandes familles les délais les coûts la logistique la qualité finale du produit. Ces constantes seront très familières aux professionnels de la gestion de projet, car ce sont les quatre grandes problématiques de ce métier (tous secteurs confondus). Ces derniers doivent apprendre à gérer avec cela constamment. Les 4 grands défis des chaînes de production Le principal défi des usines est de réaliser un produit de haute qualité dans les plus brefs délais. La rapidité de production sur le marché est un avantage concurrentiel indéniable.
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Les outils collaboratifs connectés permettent aussi de re-centraliser les informations vers le chef de projet. Celui-ci peut alors anticiper et prendre des décisions plus rapidement. N'oublions pas que l'industrie 4. 0, c'est l'industrie connectée. 4. Une expertise basée sur l'humain Chez Techteam, nous avons pour ambition d'offrir aux entreprises industrielles une méthode adaptée au cas par cas à leur organisation et à leur type de projet. Au contact de nos clients, nous leur prodiguons des conseils, notre but étant de comprendre et de nous adapter à leurs besoins réels. Après quoi nous leur proposons les meilleures solutions: en allant chercher les meilleures bonnes pratiques dans les référentiels adéquats en leur proposant une expertise en gestion et management de projet, grâce à nos consultants qui sont des experts dans leur secteur d'activité. A noter que l'intervention d'un consultant permet d'avoir un œil neuf sur l'entreprise. en leur proposant des outils qui sont moins lourds que les outils habituellement utilisés dans la gestion de projet et qui apportent un côté collaboratif pour une meilleure communication de l'information.
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Le Boccard Project Management System (BPMS) compatible avec les normes de qualité ISO est notre système de pilotage de projet. Il permet à nos équipes de contrôler les coûts, les délais et la maîtrise des risques à toutes les étapes du projet en impliquant les équipes de nos clients. Grâce à une application rigoureuse des meilleures pratiques, nous garantissons une gestion de projet efficace grâce à notre manuel PQP: « Prévention, Qualité et Productivité », qui précise les objectifs et moyens mis en œuvre pour les atteindre, les responsabilités, la gestion des modifications et les limites de prestation. Le PQP est soumis à nos clients pour validation. Grâce à notre maîtrise des procédés et de la gestion de projet, nous pouvons adapter notre organisation à des contextes très divers pour mener des projets orientés performance et délais. Nous nous adaptons à des situations différentes: gestion en direct avec le client suivant ses procédures ou les nôtres, en collaboration avec des ingénieries et des maîtrises d'œuvre ou en pilotage avec des entreprises partenaires.
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Dans un monde en mutation intense, les organisations sont confrontées à de multiples défis, parmi lesquels les défis environnementaux ont une part importante: changement... Apprenez-en plus à propos de: Analyse de résultats, Gestion de l'environnement, Ingénierie formation..... Apprenez-en plus à propos de: Analyse de résultats, Gestion de l'environnement, Ingénierie formation...
Etape 2 Confirmer l'accord d'une entreprise qui vous prend en contrat de professionnalisation ou contrat d'apprentissage ou formation continue: Retourner la fiche renseignements au responsable de la LPro GCPI (La fiche vous est envoyée par mail dès lors que vous êtes inscrit sur le site iutpaysde la: Fiche à compléter par vous et votre entreprise. Elle doit être cachetée et signée par votre entreprise, vous pouvez la faire parvenir bien en amont, si vous avez la confirmation d'une entreprise). La fiche sera redirigée à: IUT Angers-Cholet Pôle Relations Entreprises 4 Boulevard Lavoisier BP 42018 49016 Angers Cedex Téléphone: 02 44 68 88 46 @ A cette étape, vous êtes classé par ordre d'arrivée de la fiche de renseignement (Les 16 premiers(e)s candidat(e)s ayant remplis ces conditions seront retenus). Etape 3 A réception de la fiche renseignement: Envoi par le service formation continue de la convention entre l'IUT et l'entreprise. Votre entreprise retourne la convention au pôle relations extérieures* (Adresse Étape 2).