Gestion Des Risques Financiers Ppt | Cave À Vin 50 Bouteilles

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Wednesday, 3 July 2024

2- La méthodologie de la gestion des risques On peut mettre en évidence quatre étapes communes à tout projet de prévention des risques dans l'entreprise. Dans chacune de ces étapes, la veille réglementaire est indispensable. Quel que soit le risque, la méthodologie d'identification et de prévention est identique. Selon le domaine (humain, financier, informatique ou environnemental), des éléments méthodologiques ou obligations réglementaires seront à ajouter. Pour réussir à détecter l'origine d'un risque, différents outils sont utiles: > observation et analyse de situations de travail, de processus, de données comptables, etc. ; > réalisation d'entretiens ou de réunions avec les parties prenantes du projet; > conception d'enquêtes adaptées à la situation; > appel aux partenaires de l'entreprise: médecin du travail, organismes syndicaux, organismes publics, expert-comptable, etc. Cette étape est essentielle car elle consiste à donner un poids, une importance relative à chacun des risques identifiés (au sein d'un même domaine), ce qui permettra de les hiérarchiser les uns par rapport aux autres.

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Gestion des risques Définitions Gestion des risques • Assurer la sécurité • Des patients • Des professionnels • Des biens • Des personnes Qu'est ce qu'un risque?

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1413-14 du CSP: « Tout professionnel ou établissement ayant constaté ou suspecté la survenue d 'un accident médical, d 'une affection iatrogène, d 'une infection nosocomiale ou d 'un événement indésirable associé à un produit de santé doit en faire la déclaration à l 'autorité administrative compétente » Comment? Pourquoi? Pourquoi faire de la gestion des risques? Des incitations réglementaires fortes… DHOS • Circ. 645 du 29-12-2000: organisation de la lutte contre les IN • Circ. 176 du 29-03-2004 relative aux recommandations pour la mise en place d'un programme de gestion des risques dans les ES • Sécurité sanitaire dans les établissements de santé (tous les textes) ANAES/HAS • Manuel d'accréditation V2: ref. 6, 14-20, 45 • Principes méthodologiques pour la gestion des risques en ES • Coût de la qualité et de la non qualité à l'hôpital Pourquoi? Etude ENEIS sur les évènements indésirables graves liés aux soins Pourquoi? Pression des assureurs Panorama 2008 SHAM (Société Hospitalière d'Assurances Mutuelles) • risque médical à l'hôpital: • Progression moyenne de la fréquence des sinistres de 5% par an.

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Chaque événement redouté peut avoir des conséquences plus ou moins catastrophiques et une probabilité d'apparition plus ou moins grande. Cela permet de prioriser les interventions. Il s'agit de répondre à la question suivante: Par où commence-t-on? Quel que soit l'outil, il est conseillé d'envisager l'origine du risque sous un angle technique/technologique, juridique, organisationnel et comportemental. Les mesures de maîtrise peuvent être de deux natures: > les mesures de prévention vont agir sur la probabilité de réalisation. Exemple: on construit un mur d'enceinte autour de l'usine, cela empêchera l'eau de venir détruire les stocks. On limite la probabilité du risque d'inondation au sein de l'entreprise; > les mesures de protection vont agir sur les conséquences. Exemple: on équipe l'usine de murs coupe-feu, on réduit ainsi les conséquences d'un incendie. Les mesures de maîtrise peuvent avoir plusieurs objectifs: > objectif de réduction des risques: l'entreprise met en œuvre des actions permettant de diminuer la probabilité de réalisation de l'événement et/ou de ses conséquences; > objectif de suppression de la source du risque: l'entreprise décide d'actions et de mesures permettant d'annuler l'objet, l'activité porteuse du risque; > objectif de transfert de la source ou des conséquences du risque: - l'entreprise préfère confier l'activité à un sous-traitant car elle estime que celui-ci est plus compétent, plus fiable qu'elle sur ces sujets.
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