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Le SMPS s'oppose au décalage entre les primes d'encadrement pour les cadres socio-éducatifs comparativement aux cadres de santé. – Les Manageurs de Pôle, qu'ils soient médicaux ou paramédicaux, doivent disposer de primes ou indemnités identiques. Il en va de même au niveau des services. Il faut donc avoir une vision globale du futur dispositif pour apprécier cette égalité de traitement. – Il est nécessaire de disposer de davantage de souplesse. Syndicat des cadres de santé un. Une part variable devrait être mise en place pour toute la chaîne des responsables socio-éducatifs, médicaux et paramédicaux. Egalement, des marges de manœuvre doivent être données pour valoriser les Vice-Présidents de CME/CMG, ou les Chefs de pôle adjoints pour les plus grosses structures. – Au total, le régime indemnitaire des Manageurs socio-éducatifs, médicaux et paramédicaux doit être égal aux Manageurs de mêmes niveaux des autres fonctions publiques.

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C'est la plus forte augmentation de salaires pour les cadres de santé depuis plus de vingt ans. Nous nous rapprochons ainsi du traitement des cadres administratifs des trois fonctions publiques. C'est une première étape. Quel rôle a joué le SMPS dans cette revalorisation? Sous la bannière de l'UNSA, nous avons participé aux négociations du Ségur de la Santé. CFE-CGC Le syndicat de l'encadrement. La spécificité de notre organisation syndicale nous a conduit à avoir une attention forte concernant notre catégorie professionnelle. Le SMPS, accompagné de l'ANCIM et soutenu par l'AFDS a été à l'origine de la seule mobilisation professionnelle permettant de faire entendre la voix des cadres: une pétition de plus de 23000 signatures en quelques jours et la promesse d'un rendez-vous prochain avec le cabinet du Premier Ministre, Est-ce que les choses vont bouger concernant notre régime indemnitaire? Notre revalorisation ne peut se faire sans un véritable « choc » du régime indemnitaire des cadres de santé. Les négociations concernant le régime indemnitaire s'ouvriront dans le courant du mois de Novembre 2021 et le SMPS sera force de propositions ambitieuses concernant le montant des primes allouées aux encadrants et aux cadres formateurs.

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Le SMPS, ferme mais responsable pour la reconnaissance des Directeurs des Soins ­ Les négociations au sein des groupes de travail du Ségur de la Santé pour revaloriser les Directeurs des Soins sont terminées, pourtant les résultats sont éloignés des objectifs initiaux portés par le SMPS tant sur le plan indiciaire qu'indemnitaire. Dans la continuité de nos revendications, le SMPS a demandé à rencontrer le cabinet du Ministre de la santé pour faire valoir une ultime fois, la valeur ajoutée des Directeurs des Soins dans les organisations hospitalières et par conséquent la nécessité d'un niveau de reconnaissance à cette hauteur. Même si l'alignement avec les Directeurs d'Hôpital en position d'adjoint est impossible à court terme selon le Ministère, nous nous battrons jusqu'au bout pour les ultimes avancées qui nous semblent encore possibles dans cette séquence pour nos collègues Directeurs des Soins (accès à la HEB, régime indemnitaire, modalités d'avancement, emplois fonctionnels…). Syndicat des cadres de santé ma. Le SMPS regrette que l'union syndicale n'ait pas eu lieu dès le démarrage des négociations, comme il l'avait demandé dès novembre 2020.

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Elles sont des lieux uniques où se jouent à l'échelle locale la qualité de vie au travail des manageurs et en particulier celle des cadres de santé. Les secrétaires régionaux du SMPS sont à votre disposition pour vous accompagner en ce sens afin de faire vivre des « collectifs cadres » qui soient reconnus, écoutés et entendus. Ségur de la Santé : Point d'étape pour la catégorie cadres de santé – SMPS - Syndicat des Managers Publics de Santé. Le SMPS continuera à se mobiliser pour les collègues faisant fonctions de cadres, les jeunes cadres, les cadres et cadres supérieurs de santé en établissement et en institut de formation. Le SMPS porte la vision des directeurs et des cadres hospitaliers, fidèle aux valeurs d'un service public de santé tourné vers l'avenir

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La réponse qui permet de com­bi­ner mana­ge­ment et socio­lo­gie est de mobi­li­ser le concept de stra­té­gie en l'appli­quant non seu­le­ment à l'ins­ti­tu­tion et au projet d'établissement mais également aux acteurs. En effet, les acteurs sont des stra­tè­ges où qu'ils soient, quel que soit leur niveau hié­rar­chi­que. Si on ne laisse pas le temps aux acteurs de mettre en place leur stra­té­gie, les réfor­mes sont vécues comme des injonc­tions. En effet, tous les acteurs sont impac­tés par les réfor­mes et doi­vent trou­ver un nou­veau posi­tion­ne­ment. Le temps des acteurs est plus long: le rap­port au tra­vail est impacté, il faut le temps de trou­ver de nou­veaux repè­res, de recom­po­ser des allian­ces. Accueil – SMPS - Syndicat des Managers Publics de Santé. Ce sont les arran­ge­ments entre acteurs qui font tour­ner l'orga­ni­sa­tion. Il est fon­da­men­tal de com­pren­dre les rai­sons pour les­quel­les il y a cette dis­so­cia­tion de tem­po­ra­lité. En s'appuyant sur les tra­vaux de Kurt Lewin sur le chan­ge­ment, l'auteur dis­tin­gue trois temps d'un chan­ge­ment pour les acteurs: décris­tal­li­sa­tion, tran­si­tion, recris­tal­li­sa­tion.

Les missions envers ses adhérents sont nombreuses. Le syndicat veille à leurs intérêts, leur apporte des conseils, assure leur défense. Le SMPS représente ses adhérents dans les comités techniques d'établissements, les commissions administratives paritaires et les conseils de discipline. Une cellule juridique hospitalière leur est également ouverte » [ 7]. Le SMPS porte l'idée que toute réforme du système de santé et médico-social doit répondre à trois principes: autonomie, souplesse [ 8] et subsidiarité [ 9]. Les acteurs de terrain, en particulier les directeurs et cadres, sont un moteur essentiel du système et de sa modernisation. Syndicat des cadres de santé au travail. Ce sont eux qui connaissent les territoires de santé, les établissements et leurs problématiques. Une réforme réussie ne peut se faire qu'avec leur concours actif dans sa mise en œuvre et qu'avec leurs retours d'expérience, en permettant une adaptation aux contextes locaux. Notes et références [ modifier | modifier le code]