Consultation Neurochirurgie - Chu Montpellier - Hopital Gui De Chauliac - Montpellier | Santé.Fr – Abat Jour Vessie De Porc Fait Main

Le CHU a investi 6 M€ pour refaire le service anesthésie-réanimation du pôle « Tête et Cou » de l'hôpital Gui-de- Chauliac, qui prend notamment en charge les AVC et les anévrismes. Par Gil Martin Publié le 10 Mar 21 à 12:31 L'équipe du DAR de Gui-de-Chauliac, réunie autour du directeur général du CHU, a inauguré les nouvelles urgences de l'hôpital (©DR) En fin de semaine dernière, le CHU de Montpellier a inauguré le nouveau Département anesthésie réanimation (DAR) du pôle neurosciences « tête et cou » de l'hôpital Gui-de- Chauliac. Créé il y presque 12 ans, il est spécialement structuré pour la prise en charge rapide d'un accident vasculaire cérébral, AVC. Mais, il soigne aussi les ruptures d'anévrismes et les tramas crâniens. Etablissement HOPITAL GUI DE CHAULIAC MONTPELLIER (34090) sur SOCIETE.COM (66202519618279). Un déménagement bienvenu Ce service de 16 lits, pour des pathologies lourdes, fonctionnait avec un DAR occupant les mêmes murs depuis… plus de 30 ans! Pour le CHU, son installation dans des locaux neufs était fléché comme prioritaire. Le DAR « tête et cou » a donc quitté le 4ème étage de l'hôpital Gui-de- Chauliac pour intégrer de nouveaux locaux, au rez-de-chaussée de l'établissement.

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1250 m2 pour le nouveau DAR Ce déménagement a aussi entraîné l'agrandissement du service, qui est passé de 750 à 1250 m2. Le nouveau DAR du pôle tête et cou a demandé un investissement de 6 M€, dont 4, 5 M€ pour les travaux et près de 1, 3 M€ pour les équipements biomédicaux. Avis GUI DE CHAULIAC SERVICE NEUROCHIRURGIE | GoWork.fr. De quoi recevoir dans de bonnes conditions, dès début avril, les patients de tout l'ex-Languedoc-Roussillon. "Bravo à toutes les équipes pour cette réalisation exemplaire pour le confort et la qualité de la prise en charge des patients" 12 M€ encore prévus pour Tête et Cou Le pôle régional de la prise en charge des AVC se projette aussi dans l'avenir à plus long terme. « Dans le cadre du Livre Blanc que nous avons présenté, le CHU de Montpellier prévoit en effet que le pôle Neurosciences tête et cou bénéficie d'un investissement de 12 M€ d'ici 2024 », souligne Thomas Le Ludec, le directeur du CHU montpelliérain. AVC ou rupture d'anévrisme Le docteur Pierre-François Perrigault, chef du pôle Neurosciences tête et cou, confirme que ce déménagement va permettre au CHU de monter en qualité pour le plus grand bénéfice des patients, « parmi lesquels peu d'accidentés de la route, qui sont plutôt dirigés directement aux urgences du CHU, mais, des personnes présentant de sérieux problèmes cérébraux, AVC ou rupture d'anévrisme », rappelle le praticien.

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En tant que centre référent pour l'Occitanie est, il réalise 2000 IRM par an sur sa patientèle pédiatrique. « Nous espérons à terme pouvoir réduire de 50 à 60% le nombre d'anesthésies générales », indique Nicolas Leboucq. « Avec des enfants à gros handicap, la coopération n'est pas possible et nous n'atteindrons peut-être que 20% de l'objectif, mais la moindre anesthésie générale gagnée sera une victoire », concède-t-il. Olivier Martin, le cadre de santé, fonde lui-même beaucoup d'espoir sur ce dispositif ludique. Pour l'enfant, pour la relation soignant-soigné comme pour le confort des prises en charge. « La surveillance post-anesthésie, entre autres, fait partie des contraintes organisationnelles, cela mobilise du temps et des ressources hu maines », rappelle-t-il notamment. « Réussir l'examen sans passer par toutes ces étapes serait un gain pour tout le monde, l'intérêt à terme étant aussi de réduire les délais d'accès à l'imagerie sous anesthésie générale. Gui de chauliac tete et cou mon. » En libérant des créneaux pour les AG indispensables, dans un service de neuro-imagerie où il faut attendre trois à quatre mois entre la prise du rendez-vous et l'IRM.

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Un service performant Sur l'écran d'un moniteur, apparaît, en noir et blanc, l'image d'un cerveau. Celui d'un patient allongé, juste derrière la vitre, dans la salle IRM**. « C'est ici que les premières images cérébrales du patient arrivent. L'examen par IRM permet de voir le bouchon formé dans l'artère », explique le Professeur Costalat. En juillet, le matériel IRM datant de 2006 a été remplacé (37 000 euros d'investissement par le CHU, et coût de location de 300 000 euros par an pendant cinq ans). Montpellier. Santé : le CHU renforce son pôle "tête et cou" | Métropolitain. Ce nouveau matériel permet de diminuer de façon notable la durée de l'examen avec une même qualité diagnostique. « A partir de là, on a deux options de traitements, poursuit le Pr Costalat, soit dissoudre le caillot par médicament, ou l'enlever de manière mécanique, en passant par l'intérieur des vaisseaux. » La première option restaure la circulation cérébrale à 30%, la seconde à 80%. Dans une autre salle, deux internes s'entraînent à une thrombectomie. A l'aide de stents, outils endovasculaires qu'ils introduisent dans un labyrinthe de canaux de plastique transparents, ils vont retirer un caillot de sang... « Les performances de Gui-de-Chauliac pour délivrer une thrombectomie aux patients sont aussi bonnes qu'à Paris, où la population est très concentrée », souligne le professeur.

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« Travail épuisant » Le syndicat UNSA du CHU de Montpellier relève également que, « l'âge repoussé de départ en retraite rend le travail de nos collègues de plus en plus épuisant. L'administration répond qu'il lui est impossible de répondre favorablement à ces créations de postes demandés. L'ensemble des catégories (A, B et C) et des métiers (soignants, administratifs, techniques et ouvriers) a déjà participé aux efforts budgétaires du CHU de Montpellier ». Gui de chauliac tete et court. Dans un but d'équité, le syndicat UNSA a donc proposé en séance à l'administration de transformer certains postes de direction lors des prochains départs de directeurs (retraite, mutation, etc. ), afin de créer de nouveaux postes dans les secteurs en difficulté…« Exemple de benchmark managérial comme diraient les spécialistes ». CHU de Montpellier: 10. 000 hospitaliers = 25 personnels de direction République Française: 66 millions d'habitants = 37 ministres République Fédérale Allemande: 83 millions d'habitants = 15 ministres. Vidéos: en ce moment sur Actu « Avec le même nombre de postes de direction au CHU de Montpellier, que le nombre de ministres en Allemagne, notre établissement ne serait-il pas dangereusement sous administré?

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D'une capacité de 3000 lits, employeur de 9000 personnes, il se hausse au premier rang des entreprises de la région. Au service de trois missions essentielles recouvrant les soins, l'enseignement et la recherche, il intervient aussi dans les domaines du social et de la prévention. Neuf écoles spécialisées accueillent chaque année huit cents personnes. Ouvert aux technologies de pointe, possesseur d'un équipement médical performant, il s'inscrit dans une trajectoire de progrès et d'innovation. Sensible à la qualité de l'accueil, le personnel, par son savoir-faire et sa compétence, confère au Centre Hospitalier les vertus d'un hôpital à visage humain. Ces valeurs contribuent à faire du CHRU un établissement public de haut niveau où toutes les équipes sont à l'écoute de chaque patient afin de faciliter son séjour à l'hôpital. Lien vers le site internet du CHRU de Montpellier Lien vers la fiche du CHRU de Montpellier Lien vers la fiche FHF du CHRU de Montpellier Lien vers la fiche scope santé du CHRU de Montpellier Lien vers les offres d'emploi du CHRU de Montpellier

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