La Prise D Initiative Au Travail
Lorsqu'on délègue une tâche, on ne délègue pas le moyen de la réaliser, mais uniquement le résultat. Libre au collaborateur d'atteindre ce résultat comme il le souhaite. 3) Laisser de la place à la prise d'initiative La prise d'initiative est une composante essentielle de l'autonomie. Dès que possible, il faut redonner aux collaborateurs les moyens de personnaliser, de faire du sur-mesure. Laisser une certaine latitude d'action à ses collaborateurs, c'est s'assurer que le travail soit réalisé de la meilleure des façons possibles: celle qui convient le mieux aux collaborateurs concernés. 4) Encourager l'apprentissage Aujourd'hui, le monde évolue de plus en plus vite. Les sociétés, tout comme les collaborateurs, doivent sans cesse s'adapter et se réinventer. A l'heure où les technologies évoluent à vitesse grand V, où de nouveaux logiciels et de nouvelles méthodes de travail fleurissent chaque jour, l'apprentissage n'a jamais été aussi important. Considérer que l'apprentissage est terminé lorsque l'on sort diplômé de son école, c'est se fourrer le doigt dans l'œil jusqu'à la moelle épinière!
La Prise D Initiative Au Travail En
Commencez par identifier les projets clés pour les autres, avant d'agir individuellement. Etablissez un cadre de confiance La prise d'initiative suit le même processus que la créativité: tenter de nouvelles choses, les tester, se tromper, corriger ses erreurs, tester à nouveau, pour, après différentes tentatives réussir. Ce processus itératif n'est possible que si vous évoluez dans un cadre de confiance qui permet le droit à l'erreur. En tant que salarié, apprenez à connaître vos points forts. Bâtissez sur eux en identifiant des projets où vous pourrez les mettre en œuvre, ce qui renforcera votre confiance. En tant que manager, assurez vous que les règles du jeu sont claires au sein de votre équipe. Faites-en sorte de créer un contexte et un climat favorable à la prise d'initiatives. Agissez étape par étape On peut prendre des initiatives à tous les niveaux de l'entreprise. Mais si vous n'êtes pas membre du comité de direction, avant de vous lancer sur le projet stratégique de votre entreprise, demandez à votre manager d'intervenir sur un sujet, un projet ou dans un rendez-vous client.
Un équilibre doit donc être trouvé entre accompagnement et « laisser-faire ». Dès le départ, définissez clairement devant votre équipe les domaines d'activité de l'entreprise où les initiatives personnelles et collectives restent possibles (voire attendues). Concrètement, vous pouvez par exemple expliquer à vos collaborateurs que les règles d'organisation des services doivent rester figées, mais que des propositions sur les marchés visés restent bienvenues… Il est important surtout de ne pas brûler les étapes. Difficile en effet d'imaginer des jeunes recrues prendre des décisions du jour au lendemain. L'autonomie et la prise d'initiative sont généralement réservées aux collaborateurs expérimentés. Le manager doit ainsi faciliter la montée en compétences des « petits nouveaux ». Il peut, par exemple, préparer avec eux les réunions, puis, progressivement, leur permettre de se débrouiller seuls. Il pourra ensuite leur confier des tâches plus importantes, en totale autonomie, pour qu'ils puissent à leur tour faire preuve d'initiative.