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Qu'elle soit statique ( bilan fonctionnel) ou dynamique ( tableau de financement), l'analyse de la structure financière de l'entreprise a pour but d'apprécier la solidité de celle-ci, c'est-à-dire sa capacité à résister face à des difficultés économiques. Le principal risque étudié est le risque d'insolvabilité, c'est-à-dire l'incapacité pour l'entreprise à rembourser ses dettes à leur échéance. Dans ce cas, les apporteurs de ressources externes (banquiers et fournisseurs) perdront une partie de leur créance sur l'entreprise. Une entreprise peut se retrouver en situation d'insolvabilité dans deux cas de figure: si le produit de la vente de ses actifs est insuffisant pour rembourser ses dettes, si le montant des actifs est suffisant pour rembourser les dettes mais que ceux-ci ne sont pas disponibles au moment où les dettes arrivent à échéance. On réservera le terme d'insolvabilité à la première situation. Les configurations structurelles - Maxicours. Dans le second cas, on parlera d'illiquidité. Les principaux ratios de structure financière Les ratios permettant d'évaluer la structure financière de l'entreprise sont très variés et chaque analyste financier est libre de créer ceux qui lui semblent pertinents.
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Les modèles généralement utilisés en mécanique sont: le modèle de poutre, le modèle de plaque, Figure I. 3 – Trois modèles du pied de table. le modèle de coque, le modèle plan en contraintes planes, le modèle plan en déformations planes, le modèle axisymétrique, le modèle tri-dimensionnel. Pour l'exemple précédent d'un pied de table, on peut par exemple choisir: Le modèle de poutre (Fig. 3 a): hypothèse cinématique de poutre 1 variable le long de l'axe de la poutre décrit le problème encastrement de type poutre torseurs d'efforts équivalents Le modèle de coque (Fig. Cours de structures gonflables. 3 b): hypothèse cinématique de coque 2 variables sur la surface moyenne de la coque décrivent le problème encastrement de type coque torseurs d'efforts équivalents distribués Le modèle tri-dimensionnel (Fig. 3 c): encastrement tri-dimensionnel 3 variables dans les 3 directions de l'espace décrivent le problème forces surfaciques distribuées Pour les trois modèles proposés, l'encastrement est modélisé de façon parfaite alors que la liaison réelle est réalisée par une pièce intermédiaire souple.
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Aoki distingue une structure rigide appelée firme A d'une structure souple appelée firme J. Pour la firme A, les principes de spécialisation sont rigides en fonction de standards préétablis. Les opérateurs sont tenus de respecter des règles strictes de répétitivité en fonction des prescriptions détaillées qui leur sont fournies par le bureau des méthodes. La coordination est ici hiérarchique. Cours de structure bois. Pour Mintzberg, cette configuration structurelle rigide correspond à l' organisation mécaniste. Pour Mintzberg, toute organisation comprend cinq composantes de base: - Le centre opérationnel. Ce sont les personnes de la production de biens et services; - Le sommet hiérarchique. Ce sont les personnes qui prennent les décisions stratégiques; - La ligne hiérarchique. C'est la hiérarchie entre le sommet hiérarchique et le centre opérationnel; - La fonction support logistique assure la fourniture des différents services; - La technostructure. Ce sont les experts qui planifient et contrôlent le travail des autres.
Dans une structure rigide, la fonction support et la technostructure sont importantes. Dimensionnement des structures - Cours BTP. La structure rigide, type organisation mécaniste, est efficace dans un environnement simple et stable. Cette structure convient aux organisations de grande taille comme les administrations publiques ou les entreprises ayant une production de masse. Par contre, cette structure est inefficace dans un environnement complexe ou instable.
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