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Tuesday, 23 July 2024

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Tarif de l'appel sur Opposé au démarchage téléphonique. Votre note n'a pas été prise en compte. Vous devez accepter les autorisations FaceBook et les CGU pour déposer une note. OK

Le retour d'expérience (REX) est un outil à la disposition du manager pour valoriser son équipe et pour développer son efficacité, ses connaissances et ses compétences. L'objectif premier de cet outil est de faire le bilan d'un projet réalisé, d'une action, d'un évènement concret terminé ou alors d'une période écoulée. Le retour d'expérience: une opportunité d'échange et de partage Le retour d'expérience concerne tous les managers qui peuvent ainsi bénéficier des nombreuses retombées positives de cet outil. Exemple rex projet ppt gratuit. Les exemples sont légion: le service relation client suite à l'animation d'une opération commerciale ou d'un challenge des équipes de vente; le service administratif-comptabilité suite à la formation et à la mise en place d'un nouveau logiciel informatique interne; le service communication suite à la mise en place d'une nouvelle stratégie axée sur le digital, la communication web et les réseaux sociaux, etc. L'idée essentielle du retour d'expérience (REX ou RETEX) est de donner la parole aux équipes, de les laisser s'exprimer librement pour tirer les enseignements sur ce qu'elles ont effectué et vécu.

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Dans le cas d'une anomalie ou d'un événement grave, ces données sont primordiales pour comprendre ce qu'il s'est passé. Pour assurer cette remontée d'informations, créez un outil (ou méthodologie) de collecte ou de remontées d'informations: formulaire, email, brainstorming, etc. Par exemple, dans le cas d'une anomalie sur un produit, les éléments importants à collecter sont: Source de l'anomalie: Qui a été impacté (client? employé? ) Libellé du produit L'analyse d'usage (dont l'utilisation raisonnablement prévisible du produit) Référence du produit Localisation de l'anomalie: géographique et à quel moment du cycle de vie du produit Description de l'anomalie et de sa criticité Phase 2: Analyser les données L'analyse des données vise à caractériser l'information pour identifier les facteurs générateurs de l'événement/situation. Cette analyse peut aussi bien être qualitative que quantitatives. Retour d'expérience : comment organiser un REX (ou RETEX) ?. Dans le cas d'un retour d'expérience négatif, vous devez: Identifier les écarts constatés par rapport à ce qui a été demandé Effectuer une analyse critique à l'aide d'outils: 5M, 8D, 5W, Arbre des causes, Diagramme des relations, tous les outils d'aide à la décision Déterminer les causes et les impacts qui ont amenés à ces écarts, qu'ils soient positifs ou négatifs Dans le cas d'un retour d'expérience positif, vous devez: Identifier ce qu'il s'est passé Analyser les informations et en déduire des bonnes pratiques Ces bonnes pratiques peuvent-elles être reproduites?

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Que s'est-il passé? Comment ont-ils fait? Ce sont les mêmes erreurs que la dernière fois… Si nous avions fait un retour d'expérience, peut être que … Autant de questions que vous pouvez vous poser sur les raisons d'effectuer une telle démarche. Concrètement, en quoi consiste un RETEX? Qu'est-ce que cela signifie? A quel moment faire un retour d'expérience? Le retour d’expérience : écoutez vos équipes et progressez ! | Éditions Tissot. Qu'est-ce qu'un Retour d'Expérience (RETEX)? Le Retour d'Expérience (appelé aussi RETEX ou REX) est une démarche visant à détecter et analyser les anomalies, les écarts et tout événement, qu'il soit positif ou négatif, en recherchant les causes et les enchaînements et en retirant des enseignements. La notion de « positif » et « négatif » est importante, car nous pensons la plupart du temps à faire un retour d'expérience lorsqu'il y a eu une anomalie ou une erreur dans le processus. Alors que chaque projet ou bonne pratique peut être sujet à réaliser ce type de démarche. Quel est l'intérêt, me diriez-vous? Tout simplement, dans le but de favoriser la reproduction d'une performance, d'être dans une démarche de prévention des risques et d'amélioration continue.

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