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Friday, 30 August 2024
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Une étude présentée par Vanguard, l'ASG et la HSLU montre que les placements durables ne jouent encore qu'un rôle secondaire chez les gérants. Avec Patrick Dorner. Lorsque des études sont publiées à propos des gérants de fortune indépendants en Suisse, c'est souvent pour parler de régulation ou de la consolidation à l'intérieur de ce secteur d'activité. Comment les gérants de fortune suisses indépendants investissent-ils toutefois l'argent de leurs clients? C'est sur cette question que s'est penchée une étude présentée par Vanguard et l'Association suisse des gérants de fortune VSV-ASG et réalisée par la Haute école de Lucerne (HSLU) en collaboration avec. L'étude dévoilée devant les médias mardi à Zurich s'est penchée en particulier sur la manière avec laquelle les gérants de fortune indépendants helvétiques mettent en œuvre leur stratégie de placement, de manière directe ou en recourant à des fonds et ETF, et s'ils intègrent ou non les principes de l'investissement durable dans leur politique de placement et si oui de quelle façon.

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Profil Une structure professionnelle Organisée en société anonyme de droit suisse, CEFISA est membre depuis son origine de l'Association Suisse des Gérants de Fortune (ASG), l'organisme professionnel et d'autorégulation reconnu par les autorités fédérales et le système financier helvétiques. L'activité de CEFISA est donc entièrement soumise à la réglementation régissant l'activité de gestion de patrimoine en Suisse, qui figure parmi les plus rigoureuses dans le monde. Rappelons que l'ASG contrôle la bonne application par ses membres de la Loi sur le blanchiment et de son propre code de conduite. L'organe de révision de CEFISA est la société d'audit indépendante Deloitte SA, reconnue et agréée par l'ASG.

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Comme pure association professionnelle et sectorielle, l'ASG est ouverte à tous les acteurs du marché - titulaires d'une autorisation FINMA et personnes enregistrées aux registres des conseillers - et propose à ses membres des services dans les domaines du conseil juridique, du perfectionnement et de la représentation d'intérêt tout en étant également un centre de compétences lorsqu'il s'agit de d'offrir et choisir des solutions utiles à l'exercice de la profession (par ex. les assurances RC, les systèmes PMS, le Risk analysis, les CRM ou autres). L'ASG est ainsi le centre de compétence par lequel les prestataires de services peuvent contacter et échanger avec les membres de manière efficace et coordonnée. L'association offre même une solution l'affiliation obligatoire à organe de médiation. Le président de l'ASG, Serge Pavoncello, souligne la valeur ajoutée de la nouvelle orientation de l'association: «Les organismes de surveillance sont directement subordonnés à la FINMA. Leur travail consiste à surveiller les gestionnaires de fortune qui leur sont assujettis.

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Et tant qu'il est là, ils sont protégés des invasions juridiques d'autres pays: «Tant que je n'ai pas de filiale ni dans l'UE ni aux Etats-Unis, le secret bancaire de mes clients est préservé», estime l'associé de Fidurhône. Les délocalisations de personnes physiques vers la Suisse restent un créneau toujours porteur, les forfaits fiscaux étant toujours en vigueur dans les cantons romands. Ce marché n'est, pour l'heure, pas menacé, soulignent nos interlocuteurs. Critique du tout commercial Le biais commercial est trop grand chez les banques, conviennent les gérants. Le métier de gérant indépendant s'est développé car les banques ont oublié leur vrai métier, qui est de «servir» le client, et non pas de «se servir», dit Antoine Spillmann. «Nous offrons aux petits clients la gestion que les banques n'offrent qu'aux gros clients. » En outre, les banques ont des contraintes commerciales, relèvent les associés de Bruellan. «Elles classent les clients dans des catégories très précises, et leur relation au client est souvent autoritaire.

A partir du 1er janvier 2020, les gestionnaires de fortune indépendants sont soumis à une surveillance étatique, mettant ainsi fin à une longue exception helvétique. Ils doivent obtenir une autorisation de la FINMA et seront surveillés par un Organisme de surveillance (OS), lui-même placé sous la supervision de la FINMA. Un délai transitoire jusqu'en 2022 a été prévu pour permettre l'affiliation à un OS. En l'état, il semble que 4 organisations feront acte de candidature auprès de la FINMA afin d'obtenir l'accréditation en qualité d'OS. La nouvelle législation contient aussi des exigences en matière de gouvernance et d'organisation. Il est notamment question de garantie de l'activité irréprochable, de gestion des risques, de contrôle interne et de niveau de fonds propres. Les obligations envers les clients en termes de catégorisation, de devoirs d'information, de reporting et de traitement des rétrocessions sont également définies. A l'instar des banques, qui ont mis en place l'institution de l'Ombudsman, les GFI devront se doter d'un organe de médiation, destiné à favoriser le règlement extrajudiciaire des litiges.