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Nicole Bérubé, présidente de la Table de concertation des aînés de Chaudière-Appalaches (Photo: gracieuseté) La Table de concertation des aînés de Chaudière-Appalaches (TCA-CA) a présenté, le jeudi 2 juin en conférence de presse, des questions adressées aux partis politiques en vue de l'élection provinciale du 3 octobre. L'organisme veut ainsi forcer les formations et les candidats à se mouiller sur différents enjeux entourant les aînés et à les sensibiliser sur ces problèmes. Les cinq questions portent sur divers aspects de la vie des personnes aînées. Dans un premier temps, on leur demande comment leur parti facilitera l'élargissement du panier de soins à domicile. Selon la TCA-CA, il y a sur ce sujet un large consensus parmi les partenaires de la Coalition pour la dignité des aînés, le Conseil du patronat du Québec, etc. Dans un deuxième temps, il est question des aînés en situation de pauvreté. Courier frontenac offre d emploi canada. Comment faire pour qu'ils atteignent un revenu viable, demande la Table. En effet, la pandémie, l'inflation et la perte d'autonomie ont joué un rôle déterminant.
Nous mettons d'ailleurs à votre disposition nos outils d'évaluations psychométriques afin de prendre des décisions éclairées lors de la sélection de la relève. Fluidité des activités Il est parfois difficile de trouver les meilleurs talents, notamment dans certains secteurs d'activités spécialisés. En plus de mobiliser les employés dont on reconnaît les compétences – dans le cas d'une relève interne – et de planifier les besoins futurs de l'entreprise, la gestion de la relève permet d'assurer une fluidité des activités par la création d'un bassin de talents pour chaque fonction stratégique de l'entreprise. Trouvez un expert en gestion de la relève dans votre région Nos experts vous accompagnent dans l'atteinte de vos objectifs, dans le respect de votre vision et de votre réalité organisationnelle. Bureau de Québec 825, boul. Lebourgneuf, Bureau 216 Ville de Québec, Québec G2J 0B9 Isabelle Nadeau Directrice, développement des talents et des organisations Anik Charest, CRHA et Coach ACC Directrice des services-conseils, psychologue organisationnelle et associée Ambroise Dion-Fontaine, D. Ps.
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2. Élaborer des échelles de leadership qui permettent d'évaluer les profils requis pour des professionnels, des superviseurs, des directeurs et des vice-présidents. Ces échelles doivent refléter la vision stratégique de l'entreprise et le vocabulaire doit être compréhensible par tous. Ces échelles permettront d'évaluer l'ensemble des employés (gestion de la performance) et de comprendre à quel bassin de leaders ils appartiennent (leaders stratégiques, leaders mobilisateurs ou leaders performants): groupes de discussion. 3. Analyser les postes critiques de l'entreprise et plus particulièrement ceux qui n'ont pas de relève. Pour cela, l'élaboration d'une matrice d'analyse des postes en fonction de leur impact sur les résultats d'affaires est nécessaire. On priorise ensuite l'analyse de ceux qui ont le plus d'impact et le moins de relève. Cette approche permettra de cibler les individus dont il faudra accélérer le développement afin que l'entreprise ne se retrouve pas dans une situation délicate dans l'avenir (perte d'un joueur clé qui n'aurait aucune relève, même temporaire): matrice d'évaluation des postes critiques.
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6. Former les gestionnaires: un bon programme de gestion de la relève est appartient aux gestionnaires et non pas aux professionnels en ressources humaines. Afin qu'ils puissent se l'approprier, il faut s'assurer que les gestionnaires comprennent les outils et aussi qu'ils sont formés à bien les utiliser: évaluer les attributs de leadership, analyser un plan de développement, accompagner le développement de leurs employés, faire le suivi, donner de la rétroaction, etc. En conclusion, mettre en place un programme de gestion de la relève efficace, c'est développer un avantage concurrentiel dynamique pour l'entreprise et son avenir. Cela prend une démarche structurée accompagnée d'une philosophie de gestion de changement. Cela nécessite aussi des outils novateurs que les gestionnaires seront capables de s'approprier. Pour réussir une telle démarche, il est enfin essentiel d'obtenir un engagement sans faille de la part de la haute direction et de bien analyser les résistances potentielles de certains gestionnaires, que le développement de leur relève peut notamment insécuriser.
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Ce programme doit être un des piliers de la stratégie globale de l'entreprise et servir de point de référence pour les autres stratégies de gestion des ressources humaines de l'organisation. Philippe Mast, CRHA est associé chez, cabinet de recherche de cadres supérieurs et de conseil en transformation organisationnelle. Il intervient plus particulièrement dans la recherche de cadres supérieurs dans les secteurs de la finance et des hautes technologies ainsi que dans la mise en œuvre de stratégies intégrées de gestion de la relève et de développement du leadership. On peut le joindre par téléphone [514 995-4452] ou courriel []. Site web:
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PLACE À LA RELÈVE Place à La Relève en gestion est une compétition académique intercollégiale regroupant près de 30 Cégep du Québec. C'est la plus grande compétition de niveau collégial en administration des affaires. Pour la 12e édition, la compétition se déroulera le 21 et 22 octobre prochain. Cette année, on se retrouve officiellement sur le campus de l'UQTR. PLR, c'est l'opportunité de mettre en pratique vos apprentissages, d'avoir un contact direct avec le monde des affaires et de vous surpasser en relevant un défi stimulant! Place à La Relève en gestion regroupe 5 épreuves académiques qui touchent tous les aspects de la gestion. Vous pouvez vous inscrire dans une épreuve de marketing, de marketing RH, de la comptabilité et l'analyse financière ou de l' entrepreneuriat. Pour les étudiants à leur première année au collégial, une épreuve d'introduction au monde des affaires vous attend. De plus, vous pouvez tester vos connaissances économique lors de la Simulation Boursière, nouveauté de la 12e édition!