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Par exemple pour une application de messagerie instantanée, le RTO pourra être plus long. Fixez l'indicateur en prenant en compte dans le plan de reprise d'activité tous les délais, de la détection de la panne au temps nécessaire pour mettre en route les procédures de secours. Selon Continuity Central, 93% des entreprises qui ont perdu leurs données pendant plus de 10 jours ont fait faillite dans l'année suivante… D'où l'important du PCA/PRA! Le RPO (Recovery Point Objective) Le RPO définit une durée maximale d'enregistrement des données que l'entreprise accepte de perdre en cas de panne. Cet indicateur permet de fixer la durée des sauvegardes nécessaires pour que l'entreprise puisse fonctionner normalement après une panne ou un sinistre et récupérer ses données. Par exemple, si un RPO faible est défini, plusieurs sauvegardes sont nécessaires chaque jour pour absorber la masse de données. Le mieux étant un objectif de RPO de quelques secondes qui peut correspondre à une réplication des données synchrone, indispensable dans des secteurs stratégiques comme la banque.
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En effet, il n'est plus à prouver que chaque entreprise ne souhaite que la disponibilité en continu de son système d'information et ce, même en cas de sinistre ou de panne. Et pourtant, une telle exigence peut parfaitement être gérée mais peut aussi nécessiter un coût important. Selon donc les contraintes économiques et le secteur d'affaires, le redémarrage de l'activité de l'entreprise peut se faire de manière plus ou moins rapide dans le cadre d'un PRA. A qui s'adresse le PRA? Actuellement, avec l'avancée des technologies de l'information, il est pratiquement impossible pour une entreprise de ne pas dépendre d'un système informatique. Même si la taille et l'activité de chaque entreprise ne sont pas les mêmes, les menaces liées à leur programme informatique peuvent entraîner à des scénarios qui mettent en danger l'activité de chaque entreprise. La mise en place d'un plan de reprise d'activité se présente donc comme un plan de sauvegarde et de remise en route irrévocable. En cas de sinistre ou d'incident, le plan de reprise d'activité réduit considérablement les conséquences financières.
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Examinez certains scénarios précis (par exemple, une cyberattaque, une panne de courant importante ou une catastrophe naturelle) pour vous aider à identifier les principaux intervenants et les parties prenantes, à gérer les risques importants, à élaborer des stratégies d'atténuation et à déterminer le temps et les efforts nécessaires à la reprise des activités. Menez une analyse des répercussions pour prévoir la façon dont une perturbation ou un incident pourrait nuire à vos finances, à vos opérations de même qu'à vos processus et systèmes opérationnels. Dans cette analyse, vous devriez également évaluer les données que vous recueillez et les applications que vous utilisez afin de déterminer leur criticité et d'établir les priorités qui permettront un rétablissement immédiat. Créez votre plan de reprise Indiquez tous les intervenants, notamment les clients, les fournisseurs, les propriétaires fonctionnels, les gestionnaires et les propriétaires de systèmes. Indiquez les membres de votre équipe d'intervention, ainsi que leurs rôles et responsabilités.
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La norme ISO 22301 définit les exigences du système de management pour protéger ou réduire la probabilité d'incident et garantir la récupération et la reprise de l'activité. Elle donne un cadre pour évaluer l'ensemble des éléments clés pour la bonne marche de votre activité. Identifiez les facteurs de risque liés à votre activité La mise en place d'un plan de reprise d'activité commence par une cartographie précise des facteurs de risques majeurs qui pourraient impacter votre entreprise. Pour chaque point de vigilance, il faut ensuite énumérer les processus métiers relatifs à vos activités et surtout, les moyens humains ou techniques indispensables à la remise en œuvre. Sans viser nécessairement la certification ISO, cette démarche implique la mise en place de mesures préventives ou correctives, qui limiteront le risque de pertes financières en cas d'incident. Bien sûr, chacune de ces mesures peut avoir un coût, il convient donc de trouver l'équilibre entre la charge financière acceptable et le risque réel des incidents.
Indispensable pour sauver l'activité d'une entreprise, le PRA permet également à cette dernière de conforter son image de fiabilité et de crédibilité auprès de ses clients et de ses partenaires. D'une manière générale, le but d'un PRA est d'offrir à chaque entreprise la meilleure stratégie qui lui permette de pérenniser son activité en cas d'incident, de sinistre ou de panne et par la suite de reprendre son activité dans un délai convenable. Choisir entre les mesures préventives et les mesures curatives Les mesures préventives se présentent sous la forme de méthodes qui permettent d'éviter toute forme d'interruption. Après avoir déterminé les éventuels types de risques ainsi que leurs impacts, les mesures préventives peuvent par exemple assurer la sauvegarde des données par l'utilisation de solutions adaptées, de systèmes de secours, de sites de secours, qui peuvent être distants ou non ou encore par le système de redondance. Quant aux mesures curatives, elles regroupent toutes les méthodes qui assurent le redémarrage de l'activité d'une entreprise après un sinistre.
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